深圳哪里有CHRC薪酬專(zhuān)家培訓(xùn)?

導(dǎo)讀： CHRC薪酬專(zhuān)家訓(xùn)練營(yíng)順利開(kāi)營(yíng)，兩天一夜薪酬體系全方位實(shí)操拉練，學(xué)員說(shuō)：“信息量大，技術(shù)含量高。很燒腦但是很有收獲，只要學(xué)不死，就往死里學(xué)”。   為了擁有前行的力量，來(lái)自不同行業(yè)，不同企業(yè)的HR或者企業(yè)管理者，放棄了周末兩天的休息，與志同道合的學(xué)友，一起探索，學(xué)習(xí)思考，共同成長(zhǎng)。

知識(shí)點(diǎn)：CHRC薪酬專(zhuān)家職能描述

設(shè)計(jì)和制定包含外在（例如薪酬及員工福利）和內(nèi)在（例如工作環(huán)境和學(xué)習(xí)及發(fā)展機(jī)會(huì)）元素的整體薪酬回報(bào)策略，以提升工作表現(xiàn)和激勵(lì)員工；

確保所有報(bào)酬政策、流程及實(shí)務(wù)符合法規(guī)、成本效益，并配合組織核心價(jià)值和策略來(lái)持續(xù)部署，以吸引（外部）和保留（內(nèi)部）人才；

使用外部基準(zhǔn)數(shù)據(jù)為參考，進(jìn)行定期內(nèi)部薪酬及福利復(fù)檢，以確保與外部市場(chǎng)協(xié)調(diào)一致的同時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力；

設(shè)計(jì)具成本效益的浮動(dòng)薪酬機(jī)制（例如短期和長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃），以主導(dǎo)工作表現(xiàn)和達(dá)到挽留員工的目的；

監(jiān)察和評(píng)估報(bào)酬政策、程序及實(shí)務(wù)成果，以確保它們與組織策略一致，并酌情提出改進(jìn)建議。

2天1夜，精彩又努力的時(shí)刻

DAY1：早上9點(diǎn)到晚上8點(diǎn)，近10個(gè)小時(shí)的超長(zhǎng)待機(jī)學(xué)習(xí)，第 一天需要學(xué)習(xí)和演練的薪酬領(lǐng)域技術(shù)對(duì)于大部分學(xué)員都有一些挑戰(zhàn)，從公司薪酬策略入手，導(dǎo)師分享如何針對(duì)公司現(xiàn)行薪酬體系中存在的問(wèn)題，制定符合公平、公正、公開(kāi)原則的薪酬管理策略。包括∶薪酬政策與策略、薪酬體系基本設(shè)計(jì)思想以及設(shè)計(jì)方案。

確定了公司的薪酬策略，接下來(lái)就進(jìn)入了基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)∶制訂包括公司不同層次、不同類(lèi)別員工的薪酬結(jié)構(gòu)。通過(guò)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理咨詢(xún)工具，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練設(shè)計(jì)有效工資結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵步驟，生成工資等級(jí)結(jié)構(gòu)以及如何調(diào)整工資區(qū)間和區(qū)間幅度。

DAY2：深度學(xué)習(xí)進(jìn)入薪酬制度設(shè)計(jì)和生成環(huán)節(jié)。導(dǎo)師分享了中高層管理者薪酬體系設(shè)計(jì)，特別制定以建立經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)為核心的高管人才的薪酬政策、特別福利計(jì)劃及其管理制度，以及銷(xiāo)售薪酬計(jì)劃設(shè)計(jì)和推行的細(xì)節(jié)，最 后，導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)大家實(shí)操演練績(jī)效薪酬制度方案設(shè)計(jì)，并給予了整體薪酬溝通的文本的模板和匯報(bào)指導(dǎo)。

課程學(xué)習(xí)總結(jié)及收獲

疫情后的時(shí)代，人力資源工作及管理都開(kāi)啟了新的能力模式，為了能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在時(shí)代的潮流中占有一席之地，深度學(xué)習(xí)不失為一個(gè)很好的途徑，放棄浮躁，磨煉理智。

CHRC提供基于能力的專(zhuān)業(yè)教育計(jì)劃，可支持人力資源發(fā)展關(guān)鍵能力并不斷提高您的信譽(yù)。建立自己的能力，樹(shù)立職業(yè)信譽(yù)，在組織中脫穎而出，充滿(mǎn)信心地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)！

一種信念，一次提升，一起燒腦，一場(chǎng)致敬未來(lái)的學(xué)習(xí)旅程。

與其憂慮，不如行動(dòng)