課程預(yù)告 | 創(chuàng)業(yè)者的自我修煉

受到疫情影響，或是人口紅利消失，或是企業(yè)技術(shù)遭遇瓶頸，又或是充滿不確定性的國(guó)際環(huán)境等因素，都導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)者在未來(lái)幾年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，都要緊緊“擁抱”寒冬度日。

閃送聯(lián)合創(chuàng)始人、中關(guān)村創(chuàng)新領(lǐng)軍人才于紅建曾表示，在這種冬天之下，無(wú)論企業(yè)的體量大小，都沒有相對(duì)的安全。他認(rèn)為，一家公司如果不能**三年的充足現(xiàn)金流，這對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展而言就是一種風(fēng)險(xiǎn)。

說(shuō)起于紅建，必須說(shuō)一說(shuō)被他“一手帶大”的閃送。2014年3月，于紅建帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，僅花了7天時(shí)間將一個(gè)名為“閃送”的APP送上了國(guó)內(nèi)即時(shí)配送的賽道。于紅建想，閃送一定能夠打破傳統(tǒng)的快遞模式，用一對(duì)一的方式將同城之間的物品送得更快。

截至2019年9月，閃送就如一匹勇往直前的黑馬，成為了即時(shí)配送領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，并已完成多輪融資，積累用戶近1億，服務(wù)覆蓋222座城市，現(xiàn)金儲(chǔ)備超過(guò)1.5億美金。

如今閃送在絕大部分市場(chǎng)都形成了獨(dú)占的心智優(yōu)勢(shì)，心智的占領(lǐng)不像商業(yè)模式、業(yè)務(wù)品類那樣容易被復(fù)制和模仿，是品牌真正的護(hù)城河，也使閃送有效地避免陷入服務(wù)的同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)角逐中，企業(yè)必須要不斷強(qiáng)化自身用戶數(shù)據(jù)的累積，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，發(fā)展差異化的同城服務(wù)產(chǎn)品。

2020年11月11日 19:00-21:00

閃送聯(lián)合創(chuàng)始人于紅建老師，從“如何把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、如何尋找破局點(diǎn)、閃送的增長(zhǎng)方法論、組織重構(gòu)、后疫情時(shí)代閃送的應(yīng)對(duì)之策”等多維角度，為大家分享“創(chuàng)業(yè)者的自我修煉”，與大家一起探尋閃送高速發(fā)展背后的“秘密”。