廣州企業(yè)咨詢服務(wù)之管理咨詢服務(wù)

佛山薪火企業(yè)咨詢公司是一家高智能的綜合性管理咨詢公司，具有豐富的管理知識和經(jīng)驗。解決企業(yè)自身無法解決的問題是我們生存的價值；為企業(yè)提供科學(xué)性、創(chuàng)造性、獨立性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性、可持續(xù)性的管理咨詢服務(wù)。

【亞商提供的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)有】

-集團戰(zhàn)略：

·集團現(xiàn)實業(yè)務(wù)的市場環(huán)境、競爭格局分析

·對業(yè)務(wù)組合的協(xié)同價值進行判斷

·集團業(yè)務(wù)三層面分析

·新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域拓展的戰(zhàn)略分析

·制定集團的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、集團戰(zhàn)略

·擬定集團戰(zhàn)略計劃

-企業(yè)戰(zhàn)略（子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）：

·理解集團戰(zhàn)略與集團對子業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位

·子業(yè)務(wù)的市場環(huán)境、競爭格局分析

·制定子業(yè)務(wù)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略

·擬定子業(yè)務(wù)的競爭策略

·子業(yè)務(wù)單元市場定位、產(chǎn)品定位、營銷定位

·擬定戰(zhàn)略執(zhí)行計劃

-國際市場拓展戰(zhàn)略：

·國際企業(yè)進入中國市場分析和戰(zhàn)略規(guī)劃

·中國企業(yè)國際拓展戰(zhàn)略規(guī)劃

·世界經(jīng)濟組織對中國地區(qū)的專題性研究

-組織與變革管理：

·根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計新的組織結(jié)構(gòu)

·組織功能、崗位職責(zé)說明書

·組織權(quán)限體系

·組織實施方案與協(xié)助

-大型變革輔導(dǎo)：

·企業(yè)股份制改造

·上市前股份制改造

·國有企業(yè)股份制改造

·企業(yè)并購后的文化與管理整合

·管理體制、制度（包括組織、業(yè)務(wù)體系、營銷、人力資源、財務(wù)等方面）整合/重建方案

·組織、業(yè)務(wù)、文化等過渡方案和逐步改善計劃

·中國企業(yè)購并/整合中的特殊問題的解決建議

-治理與集團管控：

·集團管控

·理解集團戰(zhàn)略

·理解集團業(yè)務(wù)

·明確集團對各級子業(yè)務(wù)的管控要求

·判斷集團管控能力

·制定集團管控體系

·法人治理結(jié)構(gòu)

·董事會組織形式

·股東大會議事規(guī)則

·董事會議事規(guī)則

·董事會各級委員會議事規(guī)則

·提出章程修訂意見

·撰寫法律文件

-運營績效改善:

·業(yè)務(wù)運營績效改善

·業(yè)務(wù)流程改善

·業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

·業(yè)務(wù)風(fēng)險防范設(shè)計

·業(yè)務(wù)運作規(guī)范化與信息化建設(shè)

·計劃預(yù)算體系設(shè)計

·計劃預(yù)算體系

·企業(yè)計劃與預(yù)算體系設(shè)計

·預(yù)算表單、預(yù)算制度

·預(yù)算流程

-物流體系改善:

·物流體系規(guī)劃

·庫存管理機制設(shè)計

·物流協(xié)作機制與信息傳遞機制設(shè)計

·物流體系信息系統(tǒng)規(guī)劃和輔助實施（SCM）

-成本優(yōu)化:

·企業(yè)成本分析（企業(yè)有相對準(zhǔn)確和詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)）

·成本核算體系優(yōu)化

·成本優(yōu)化活動輔導(dǎo)

-信息體系規(guī)劃:

·信息化現(xiàn)狀分析評估

·信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃

·IT功能戰(zhàn)略設(shè)計

·系統(tǒng)選型與ERP系統(tǒng)實施可行性評估

-人力資源管理:

·薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化

·員工薪酬調(diào)查

·社會薪酬調(diào)查

·薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)化

·薪酬調(diào)整實施建議

·薪酬體系（制度、文件）

·考評體系

·績效考評體系設(shè)計（KPI考評體系）

·平衡記分卡

·高層長期激勵

·期權(quán)激勵機制設(shè)計

·股權(quán)激勵機制設(shè)計

·其他形式的高層補充激勵

·人力資源體系建設(shè)

·體系建設(shè)（制度、流程）

·招聘與人力測評

·員工發(fā)展規(guī)劃

-營銷管理與營銷策略:

