上海國際項目集經(jīng)理PgMP認(rèn)證課程

全球項目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)——美國項目管理協(xié)會推出高端項目管理認(rèn)證——PgMP認(rèn)證，針對企業(yè)管理層與項目高層，全球矚目。

項目集管理（Program Management）是國際企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系，項目集管理正成為企業(yè)中高層管理者必須掌握的核心管理理念與管理技能。

在創(chuàng)新與復(fù)雜業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括大規(guī)模投資、組織變革、復(fù)雜設(shè)備與系統(tǒng)開發(fā)、整體解決方案交付，項目集管理提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具與方法。項目集管理具體表現(xiàn)為企業(yè)大型復(fù)雜項目與項目群管理的實戰(zhàn)方法論，美國項目管理協(xié)會已經(jīng)制定《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》提供管理實踐指南。

PgMP認(rèn)證(Program Management Professional)以《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》為框架，為組織的項目管理高端人才提供了統(tǒng)一、規(guī)范、掌握項目集管理佳實踐的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。項目集管理是組織戰(zhàn)略、治理、收益以及更加有效溝通的重要管理方法和手段，它與組織的項目組合管理和項目管理之間有效地互動從而實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，這也是大多數(shù)組織在復(fù)雜和眾多的項目環(huán)境下需要培養(yǎng)能夠駕馭和成功管理組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的高端項目管理人才的佳選擇，同時也是提升項目經(jīng)理個人在多項目、復(fù)雜項目的管理方法、技能和核心知識的重要途徑。該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理績效域進(jìn)行描述，是指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下管理公司大型項目、復(fù)雜項目、戰(zhàn)略項目、項目集（群）與多項目的佳實踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有近萬名經(jīng)理參加了PgMP認(rèn)證培訓(xùn)。

共創(chuàng)國際-項目管理者聯(lián)盟于2012年在國內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程，并配套PgMP認(rèn)證服務(wù)，成為國內(nèi)首家推出PgMP認(rèn)證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專業(yè)機(jī)構(gòu)，三年多受訓(xùn)學(xué)員超過400名，并培養(yǎng)出去全球首批PgMP證書持有者。國內(nèi)通過PgMP持證人員中90%為聯(lián)盟學(xué)員。兩年多的課程經(jīng)驗積累，使聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了國內(nèi)的開創(chuàng)性成果。

共創(chuàng)國際-項目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)早（成立于2001年）開展項目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國項目管理學(xué)會全球教育合作伙伴(Global REP)與外國專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項目管理者聯(lián)盟通過引進(jìn)先進(jìn)的項目管理知識體系與方法論（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），結(jié)合項目管理佳實踐向企業(yè)提供項目管理咨詢與服務(wù)。

共創(chuàng)國際-項目管理者聯(lián)盟是中國項目管理研究委員會理事單位與北京市項目管理協(xié)會常務(wù)理事單位,專注于項目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、IT通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。項目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會議，2003年開始常年舉辦項目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、PMP及PgMP項目經(jīng)理認(rèn)證課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過30000名項目經(jīng)理。

PMI項目管理證書體系與定位

一、招生對象

①　政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的管理層、大項目經(jīng)理、項目群總經(jīng)理、項目經(jīng)理；

②　各類企業(yè)的項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理，項目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；

③　獲得PMP證書3年以上的項目管理專業(yè)人士；高等院校項目管理研究人員，以及其他有志于成為專業(yè)的項目集管理人士。

經(jīng)驗要求：

項目管理經(jīng)驗：指項目管理五大過程組的工作經(jīng)驗。項目集管理經(jīng)驗：每個項目集至少包含2個擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)且共享項目集預(yù)算的項目。

配套服務(wù)：

項目管理者聯(lián)盟將為每位PgMP認(rèn)證申請者提供申請指導(dǎo)服務(wù)和申請材料校驗服務(wù)，確保符合條件的申請者順利通過PMI資格初審。

二、參加收獲

掌握項目集、大型項目與項目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。

熟悉PgMP考試題型、考點與評估，準(zhǔn)備與應(yīng)對PgMP考試。

獲得全球權(quán)威的高端項目管理PgMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。

獲得PgMP俱樂部會員資格，結(jié)交項目管理人脈，擴(kuò)大交流面。

三、培訓(xùn)模塊安排

培訓(xùn)地點：上海 開課  培訓(xùn)名額：每期培訓(xùn)規(guī)模為20人

四、專家介紹

楊侃 項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》審校主任、項目集管理首席專家

美國項目管理協(xié)會（PMI）《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(the Standard for Program Management)版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達(dá)州圣瑪利亞大學(xué)項目管理碩士。

美國項目管理協(xié)會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設(shè)計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。

加拿大魁北克大學(xué)MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《項目管理應(yīng)用研討》。

擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華為公司、IBM公司擔(dān)任項目管理兼職顧問。

擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項目后評價標(biāo)準(zhǔn)體系》、《天津站項目集建設(shè)管理體系研究》等項目管理專業(yè)課題。擔(dān)任十多個大型項目的項目集管理體系設(shè)計顧問,負(fù)責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個大型建設(shè)項目的項目集管理體系設(shè)計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。在項目管理者聯(lián)盟《項目集管理》培訓(xùn)班擔(dān)任培訓(xùn)講師。

