敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理

【培訓(xùn)時間】2013年6月29-30日，共兩天

【培訓(xùn)地點】廣州天河

【培訓(xùn)費用】3200元/人，注：費用均含培訓(xùn)費、教材、午餐\茶點費等。

【課程大綱】

講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)

先進企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色

1.精益物流供應(yīng)鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…

2.分析從“橄欖型”模式轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的模式，物流供應(yīng)鏈管理整鏈變化…

3.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失…

4.JIT與VMI創(chuàng)新定義，VMI聯(lián)合管理庫存強勢推導(dǎo)分析…

5.企業(yè)物流3改1先得真義(改造=改進+改善+改革+)…

精選案例

敏捷供應(yīng)鏈下的物流管理挑戰(zhàn)就是如何加快庫存周轉(zhuǎn),先進企業(yè)案例分析

預(yù)測不準確,如何應(yīng)對,案例分析

第二講：上游供應(yīng)鏈——采購倉儲物流管理

一、采購策略管理

1.采購策略（戰(zhàn)略型物資的策略,杠桿型采購物資的策略,瓶頸型采購物資的策略,普通型采購物資的策略）

2.評估核心供應(yīng)商

3.JMI——賣方管理庫存策略

二、采購物流控制

1.采購質(zhì)量控制管理

2.采購供應(yīng)商交貨與物流管理

3.倉儲庫存物流周轉(zhuǎn)管理

三、采購庫存管理

1.采購與銷售的銜接關(guān)系，采購與pmc的銜接關(guān)系

2.采購倉儲建立庫存的依據(jù),備料的依據(jù).Min/Max設(shè)定的依據(jù).

3.供應(yīng)商交貨，倉庫收貨的依據(jù)管理.

4.庫存周轉(zhuǎn)分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系統(tǒng)

四、倉庫庫存管理

1.物流倉儲中心管理提升關(guān)鍵8部曲

追-Tracking, 追溯,前伸物流與經(jīng)銷商(供應(yīng)商)…

收-Receiving, 收貨,條型碼自動掃描…

驗-Inspection, 查驗,關(guān)鍵供應(yīng)商特別管制,自制零件免檢…

儲-Stock,  存放,不落地,暫存時限自動警示…

撿-Picking, 撿料,投產(chǎn)同步,燈號愚巧法…

發(fā)-Issuing, 發(fā)料,工令工單撿料單三合一,暫存時限自動警示…

盤-PhysicalCount, 盤點,數(shù)數(shù)原則,一個散板散箱散數(shù)原則…

退-RMA, 退貨,MOQ/MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量…

2.從2個立方米談物流配送改造

如何善用貨柜標準

托盤標準的設(shè)定啟發(fā)

3個5輪班技法

倉碼與貨架編碼方法

3.倉儲規(guī)劃實戰(zhàn)運用

物流動線不打結(jié)+快速反應(yīng)緩沖區(qū)

3進3出4面開多角倉

3面裝卸載具與碼頭設(shè)計

條型碼結(jié)合進出放行信息化

自動補換貨(斜架設(shè)計)前沿倉

強迫補換貨與退貨處理原則

4.物流與倉儲改造關(guān)鍵案例

倉儲面積規(guī)劃321原則…

走道寬設(shè)計原則…

物流地(動)線顏色導(dǎo)軌化…

載具(設(shè)備)定點定位定容化…

線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標準化…

線尾打包與整包直接入庫化…

貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設(shè)計…

盤點作業(yè)正?；c標準化…

第三講：內(nèi)部供應(yīng)鏈——生產(chǎn)物流管理

一、生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理

1.生產(chǎn)現(xiàn)場物流看板系統(tǒng)管理

2.信號燈(ANDON)要料系統(tǒng)

3.JIT準時上料系統(tǒng)管理

線邊倉設(shè)定與交接管理

生產(chǎn)線排產(chǎn)管理

二、生產(chǎn)線物流布局規(guī)劃與優(yōu)化

1.根據(jù)車間現(xiàn)狀布局，做價值流分析，繪制現(xiàn)狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，根據(jù)其工藝設(shè)計做IE流程分析

2.確定生產(chǎn)能力瓶頸，一個車間或者一條生產(chǎn)線都有其瓶頸工序，也就是產(chǎn)能的控制點

3.分析產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，做產(chǎn)線平衡率分析及改善方案

三、工廠內(nèi)部物流標準化提案改善案例

1.托盤標準化、包裝標準化

2.托盤蝴蝶藍標準化在企業(yè)應(yīng)用案例

第四講：下游供應(yīng)鏈——配送物流管理

一.工廠如何管理運輸配送（現(xiàn)代物流案例）

企業(yè)物流配送流程管理

企業(yè)物流配送方案的制定

企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

企業(yè)物流運輸作業(yè)管理

工廠物流配送案例

a)百事可樂的3PL外協(xié)案例

b)中國郵政的3PL規(guī)劃案例

c)中國移動的3PL外協(xié)案例…

d)現(xiàn)場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規(guī)劃案例

二.工廠如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）

物流成本計算法則

第三方物流DHL車輛成本分析

企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈

三.工廠倉儲如何利用第三方物流服務(wù)

第三方物流的優(yōu)點強勢

第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么

第三方物流的盈利空間與模式

如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標

a)GPS追溯能力…

b)物控周轉(zhuǎn)能力…

c)運輸配送效率…

d)標準化建制的改善能力…

e)訂單配送的準確性…

f)建議保持五個以內(nèi)KPI追尋目標

第五講：敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息化

一、敏捷供應(yīng)鏈下的物流信息系統(tǒng)一體化管理

供應(yīng)鏈SS+PP+MM三大主模塊信息建立…

ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)

二、條形碼技術(shù)在制造企業(yè)制造現(xiàn)場，倉儲管理的應(yīng)用

MES+SFC工廠制造執(zhí)行系統(tǒng)+現(xiàn)場自動化系統(tǒng)應(yīng)用與上線前規(guī)劃案例

倉儲管理系統(tǒng)條形碼應(yīng)用案例

三、物流配送系統(tǒng)與GPS追蹤物流企業(yè)案例

【講師介紹】

顧老師

顧問培訓(xùn)講師，30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓(xùn)經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家,美籍華人,臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士,美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士。國立清華大學(xué)客座研究學(xué)者。
臺灣RCA工業(yè)工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯RedChamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助；中山長江印務(wù)董事長特助,現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、注冊采購經(jīng)理CPPM授權(quán)講師。