廣州能力素質(zhì)模型和職位評估分析與設(shè)計

【課程特色】

1.按照行業(yè)的選戰(zhàn)設(shè)計課程。

2.分析國內(nèi)外知名企業(yè)的職位設(shè)計思想和方法。

3.通過能力素質(zhì)模型進(jìn)行職位分析設(shè)計。

4.該課程內(nèi)容的選戰(zhàn)在如何基于流程進(jìn)行職位設(shè)計以及流程與職位的關(guān)系。

【課程目標(biāo)】

掌握職位分析評估的基本方法，評估要素的選擇與評分技巧，清晰職位設(shè)計的原則并根據(jù)組織自身的選戰(zhàn)進(jìn)行職位關(guān)系及職位職責(zé)的設(shè)計，明確職位職責(zé)與流程的關(guān)系。

【課程對象】

適合于組織各部門主管以上的管理人員，物品輥人力資源管理人員。

【課程時間】

6課時/12課時

【課程提綱】

1.戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系

1.1什么是組織戰(zhàn)略

1.2基于戰(zhàn)略的人力資源管理

1.3如何根據(jù)組織戰(zhàn)略設(shè)計人力資源管理體系

1.4戰(zhàn)略對組織職位的設(shè)計的影響

2.流程與職位的關(guān)系

2.1流程與流程要素

2.2流程中的活動分析

2.3流程與職位的關(guān)聯(lián)關(guān)系

3.職位評估分析的方法及工作分析

3.1職位設(shè)計的原則

3.2工作分析的步驟和方法

3.3職位評估的因素的使用職位評估因素的設(shè)計與選擇

3.4工作分析的常見問題及對策

4.能力素質(zhì)模型與職位設(shè)計

4.1能力素質(zhì)模型的設(shè)計

4.2能力素質(zhì)模型的緯度及應(yīng)用

4.3能力素質(zhì)模型及職位設(shè)計

5.職位說明書的編寫

5.1職位說明書的關(guān)鍵點(diǎn)

5.2職位說明書的基本內(nèi)容

5.3職位說明書與流程與績效文件的鏈接

5.4如何提高職位說明書的可操作性

【培訓(xùn)講義】

課程大綱、能力素質(zhì)模型和職位評估分析與設(shè)計案例分析

【關(guān)于我們】

康達(dá)信管理顧問有限公司是國內(nèi)早成立的專業(yè)從事管理咨詢的機(jī)構(gòu)。自1991年開始從事認(rèn)證咨詢服務(wù)，現(xiàn)已發(fā)展成為集管理咨詢、認(rèn)證咨詢、認(rèn)證培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、管理軟件為一體的綜合性咨詢服務(wù)組織。

康達(dá)信總部設(shè)在深圳市人民大廈，由深圳市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組建，是批在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和環(huán)?？偩謧浒缸缘念檰枡C(jī)構(gòu)。在北京、上海、廣州、南寧、佛山、中山、東莞、大連等地設(shè)有20余家分支機(jī)構(gòu)，共有500多名員工；

廣州康達(dá)信是深圳康達(dá)信總部設(shè)在廣州的分支機(jī)構(gòu)；

康達(dá)信顧問有自己獨(dú)立的研發(fā)中心、管理軟件、優(yōu)勢行業(yè)事業(yè)部、培訓(xùn)部和卓越咨詢團(tuán)隊；

康達(dá)信顧問通過26年的發(fā)展，已經(jīng)為10000多家企業(yè)提供了管理咨詢與認(rèn)證咨詢及各類管理培訓(xùn)等增值服務(wù)，服務(wù)范圍涉及各個行業(yè)；

康達(dá)信顧問以“全面優(yōu)化企業(yè)核心基因，快速提升企業(yè)核心競爭力”為己任，以“致力于卓越管理”為服務(wù)宗旨，在咨詢行業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)有影響力的咨詢機(jī)構(gòu)；

在金融、航空、地產(chǎn)、醫(yī)院、制造、政府機(jī)構(gòu)、高校等領(lǐng)域已成為知名企業(yè)的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

世界500強(qiáng)在華企業(yè)至少有300家長期康達(dá)信成為咨詢培訓(xùn)供應(yīng)商！

康達(dá)信顧問已經(jīng)成為中國、乃至世界有影響力的咨詢品牌之一。

【教學(xué)環(huán)境】