·營銷戰(zhàn)略設(shè)計或改善

·目標(biāo)市場選擇和市場定位

·產(chǎn)品線和產(chǎn)品規(guī)劃

·渠道戰(zhàn)略

·年度營銷計劃和預(yù)算

·品牌和VI系統(tǒng)設(shè)計及優(yōu)化：尤其是對集團公司來說

·使用單一品牌還是多品牌

·標(biāo)識和命名系統(tǒng)

·VI管理系統(tǒng)的組織、程序和方法

·新產(chǎn)品上市計劃

·營銷管理體系設(shè)計和優(yōu)化

·營銷組織：

·營銷組織類型選擇和調(diào)整設(shè)計

·營銷部門同產(chǎn)/研部門的關(guān)系界定

·市場/銷售/服務(wù)等營銷部門及各崗位的設(shè)置和職務(wù)說明書

-銷售組織：

·銷售組織類型選擇和調(diào)整設(shè)計

·銷售部門同產(chǎn)/研部門的關(guān)系界定

·銷售部門及各崗位的設(shè)置和職務(wù)說明書

·外地銷售機構(gòu)的設(shè)置和管控

-銷售流程：

·研銷協(xié)調(diào)和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

·3個核心管理流程的設(shè)計和改善：計劃和預(yù)算、財務(wù)控制、業(yè)績考評

·銷售業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和改善

·薪酬體系設(shè)計和改善

·銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和優(yōu)化

·銷售網(wǎng)絡(luò)模式設(shè)計和改善

·經(jīng)銷商招摹、評估、選擇和培訓(xùn)

·分銷物流體系設(shè)計和優(yōu)化

-物流戰(zhàn)略選擇：

·外包還是自營

·倉庫體系設(shè)計和改善

·運輸體系設(shè)計和改善

-客戶服務(wù)體系設(shè)計和優(yōu)化:——全面客戶服務(wù)體系（TCS）

·客戶服務(wù)策略設(shè)計和改善

·服務(wù)宣傳策略設(shè)計和改善

·服務(wù)組織設(shè)計和改善

·服務(wù)管理流程和業(yè)務(wù)流程設(shè)計和改善

·配件分銷、物流體系的設(shè)計和改善

-營銷軟件：如CRM、銷售SCM、BI、ERP等

·需求定義

·軟件選型

·軟件實施監(jiān)理

-工業(yè)品營銷：戰(zhàn)略、組織、流程和方法

·“以客戶為中心的組織（CCO）”——不同于消費品的營銷模式

·大規(guī)模定制化的業(yè)務(wù)模式

·研產(chǎn)銷配合關(guān)系和營運方式

-投融資:

·投資業(yè)務(wù)，包括公司對外投資咨詢和項目投資咨詢

·融資業(yè)務(wù)，包括公司融資（直接融資和間接融資），以及項目融資

-兼并收購:

·股權(quán)、資產(chǎn)和債權(quán)等的收購/轉(zhuǎn)讓/托管

·擔(dān)保權(quán)和擔(dān)保物的收購/轉(zhuǎn)讓

-重組:

·資產(chǎn)重組，包括資產(chǎn)的剝離、注入、置換等

·股權(quán)重組，包括股權(quán)置換、債轉(zhuǎn)股等

·債務(wù)重組，包括債務(wù)和債權(quán)重組

·公司改制，包括有限責(zé)任公司改造、股份化改造

·公司各種類型的合并及分立和分拆

-企業(yè)上市：

·上市財務(wù)顧問

·上市可行性研究

·上市重組方案的制定及實施和協(xié)調(diào)

·上市中介機構(gòu)的總協(xié)調(diào)

·具體方案的制定和實施協(xié)調(diào)

-清算：

·一般清算

·特別清算

【教學(xué)環(huán)境】

【學(xué)員風(fēng)采】

【學(xué)校師資】

——邱建衛(wèi)，做自己人生的CEO

1999年中國十大經(jīng)典營銷策劃活動——金正“金蘋果計劃”主策劃操作人

2003年首屆“中國策劃精英”

2004年廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘“市場營銷學(xué)”導(dǎo)師

2004年“北大論壇”、“企業(yè)家生涯規(guī)劃”特邀主講嘉賓

2005年“北大論壇”特邀專題演講嘉賓，“北大論壇”演講頒獎嘉賓

2005年被授予“中國十大品牌策劃專家”

中國市場學(xué)會“營銷總監(jiān)資格認(rèn)證考試”特聘導(dǎo)師

中山大學(xué)“博學(xué)論壇”副秘書長、總策劃及論壇主持人

《中國策劃榜實戰(zhàn)教程》案例入選者