廣州決策者的財(cái)務(wù)進(jìn)階培訓(xùn)班

【課程對象】

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長或CEO，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程費(fèi)用】

4750元，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理

【教學(xué)現(xiàn)場】

【主講老師】

霍老師

財(cái)務(wù)專家

曾任上海某集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

曾任上海某科技發(fā)展有限公司副總裁

北京《贏家大講堂》特聘財(cái)務(wù)講師

北京大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)、上海交大、浙大、西交大、中大等高校特聘教授

【學(xué)員痛點(diǎn)】

老板不懂財(cái)務(wù)，不懂報(bào)表，無法從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況，不清楚哪些產(chǎn)品是公司的盈利產(chǎn)品，哪些是虧損業(yè)務(wù)

公司沒有預(yù)算，成本失控，資源浪費(fèi)，企業(yè)利潤不高

【課程亮點(diǎn)】

從財(cái)務(wù)的視角來量化經(jīng)營的難題，洞察企業(yè)盈利的關(guān)鍵

東北段子手的解說，將枯燥晦澀的財(cái)務(wù)課程變成淺顯易懂、幽默風(fēng)趣的二人轉(zhuǎn)課程現(xiàn)場

【課程目標(biāo)和收益】

掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，讀取報(bào)表關(guān)鍵數(shù)據(jù)，找到尖刀產(chǎn)品和關(guān)鍵客戶

通過財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識和有效溝通

系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系，學(xué)會(huì)預(yù)算管理，控制成本的關(guān)鍵

【課程大綱】

一、從宏觀到微觀了解財(cái)務(wù)管理

1、為什么說企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理？

2、財(cái)務(wù)管理涉及的“道德”和“道路”是什么？

3、為什么企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理的思維管理公司？

4、你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產(chǎn)品”嗎？

5、你知道企業(yè)站在財(cái)務(wù)角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎？

6、財(cái)務(wù)的真正內(nèi)涵能顛覆你的認(rèn)知！

7、會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵及會(huì)計(jì)分類原來如此的重要！

8、你知道財(cái)務(wù)管理的三個(gè)“抓手”嗎？

9、財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是什么？

10、財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是什么？

11、非財(cái)務(wù)人員最容易混淆的兩個(gè)重要名詞，你知道嗎?

二、從宏觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表

1、三張報(bào)表只用三個(gè)字就能概括！

2、三張報(bào)表中的每個(gè)表都包括重要的兩個(gè)字,你知道嗎？

3、用一句話就能概括三張報(bào)表核心思想！

4、三張報(bào)表中的每一張報(bào)表都有一個(gè)核心名詞，這三個(gè)神奇的名詞決定企業(yè)的好壞！

三、從微觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表

1、資產(chǎn)負(fù)債表的解讀

2、為什么說：資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債，這個(gè)公式是錯(cuò)誤的？

3、利潤表的解讀

4、利潤表反映的是企業(yè)經(jīng)營成果，如何判斷企業(yè)的“及格線”？

5、現(xiàn)金流量表的解讀

6、“造型充足量”的基本標(biāo)準(zhǔn)是如何衡量？

四、財(cái)務(wù)分析與診斷

1、問題的公式，你知道嗎？

2、自然人與法人都得病并且得的病很相似！

3、從財(cái)務(wù)角度如何了解企業(yè)常見的“病”？

4、治企業(yè)財(cái)務(wù)的病要有合適的“處方”！

五、從戰(zhàn)略到預(yù)算是企業(yè)管理的關(guān)鍵

1、沒有戰(zhàn)略談何預(yù)算！

2、企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源哪個(gè)重要？

3、預(yù)算管理最貼切的比喻是什么？

4、預(yù)算管理循環(huán)圖太重要了！

5、預(yù)算目標(biāo)如何確定最科學(xué)?

6、預(yù)算編制的核心要點(diǎn)

7、預(yù)算執(zhí)行的核心要點(diǎn)

8、預(yù)算調(diào)整的核心要點(diǎn)

9、預(yù)算考核的核心要點(diǎn)

10、預(yù)算管理的高度概括！

六、成本控制簡介

1、什么是成本？

2、什么是控制？

3、什么是成本控制？

4、成本的基本分類

5、戰(zhàn)略成本包括那些內(nèi)容？

【機(jī)構(gòu)簡介】

廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從2000年至今，與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班，同時(shí)自主開發(fā)各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。

時(shí)代華商每年課程量超過600天，超過19660名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴，學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率達(dá)82.3%，被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心授予“教學(xué)中心”，中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實(shí)力機(jī)構(gòu)”稱號。在16年的辦學(xué)歷程中，時(shí)代華商秉承“幫助中國中小企業(yè)持續(xù)成長”的使命，始終堅(jiān)持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念，為學(xué)員提供了較為完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的學(xué)員活動(dòng)，為學(xué)員搭建了友誼平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái)，成為華南地區(qū)有影響力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。

2016年8月3日，廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司（股票代碼：838284，股票簡稱：時(shí)代華商）在新三板成功掛牌，成為國內(nèi)企業(yè)家教育第1股，是一家經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)的富有創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

【機(jī)構(gòu)環(huán)境】