林勇 項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會主任

? 國內(nèi)首位項目組合管理專家PfMP

? 國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP

? PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）中文翻譯組長

? 項目集管理研究中心副主任

? PMP，PgMP，PfMP，工學(xué)碩士，工程師

林勇先生是國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，同時是國內(nèi)位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內(nèi)一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學(xué)會PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(PgMP)和《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(PfMP)，擔(dān)任《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第三版）翻譯組長。主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。

林勇先生2013年起擔(dān)任項目管理者聯(lián)盟顧問與項目集管理研究中心副主任，主講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》。受訓(xùn)學(xué)員包括中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車（中國）、中國石油建設(shè)工程公司、殼牌中國、波音（中國）、寶鋼等企業(yè)近300人。截至目前，林勇先生已經(jīng)培養(yǎng)近20名PgMP。

林勇先生現(xiàn)任某大型商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃經(jīng)理。林勇先生具有超過二十年金融軟件開發(fā)、測試、運維領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗，主持、負(fù)責(zé)的項目超過65個。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達(dá)26篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項目集管理的專業(yè)文章。

五、收費說明

參加PgMP認(rèn)證的學(xué)員，需要單獨繳納認(rèn)證考試費：5000元，考試費由外國專家局收取并出具發(fā)票。

六、PgMP認(rèn)證服務(wù)

七、PgMP認(rèn)證筆試考綱

八、教材配置與說明

九、PgMP認(rèn)證與培訓(xùn)服務(wù)成果

2012年開課至今，項目管理者聯(lián)盟共舉辦十六期次PgMP認(rèn)證培訓(xùn)班以及多次學(xué)員研討會，截止到2015年受訓(xùn)學(xué)員近500人，國內(nèi)通過PgMP持證人員中90%為聯(lián)盟學(xué)員。三年多的課程經(jīng)驗積累，使聯(lián)盟已形成了完整的認(rèn)證與培訓(xùn)及服務(wù)體系，并在PgMP認(rèn)證領(lǐng)域取得了一些開創(chuàng)性的成果。

2012年以來，項目管理者聯(lián)盟致力于在國內(nèi)普及項目集與項目群管理體系，引進(jìn)海外項目集管理新成果，并推出以美國項目管理協(xié)會為代表的項目集管理PgMP認(rèn)證與服務(wù)，在推動過程中，項目集管理體系的價值得到企業(yè)界與受訓(xùn)學(xué)員的高度評價：

荷蘭愛迪德集團(tuán)項目總監(jiān)，PgMP學(xué)員： “從事項目管理多年，成功負(fù)責(zé)和交付無數(shù)項目，其中有復(fù)雜的也有簡單的，有緊急的也有悠閑的，每次均以項目管理方式進(jìn)行管理。隨著管理經(jīng)驗的增加，項目復(fù)雜程度的增加，以及相互關(guān)聯(lián)的項目數(shù)量增加，不由得越來越感覺到用原先的單一的項目管理方式去管理會更加吃力。在未接觸到項目集管理知識體系之前，也曾擔(dān)任了項目集經(jīng)理（Program Manager）去管理多組互相關(guān)聯(lián)互相制約的產(chǎn)品開發(fā)項目，可是總感覺哪里不對勁，經(jīng)常與多個項目經(jīng)理（Project Manager）在管理上有些重疊，在一定程度上讓項目團(tuán)隊產(chǎn)生迷惑和不解。經(jīng)過項目集管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了項目集管理知識體系后，猶如醍醐灌頂，如飲瓊漿，原來項目集管理是如此的精妙和有趣！再次結(jié)合實際工作細(xì)細(xì)品味，愈發(fā)感到項目集管理的適用性和實用性！”

中國銀聯(lián)PMO總監(jiān)，PgMP學(xué)員： “用項目集管理的思路來管理業(yè)務(wù)和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應(yīng)，實現(xiàn)!+1>2的協(xié)同效應(yīng)。項目管理者聯(lián)盟的專家團(tuán)隊在項目集管理方面非常專業(yè)，對這方面堪稱業(yè)界的。同時也感謝項目管理者聯(lián)盟提供這樣的平臺，率先引進(jìn)項目集管理，引領(lǐng)中國項目管理發(fā)展方向，相信項目集管理必將在今后的5-10年內(nèi)在中國市場有大的發(fā)展！

中國惠普有限公司項目總監(jiān)，PgMP學(xué)員： “項目集管理其實更適用于中國企業(yè)環(huán)境下的項目管理，很多項目集管理理念和方法尤為適配于國內(nèi)的企業(yè)文化和社會環(huán)境，這為項目集管理在國內(nèi)的發(fā)展提供了肥沃的土壤！我相信，隨著項目管理（Project Management）在國內(nèi)各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，PMP在國內(nèi)的全面普及，各企事業(yè)單位將會有越來越多的越來越復(fù)雜的項目需要集中統(tǒng)一管理，這時項目集管理知識體系和理論方法便會為這些企事業(yè)單位提供了一種尤為實用的指導(dǎo)框架！”