廣州《企業(yè)戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)課程

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程費(fèi)用】

4000元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。

【老師介紹】

主講老師：董老師

北京大學(xué)訪問學(xué)者

唯品會(huì)戰(zhàn)略顧問

北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員

西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授

是國資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授

《中外管理》雜志、《中國人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志

等十余家專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家

【課程背景】

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。

一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。

【課程大綱】

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要

1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）

2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

3、為什么要有戰(zhàn)略？

4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程

5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法

二、七個(gè)戰(zhàn)略問題

1、誰是你的主要顧客？

2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？

3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？

5、如何營造創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1）外部環(huán)境分析

?宏觀環(huán)境分析——PESTEL分析模型

?行業(yè)環(huán)境分析

（2）競(jìng)爭者分析與市場(chǎng)分析

?企業(yè)競(jìng)爭地位分析

?市場(chǎng)占有率分析

?競(jìng)爭對(duì)手分析

（3）內(nèi)部資源與能力分析

?企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型

?價(jià)值鏈分析

?優(yōu)劣勢(shì)分析

?核心競(jìng)爭力識(shí)別

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位

3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施

（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略

A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略

?企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法

?密集型發(fā)展戰(zhàn)略

B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略

C、一體化戰(zhàn)略

D、多元化戰(zhàn)略

?相關(guān)多元化

?不相關(guān)多元化

?多元化經(jīng)營的條件

（3）、可供選擇的競(jìng)爭戰(zhàn)略

整體成本戰(zhàn)略

廣泛差異化戰(zhàn)略

聚焦戰(zhàn)略

低成本聚焦

差異化聚焦

成本戰(zhàn)略

戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系

1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素

2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織

3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源

4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化

5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)

6、建立公司信息和運(yùn)營體系

7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行

8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行

9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

【授課現(xiàn)場(chǎng)】

【機(jī)構(gòu)簡介】

廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司是從事高端工商管理培訓(xùn)的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。從2000年至今，與北京大學(xué)、清華大學(xué)等高校合作開辦各類管理課程培訓(xùn)班，同時(shí)自主開發(fā)各類管理課程，涵蓋綜合管理類、專業(yè)管理類、人文素養(yǎng)類、金融投資類、組織提升類以及高端管理類等，是同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中課程品類豐富和齊全的。

時(shí)代華商每年課程量超過600天，超過19660名學(xué)員和9320家企業(yè)的信賴，學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率達(dá)82.3%，被北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心授予“教學(xué)中心”，中華網(wǎng)、21CN教育和教育聯(lián)展網(wǎng)授予“廣州具綜合實(shí)力機(jī)構(gòu)”稱號(hào)。在16年的辦學(xué)歷程中，時(shí)代華商秉承“幫助中國中小企業(yè)持續(xù)成長”的使命，始終堅(jiān)持以學(xué)員為先的辦學(xué)理念，為學(xué)員提供了較為完善的教學(xué)服務(wù)及精彩紛呈的學(xué)員活動(dòng)，為學(xué)員搭建了友誼平臺(tái)、學(xué)習(xí)平臺(tái)、商務(wù)平臺(tái)，成為華南地區(qū)有影響力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。

2016年8月3日，廣州時(shí)代華商人才培訓(xùn)股份有限公司（股票代碼：838284，股票簡稱：時(shí)代華商）在新三板成功掛牌，成為國內(nèi)企業(yè)家教育第1股，是一家經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)的富有創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

【教學(xué)環(huán)境】

【學(xué)員風(fēng)采】