北京項(xiàng)目管理者聯(lián)盟敏捷項(xiàng)目管理ACP認(rèn)證培訓(xùn)

課程前言：

PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊(duì) ，套用以往“先做計(jì)劃再做事”的思維，項(xiàng)目根本推不動(dòng)。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理變動(dòng)的項(xiàng)目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）認(rèn)證，是項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

課程目的：

l 在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

l 敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。

l 客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。

l 反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。

課程對象：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO、及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

課程收獲：

l 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課

l 內(nèi)容全面、深入

l 大量項(xiàng)目論證過的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

l 高效項(xiàng)目管理實(shí)踐模板

l 重在實(shí)際操作及運(yùn)用

l 可根據(jù)企業(yè)需要定制

認(rèn)證考試：

l 在5年內(nèi)有2000小時(shí)以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或具有PMP、PgMP認(rèn)證者。

l 除一般項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)外，過去3年內(nèi)，參與的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)采用1500小時(shí)敏捷方法。

l 接受PMI REP敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)，獲得24 PDUs。

考試內(nèi)容：

120道選擇題(其中有關(guān)敏捷項(xiàng)目管理的概念，以及如何靈活應(yīng)用估值、分析、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，是考試重點(diǎn))

課程時(shí)間：

課程形式：案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等

課程大綱：

☆一、敏捷介紹

l 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

l 敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則

l 敏捷項(xiàng)目的特色

l 敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)

☆二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明

l 敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值

l 敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具

l 敏捷項(xiàng)目章程

☆三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

l 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

l 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則

l 敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)

l 構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)

☆四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃

l 敏捷項(xiàng)目需求方法與工具

l 敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具

l 敏捷項(xiàng)目估算方法與工具

☆五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施

l 敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程

l 敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集

☆六、敏捷項(xiàng)目教練

l 敏捷項(xiàng)目教練原則與流程

l 敏捷項(xiàng)目教練工具集

☆七、敏捷項(xiàng)目管理方法論

l 敏捷項(xiàng)目的方法論

l 敏捷方法論-Scrum

l 敏捷方法論-XP

l 敏捷方法論-Lean

l PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用

☆八、敏捷項(xiàng)目管理演練

l 從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行

l 制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品

☆九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊

l 跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝

l 改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具

☆十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點(diǎn)

l 敏捷術(shù)語集

l 敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)

課程講師：

徐老師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟敏捷學(xué)院專家，敏捷項(xiàng)目管理專家,ACP認(rèn)證專家

l 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)敏捷項(xiàng)目管理ACP資格

l 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理PMP資格

l 英國商務(wù)部PRINCE2 Practitioner資格

徐老師是國內(nèi)位敏捷項(xiàng)目管理專家ACP證書（2014年1月）獲得者，具備8年的Scrum敏捷開發(fā)實(shí)踐，具備豐富的外企研發(fā)中心開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，徐老師具備全球化項(xiàng)目的協(xié)作與管理經(jīng)驗(yàn)。

徐老師畢業(yè)于北京交通大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士，曾任職于鐵道部信息技術(shù)中心，美國ASG公司、加拿大北電網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)任職于某世界500強(qiáng)知名外企研發(fā)中心擔(dān)任項(xiàng)目管理與項(xiàng)目集群管理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司大型核心系統(tǒng)的全球開發(fā)與協(xié)作、管理。

徐老師具備10年IT行業(yè)軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、5年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、在開發(fā)領(lǐng)域具備8年敏捷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歷任軟件開發(fā)工程師、Scrum Master和項(xiàng)目經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。

授課風(fēng)格：條理清晰，邏輯性強(qiáng)，幽默風(fēng)趣，激情四射，徐老師可以中英文雙語授課。

ACP學(xué)習(xí)價(jià)值與感言：

“PMI-ACP認(rèn)證為我的客戶打開了大門。它使客戶對我的知識水平放心無慮?！薄狿hil，美國IT/計(jì)算機(jī)行業(yè)

“資格認(rèn)證令我的技能得到驗(yàn)證。在近一次提拔中，資格認(rèn)證使我成為熱門的人選?！薄猂honda，美國保險(xiǎn)行業(yè)

“在會(huì)上或者敏捷培訓(xùn)課程中，每當(dāng)提起PMI認(rèn)證，我總是能激發(fā)起人們的討論興趣，他們也會(huì)更關(guān)注我的觀點(diǎn)?！薄狦iovanni Gomes，巴西IT行業(yè)

“我初的期望是深入了解敏捷方法論，然后幫助我所在的組織認(rèn)識到這些方法的價(jià)值。這兩個(gè)期望都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在我更深入地了解了如何將敏捷實(shí)踐運(yùn)用于日常工作。此外，公司還提拔我擔(dān)任與敏捷方法有關(guān)的所有事務(wù)的發(fā)言人。” ——Alejandro，厄瓜多爾軟件開發(fā)業(yè)

“獲得PMI-ACP認(rèn)證后，我得到了更多新的工作機(jī)會(huì)，可以說很明顯公司正在尋找擁有這種認(rèn)證的專業(yè)人員?！薄狦iovanni Gomes，巴西IT行業(yè)

·“我認(rèn)為ACP認(rèn)證的價(jià)值在于，它考評的是學(xué)員對多種敏捷方法的敏捷原則的理解。ACP以更廣泛的知識為基礎(chǔ)，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得關(guān)注的方法?！薄狝nton，美國軟件業(yè)首席技術(shù)官

·“PMI-ACP的建議書單提供了豐富的內(nèi)容——僅僅是閱讀大量的書籍就能令人受益匪淺。現(xiàn)在我大大拓展了對敏捷方法的了解。這項(xiàng)認(rèn)證為我打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我能夠在敏捷問題上自信地發(fā)表看法，而且很有說服力，也為我?guī)砹送?客戶的尊重。獲得認(rèn)證后，我已經(jīng)簽署了兩項(xiàng)新合同?！薄狣on，美國軟件開發(fā)業(yè)