北京項(xiàng)目管理者聯(lián)盟NPDP國(guó)際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證課程

迎接產(chǎn)品經(jīng)理的黃金時(shí)代

成就掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“全方位知識(shí)體系”的實(shí)戰(zhàn)型產(chǎn)品經(jīng)理！

調(diào)查指出：具備『互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品管理知識(shí)』與『實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)』的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅年薪上看50萬(wàn)人民幣，亦是有機(jī)會(huì)晉升高階主管的關(guān)鍵職務(wù)之一。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，面對(duì)快速變遷與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此，「產(chǎn)品經(jīng)理」不但扮演了統(tǒng)合項(xiàng)目經(jīng)理的角色，更是肩負(fù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成敗的核心靈魂人物，是近年來(lái)全球各大企業(yè)爭(zhēng)相高薪聘雇、挖腳的主要對(duì)象。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，也改變了原有的商業(yè)秩序，而回歸人性、以人為中心的互聯(lián)網(wǎng)思維，亦成為現(xiàn)今重要的商業(yè)思維，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興創(chuàng)業(yè)者，都必須培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存。

在這種全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產(chǎn)品管理與相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與工具也必須改變以跟上潮流。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)式產(chǎn)品管理起源于快消產(chǎn)業(yè)(FMCG)、在70年代因汽車(chē)產(chǎn)業(yè)采用而成長(zhǎng)茁壯；并于80年代將其應(yīng)用拓展到其他各行各業(yè)。但是快銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)與車(chē)產(chǎn)業(yè)皆屬于較為謹(jǐn)慎變動(dòng)速度較慢的產(chǎn)業(yè)，其衍生出的傳統(tǒng)式產(chǎn)品管理概念、工具、過(guò)程、人員與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)在面對(duì)隱身于大數(shù)據(jù)背后的屌絲顧客變動(dòng)頻繁的需求時(shí)，常顯得力不從心。

因此，『互聯(lián)網(wǎng)+』時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品從業(yè)人員光擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場(chǎng)細(xì)分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場(chǎng)與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的能力與更新思維方式才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)上與全世界的對(duì)手一較長(zhǎng)短。

產(chǎn)品經(jīng)理的重要性至此無(wú)庸置疑，綜觀國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理的養(yǎng)成充滿了許多不合理的現(xiàn)象；例如

l 土法煉鋼制?？垂纠先嗽趺醋龈滦?，但公司老人的做法不見(jiàn)得適用于每個(gè)人。

l 外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)，迷信從大公司挖腳但疏于構(gòu)建一套體系讓這些人才能夠適才適性發(fā)揮。

l 大量招募剛畢業(yè)的學(xué)生，未經(jīng)培訓(xùn)與養(yǎng)成就推上火線，看看哪個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能生存下來(lái)就留用，其他淘汰。

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)人、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、與傳統(tǒng)企業(yè)推出一系列課程。本課程從商業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，梳理出在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理急需但是也欠缺的能力；并提出立即可行的能力提升解決方案。讓個(gè)人與企業(yè)在這一波風(fēng)潮中掌握商機(jī)。希望能有效提升國(guó)內(nèi)外各產(chǎn)業(yè)在新世代的能力。

國(guó)際權(quán)威產(chǎn)品管理體系NPDP培訓(xùn)

主辦單位與咨詢聯(lián)系

共創(chuàng)國(guó)際項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)早（成立于2001年）開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合作伙伴(Global REP)、美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外國(guó)專(zhuān)家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理與產(chǎn)品知識(shí)體系與方法論，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

課程學(xué)習(xí)安排

講師介紹

謝志杰老師  美國(guó)Stanford斯坦福大學(xué)航空太空研究所碩士，NPDP國(guó)際新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理師，托福世界記錄保持者。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)東北亞地區(qū)總召集人（2013-2015），RCP全球委員(2016起)。中國(guó)十大項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)杰出人物榮譽(yù)稱號(hào)。

曾任職于琉璃奧圖碼戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處處長(zhǎng)，索尼愛(ài)利信全球產(chǎn)品中心首席項(xiàng)目經(jīng)理，羅技電子Retail pointing device事業(yè)群項(xiàng)目經(jīng)理。擅長(zhǎng)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、跨國(guó)跨文化跨平臺(tái)國(guó)際項(xiàng)目實(shí)例分享、創(chuàng)新與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)與項(xiàng)目管理等方面。

2013年開(kāi)始，謝老師接受外國(guó)專(zhuān)家局與美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI、美國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)PDMA的邀請(qǐng)投入到產(chǎn)品管理與創(chuàng)新管理、項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，深受受訓(xùn)企業(yè)與大量學(xué)員的好評(píng)。目前謝老師兼任項(xiàng)目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理首席講師。

