【課程內(nèi)容】
部分:項目管理序篇
1.1項目管理改變生活
1.2誰在學(xué)習(xí)項目管理
1.3項目管理使組織蛻變
第二部分項目管理概述
2.1培訓(xùn)目的
2.2項目管理發(fā)展歷程2.3什么是項目?
2.4什么是項目管理?2.5項目干系人2.6項目可交付物
2.7項目管理知識框架
2.8職標2項目型煙際型組織有構(gòu)的優(yōu)缺點
2.9項目經(jīng)理及其如何結(jié)成的
第三部分項目管理實務(wù)
4.1國內(nèi)項目管理的實務(wù)挑戰(zhàn)
4.2項目包裝( Casel PPP項目包裝)
4.3整合管理商業(yè)論證、項目章程、變更控制
4.4范圍管理收集需求( Case2“SMART項目范圍說明書),需求炬陣(Case3創(chuàng)建WBS)
4.5時間管理:活動邏輸及排序,關(guān)鍵路徑,三點估算PERT測量法,正態(tài)分布進度壓縮,偶差分析,甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖,里程碑圖
4.6人力資源理:RACB年馬斯清需求,沖突管理,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.7溝通管理游戲-溝通的關(guān)鍵
4.8千系人管理識別干系人干系人管理( Case4權(quán)力/利益矩陣)
第四部分頒發(fā)課程證書及合影
【課程導(dǎo)師】
柯建杰博士
中山大學(xué)管理學(xué)院國際認證與質(zhì)量提升辦公室主任、清華大學(xué)項目管理客座講師、華南理工大學(xué)客座教授、廣東省項目管理學(xué)會秘書長、中國項目管理師(CPMP)專家評審委員、廣東PMP考試中心首席講師、2015年中國項目管理年會專題演講嘉賓、香港商務(wù)通投資服務(wù)有限公司董事總經(jīng)理、深圳惠偉資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理,同時兼任美國佛羅里達大學(xué)訪問學(xué)者。
【課程特色】
實用性
問題導(dǎo)向,已解決學(xué)員在企業(yè)管理中遇到的問題為導(dǎo)向
易學(xué)性
系統(tǒng)有條理的分析思路和展示思路,易于掌握
適用性
有廣泛適用性的方法論、工具和模型,讓你在問題面前見招拆招
權(quán)威性
培訓(xùn)與咨詢兼顧,無可比擬的師資,多年復(fù)雜項目管理背景+授課技巧+問題導(dǎo)向
【學(xué)員評價】
海頤安全 項目經(jīng)理 周振江
非常難得的一次培訓(xùn)機會,柯老師授課生動、案例豐富,能夠理論聯(lián)系實際,為我后續(xù)的工作提供了很多啟發(fā),收獲遠遠超出預(yù)期。
廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心 曾發(fā)明
我是學(xué)會項目管理實戰(zhàn)公益培訓(xùn)黃埔一期的學(xué)員,之前接觸項目管理不多,通過這次實戰(zhàn)培訓(xùn)不僅普及了項目管理的知識框架,還學(xué)到了具體的工具和方法,更是遇到了一眾志同道合,積極向上同學(xué)和朋友。
【教學(xué)場景】
【機構(gòu)簡介】
廣東省項目管理學(xué)會 (Guangdong Project Management Society,縮寫為GDPMS),是廣東省規(guī)模大的項目管理學(xué)術(shù)團體。其由中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院等知名學(xué)府的項目管理專家聯(lián)合發(fā)起,經(jīng)廣東省民政廳核準注冊成立的非盈利學(xué)術(shù)組織。
廣東省項目管理學(xué)會遵循學(xué)術(shù)為本,服務(wù)立會的辦會方針,堅持公益性和群眾性。學(xué)會宗旨為“三促進”,即組織、團結(jié)、凝聚廣大項目管理工作者、實踐者和項目管理的各方面人士,促進廣東省項目管理學(xué)科的繁榮和發(fā)展,促進項目管理知識的普及和推廣,促進項目管理人才的成長和提高。
廣東省項目管理學(xué) 會擁有廣泛的業(yè)務(wù)范圍。主要的學(xué)術(shù)活動有:組織召開全省性學(xué)術(shù)研討會、項目管理論壇、企業(yè)家講座,以及項目管理專業(yè)刊物及書籍出版、項目管理培訓(xùn)師資質(zhì)量控制體系構(gòu)建、項目管理企業(yè)及個人年度評選等。目前開展的專業(yè)服務(wù)項目有:項目管理職業(yè)資格認證類培訓(xùn)、企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、企業(yè)項目管理診斷和咨詢、項目管理人才獵頭服務(wù)、項目管理職業(yè)技能競賽。