北京項(xiàng)目管理者聯(lián)盟國際項(xiàng)目集經(jīng)理PgMP認(rèn)證

全球項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)——美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)推出高端項(xiàng)目管理認(rèn)證——PgMP認(rèn)證，針對(duì)企業(yè)管理層與項(xiàng)目高層，全球矚目。

項(xiàng)目集管理（Program Management）是國際企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與落地的成熟規(guī)范管理體系，項(xiàng)目集管理正成為企業(yè)中高層管理者必須掌握的核心管理理念與管理技能。

在創(chuàng)新與復(fù)雜業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括大規(guī)模投資、組織變革、復(fù)雜設(shè)備與系統(tǒng)開發(fā)、整體解決方案交付，項(xiàng)目集管理提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具與方法。項(xiàng)目集管理具體表現(xiàn)為企業(yè)大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理的實(shí)戰(zhàn)方法論，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)已經(jīng)制定《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》提供管理實(shí)踐指南。

PgMP認(rèn)證(Program Management Professional)以《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》為框架，為組織的項(xiàng)目管理高端人才提供了統(tǒng)一、規(guī)范、掌握項(xiàng)目集管理佳實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。項(xiàng)目集管理是組織戰(zhàn)略、治理、收益以及更加有效溝通的重要管理方法和手段，它與組織的項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目管理之間有效地互動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，這也是大多數(shù)組織在復(fù)雜和眾多的項(xiàng)目環(huán)境下需要培養(yǎng)能夠駕馭和成功管理組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高端項(xiàng)目管理人才的佳選擇，同時(shí)也是提升項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在多項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目的管理方法、技能和核心知識(shí)的重要途徑。該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目集管理績效域進(jìn)行描述，是指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下管理公司大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目、項(xiàng)目集（群）與多項(xiàng)目的佳實(shí)踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有近萬名經(jīng)理參加了PgMP認(rèn)證培訓(xùn)。

共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟于2012年在國內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程，并配套PgMP認(rèn)證服務(wù)，成為國內(nèi)首家推出PgMP認(rèn)證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專業(yè)機(jī)構(gòu)，三年多受訓(xùn)學(xué)員超過400名，并培養(yǎng)出去全球首批PgMP證書持有者。國內(nèi)通過PgMP持證人員中90%為聯(lián)盟學(xué)員。兩年多的課程經(jīng)驗(yàn)積累，使聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了國內(nèi)的開創(chuàng)性成果。

共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)早（成立于2001年）開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)與外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方法論（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項(xiàng)目管理佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與服務(wù)。

共創(chuàng)國際-項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會(huì)議，2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過30000名項(xiàng)目經(jīng)理。

PMI項(xiàng)目管理證書體系與定位

一、招生對(duì)象

①　政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項(xiàng)目型企業(yè)的管理層、大項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；

②　各類企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理，項(xiàng)目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；

③　獲得PMP證書3年以上的項(xiàng)目管理專業(yè)人士；高等院校項(xiàng)目管理研究人員，以及其他有志于成為專業(yè)的項(xiàng)目集管理人士。

經(jīng)驗(yàn)要求：

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)：指項(xiàng)目管理五大過程組的工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)：每個(gè)項(xiàng)目集至少包含2個(gè)擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)且共享項(xiàng)目集預(yù)算的項(xiàng)目。

配套服務(wù)：

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟將為每位PgMP認(rèn)證申請(qǐng)者提供申請(qǐng)指導(dǎo)服務(wù)和申請(qǐng)材料校驗(yàn)服務(wù)，確保符合條件的申請(qǐng)者順利通過PMI資格初審。

二、參加收獲

掌握項(xiàng)目集、大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。

熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評(píng)估，準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)PgMP考試。

獲得全球權(quán)威的高端項(xiàng)目管理PgMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。

獲得PgMP俱樂部會(huì)員資格，結(jié)交項(xiàng)目管理人脈，擴(kuò)大交流面。

三、培訓(xùn)模塊安排

培訓(xùn)地點(diǎn)：北京 開課  培訓(xùn)名額：每期培訓(xùn)規(guī)模為20人

四、專家介紹

楊侃 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》審校主任、項(xiàng)目集管理首席專家

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(the Standard for Program Management)版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項(xiàng)目管理碩士。

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》第三版翻譯專家委員會(huì)委員。出版《項(xiàng)目設(shè)計(jì)與范圍管理》、《項(xiàng)目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。

加拿大魁北克大學(xué)MPM（項(xiàng)目管理碩士）教授，講授《項(xiàng)目集管理》、《組織化項(xiàng)目管理》與《項(xiàng)目管理應(yīng)用研討》。

擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項(xiàng)目管理兼職顧問。

擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項(xiàng)目集建設(shè)管理體系研究》等項(xiàng)目管理專業(yè)課題。擔(dān)任十多個(gè)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)顧問,負(fù)責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目集管理體系設(shè)計(jì)及咨詢工作。在PMI中國項(xiàng)目管理大會(huì)、PMI中國項(xiàng)目管理論壇、IBM項(xiàng)目管理論壇、華為全球項(xiàng)目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。在項(xiàng)目管理者聯(lián)盟《項(xiàng)目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。