課程特色

國(guó)際權(quán)威產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證NPDP

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證簡(jiǎn)介

l 由美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)(PDMA)頒發(fā)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證

l 此認(rèn)證核心價(jià)值在于整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的理論與實(shí)踐，包含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、研發(fā)流程管理、 市場(chǎng)研究、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等等，PDMA將其整合為一套完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理知識(shí)體系。

l NPDP是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中一個(gè)有影響力的國(guó)際專(zhuān)業(yè)認(rèn)證。

為什么要取得NPDP認(rèn)證

l 權(quán)威國(guó)際認(rèn)證：NPDP認(rèn)證是產(chǎn)品管理領(lǐng)域歷史久、知名度高的認(rèn)證。是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，也是權(quán)威和歷史久的國(guó)際認(rèn)證。

l 提升工作能力： NPDP方法是執(zhí)行創(chuàng)新的佳實(shí)戰(zhàn)，讓您迅速獲得全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域積累的正確原則、方法、流程、模板和工具，使您成為這一領(lǐng)域的專(zhuān)家和。

l 統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言：讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠擁有統(tǒng)一的語(yǔ)言、原則和方法論。

l 職業(yè)晉升機(jī)會(huì)：對(duì)企業(yè)而言，NPDP是考察應(yīng)聘人員產(chǎn)品創(chuàng)新和管理相關(guān)知識(shí)能力的快鑒別方法。同時(shí)，足夠的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也是進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的必要條件之一。

美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)介紹

(Product Development Management Association, PDMA)

PDMA成立于1975年，是一個(gè)非營(yíng)利性、 國(guó)際性的專(zhuān)業(yè)組織，目的在協(xié)助個(gè)人、企 業(yè)或組織提升其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的能力與成效，以成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的。其主要會(huì)員多數(shù)來(lái)自企業(yè)中從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人、或?qū)W術(shù)研究領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人 士。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域有非常大的影響力！

誰(shuí)適合參加NPDP學(xué)習(xí)

NPDP知識(shí)體系（6大模塊）

1、New Product Strategy

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

2、Portfolio Management

產(chǎn)品組合管理

3、New Product Process

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

4、Tools and Metrics

開(kāi)發(fā)工具和指標(biāo)

5、Market Research

市場(chǎng)研究

6、Teams, People, and Organizational Issues

團(tuán)隊(duì)、人員和組織問(wèn)題

NPDP備考學(xué)員心得

我認(rèn)為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的PM，非常有必要完成PMP與NPDP的課程，通過(guò)這些知識(shí)體系的學(xué)習(xí)與實(shí)踐課程的訓(xùn)練，才能真正明白要從無(wú)到有創(chuàng)造出市場(chǎng)需求、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、符合公司策略愿景并加以資源排列與優(yōu)化，并使用多種市場(chǎng)研究評(píng)估工具、數(shù)據(jù)化分析工作進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)畫(huà)與把關(guān)、建立團(tuán)隊(duì)與良好溝通、了解風(fēng)險(xiǎn)并予以規(guī)畫(huà)及應(yīng)變…等等手段，是如何執(zhí)行、如何評(píng)估，而且必須要符合市場(chǎng)的需求。

------某公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與應(yīng)用服務(wù)計(jì)劃發(fā)展總監(jiān)

NPDP產(chǎn)品經(jīng)理課程的核心：在于能活用分析工具，綜觀剖析全局，產(chǎn)生策略和目標(biāo)；又有執(zhí)行工具，能協(xié)同各部門(mén)從無(wú)到有地去把產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出來(lái)！這是通才訓(xùn)練，也是思考力、邏輯力、整合執(zhí)行力的訓(xùn)練。未來(lái)只要老板支持，我會(huì)要求我的Key team members，都必須要完成這樣的課程，讓公司能建立起系統(tǒng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。有時(shí)效地推出強(qiáng)力的成功產(chǎn)品，進(jìn)而更上一層樓。

----某工業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理

學(xué)習(xí)NPDP課程，主要是自己的職涯規(guī)劃，希望以技術(shù)的專(zhuān)長(zhǎng)為基礎(chǔ)，往上游有關(guān)市場(chǎng)策略與產(chǎn)品規(guī)劃的方向移動(dòng)。以往在技術(shù)層面的開(kāi)發(fā)工作上，總是別人已經(jīng)定義好的規(guī)格與功能，在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，曾接觸過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃的工作，對(duì)這部分覺(jué)得很有趣也很有挑戰(zhàn)性。在NPDP的課程進(jìn)行中，我也如愿地從創(chuàng)新應(yīng)用雛型開(kāi)發(fā)的技術(shù)研發(fā)角色，轉(zhuǎn)換到產(chǎn)品策略規(guī)劃藍(lán)圖的產(chǎn)品管理角色，目前持續(xù)往自己的職涯目標(biāo)前進(jìn)中。

----某電子科技公司副總經(jīng)理