【課程背景】
經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,財務管理的方向就是財務引領業(yè)務。企業(yè)只有通過業(yè)財融合才能實現(xiàn)管理合力。業(yè)財融合是一個業(yè)務牽引財務、財務服務業(yè)務的過程,即業(yè)務部門與財務部門通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)的及時共享,旨在支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、管控風險和創(chuàng)造價值。
業(yè)務財務要具有事前規(guī)劃、事中控制和事后評價的思維,為企業(yè)的資源配置、風險管控及量化績效提供支持和決策,為企業(yè)創(chuàng)造價值。全球數(shù)字經(jīng)濟浪潮來襲,加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行,在此大背景下,通過業(yè)財融合的全新思維,實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)互通共融,為企業(yè)提效降本增質(zhì),為決策提供支撐,已是企業(yè)發(fā)展必由之路。
? 企業(yè)財務部門如何積極轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)后臺職能部門觀念,財務人員如何做好轉(zhuǎn)型準備?
? 業(yè)務財務工作者如何融合到各業(yè)務部門中?
? 財務工作者如何從財務專業(yè)的角度為業(yè)務部門的決策提供支持?
? 財務工作者如何收集反饋業(yè)務部門的需求,監(jiān)督業(yè)務部門財務方面的日常運營?
本課程將從管理會計與價值創(chuàng)造的視角,帶領學員了解業(yè)財融合的手段和方法,幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型升級,讓財務成為企業(yè)業(yè)務的優(yōu)秀合作伙伴。
【課程對象】
會計、財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān),其他中層管理者
【課程地點】
廣州開課
【課程費用】
3800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理,學習卡會員享受折扣。
【師資力量】
國際會計師、中國注冊會計師
實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司,具有二十年的財務和稅務管理及咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中,取得了良好的效果。在公司業(yè)財融合與數(shù)字化、成本預算管理、風險管理、稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
專業(yè)背景——華南理工大學管理學博士(投融資方向),中國注冊會計師,國際會計師(AIA),同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。
授課特點——實戰(zhàn)性強,從經(jīng)營決策角度解讀財務管理,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。
主講課程——業(yè)財融合下的管理會計與價值創(chuàng)造、非財務經(jīng)理的財務管理
服務客戶——中國移動、中國電信、南方電網(wǎng)、招商銀行、深圳華為、南方報業(yè)集團、美的電器、格力電器、萬科、比亞迪、廣汽集團、云南煙草、極兔快遞、廣電運通、廣鐵集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場等……
【企業(yè)收益】
1、幫助企業(yè)搭建智能化管理會計報告系統(tǒng)。
2、幫助企業(yè)建立科學的風險管理與內(nèi)部控制體系。
3、幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理的轉(zhuǎn)型升級,讓財務成為企業(yè)業(yè)務的優(yōu)秀合作伙伴。
【崗位收益】
1、掌握財務人員轉(zhuǎn)型的方向和路徑。
2、幫助財務人員建立清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架和方法。
3、掌握關于業(yè)財一體化落地的先進思想和方法論,構(gòu)建業(yè)財一體化知識圖譜。
【課程特色】
來自實戰(zhàn)的總結(jié),將大企業(yè)的經(jīng)驗在中小企業(yè)落地轉(zhuǎn)化。
告別枯燥的專業(yè)語言,大量生動的案例分析,有趣有料。
以實操為核心,以落地為目標,學中練,練中學。
【課程大綱】
第一部分 財務轉(zhuǎn)型的趨勢與難點
一、企業(yè)財務管理角色的轉(zhuǎn)變
二、管理會計與財務會計的五大區(qū)別
三、管理會計之“道法術(shù)器勢“
四、什么是業(yè)財融合
五、業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)
第二部分 業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
一、業(yè)財融合如何在企業(yè)落地
1、理念的融合—財務如何與業(yè)務達成有效溝通
2、能力的融合—財務人員轉(zhuǎn)型的方向與“五懂”
3、系統(tǒng)的融合—財務如何參與推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第三部分 業(yè)財融合的價值體現(xiàn)——全生命周期的成本控制
一、傳統(tǒng)成本管理的局限性
二、價值鏈管理與成本動因分析
三、成本管理的主要模式
四、成本的分析和削減
1、研發(fā)階段的成本管控
2、采購環(huán)節(jié)的成本管控
3、制造環(huán)節(jié)的成本管控
4、倉儲環(huán)節(jié)的成本管控
5、物流階段的成本管控
6、營銷環(huán)節(jié)的成本管控
第四部分 業(yè)財融合的決策支持—大數(shù)據(jù)下的財務與經(jīng)營分析
1、如何設計讓業(yè)務有感的經(jīng)營分析報表
2、如何搭建智能化管理會計報告系統(tǒng)
3、工作坊:對自己公司的管理會計報告進行優(yōu)化并搭建出新的框架
第五部分 業(yè)財融合的重要手段—全面預算管理
一、戰(zhàn)略管理BLM模型解讀
二、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖的編制
三、年度經(jīng)營計劃的編制
四、預算管理的難點問題解決
第六部分 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
一、風險管理的基本程序
二、風險管理框架(一個基礎、三道防線、一個平臺)
三、如何建立有效的內(nèi)部控制
四、風險預警體系的搭建
五、內(nèi)部審計與內(nèi)控評價
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時代華商
綜合
環(huán)境 : 5.0師資 : 5.0教學 : 5.0