林勇 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目集管理研究中心副主任，《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會(huì)主任

? 國內(nèi)首位項(xiàng)目組合管理專家PfMP

? 國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP

? PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長

? 項(xiàng)目集管理研究中心副主任

? PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，工程師

林勇先生是國內(nèi)首批項(xiàng)目集管理專家PgMP證書獲得者，同時(shí)是國內(nèi)位項(xiàng)目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內(nèi)一位同時(shí)擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項(xiàng)目管理專家。精通美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(PgMP)和《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(PfMP)，擔(dān)任《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）翻譯組長。主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。

林勇先生2013年起擔(dān)任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟顧問與項(xiàng)目集管理研究中心副主任，主講美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》。受訓(xùn)學(xué)員包括中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業(yè)近300人。截至目前，林勇先生已經(jīng)培養(yǎng)近20名PgMP。

林勇先生現(xiàn)任某大型商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃經(jīng)理。林勇先生具有超過二十年金融軟件開發(fā)、測試、運(yùn)維領(lǐng)域的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目超過65個(gè)。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨(dú)創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項(xiàng)目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)26篇。在中國軟件行業(yè)大會(huì)、PMI中國項(xiàng)目管理大會(huì)等會(huì)議上介紹《項(xiàng)目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項(xiàng)目集管理的專業(yè)文章。

五、收費(fèi)說明

參加PgMP認(rèn)證的學(xué)員，需要單獨(dú)繳納認(rèn)證考試費(fèi)：5000元，考試費(fèi)由外國專家局收取并出具發(fā)票。

六、PgMP認(rèn)證服務(wù)

七、PgMP認(rèn)證筆試考綱

八、教材配置與說明

九、PgMP認(rèn)證與培訓(xùn)服務(wù)成果

2012年開課至今，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟共舉辦十六期次PgMP認(rèn)證培訓(xùn)班以及多次學(xué)員研討會(huì)，截止到2015年受訓(xùn)學(xué)員近500人，國內(nèi)通過PgMP持證人員中90%為聯(lián)盟學(xué)員。三年多的課程經(jīng)驗(yàn)積累，使聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了一些開創(chuàng)性的成果。

2012年以來，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟致力于在國內(nèi)普及項(xiàng)目集與項(xiàng)目群管理體系，引進(jìn)海外項(xiàng)目集管理新成果，并推出以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)為代表的項(xiàng)目集管理PgMP認(rèn)證與服務(wù)，在推動(dòng)過程中，項(xiàng)目集管理體系的價(jià)值得到企業(yè)界與受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)：

荷蘭愛迪德集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)，PgMP學(xué)員： “從事項(xiàng)目管理多年，成功負(fù)責(zé)和交付無數(shù)項(xiàng)目，其中有復(fù)雜的也有簡單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理。隨著管理經(jīng)驗(yàn)的增加，項(xiàng)目復(fù)雜程度的增加，以及相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目數(shù)量增加，不由得越來越感覺到用原先的單一的項(xiàng)目管理方式去管理會(huì)更加吃力。在未接觸到項(xiàng)目集管理知識(shí)體系之前，也曾擔(dān)任了項(xiàng)目集經(jīng)理（Program Manager）去管理多組互相關(guān)聯(lián)互相制約的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，可是總感覺哪里不對(duì)勁，經(jīng)常與多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生迷惑和不解。經(jīng)過項(xiàng)目集管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目集管理知識(shí)體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來項(xiàng)目集管理是如此的精妙和有趣！再次結(jié)合實(shí)際工作細(xì)細(xì)品味，愈發(fā)感到項(xiàng)目集管理的適用性和實(shí)用性！”

中國銀聯(lián)PMO總監(jiān)，PgMP學(xué)員： “用項(xiàng)目集管理的思路來管理業(yè)務(wù)和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)!+1>2的協(xié)同效應(yīng)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟的專家團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目集管理方面非常專業(yè)，對(duì)這方面堪稱業(yè)界的。同時(shí)也感謝項(xiàng)目管理者聯(lián)盟提供這樣的平臺(tái)，率先引進(jìn)項(xiàng)目集管理，引領(lǐng)中國項(xiàng)目管理發(fā)展方向，相信項(xiàng)目集管理必將在今后的5-10年內(nèi)在中國市場有大的發(fā)展！

中國惠普有限公司項(xiàng)目總監(jiān)，PgMP學(xué)員： “項(xiàng)目集管理其實(shí)更適用于中國企業(yè)環(huán)境下的項(xiàng)目管理，很多項(xiàng)目集管理理念和方法尤為適配于國內(nèi)的企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境，這為項(xiàng)目集管理在國內(nèi)的發(fā)展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項(xiàng)目管理（Project Management）在國內(nèi)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，PMP在國內(nèi)的全面普及，各企事業(yè)單位將會(huì)有越來越多的越來越復(fù)雜的項(xiàng)目需要集中統(tǒng)一管理，這時(shí)項(xiàng)目集管理知識(shí)體系和理論方法便會(huì)為這些企事業(yè)單位提供了一種尤為實(shí)用的指導(dǎo)框架！”