北京項(xiàng)目管理軟件實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)班

【課程簡(jiǎn)介】

Microsoft Project 2010是國(guó)際上盛行的項(xiàng)目管理軟件，在IT集成、開發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)、工程建設(shè)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理的流程和改善項(xiàng)目執(zhí)行效果。使用project軟件，可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目經(jīng)理管理效率，明確團(tuán)隊(duì)及成員工作職責(zé)，有效地管理企業(yè)各類項(xiàng)目，高效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成，優(yōu)化工作流程，反映項(xiàng)目績(jī)效，project的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效的進(jìn)行各類運(yùn)營(yíng)、研發(fā)及技改項(xiàng)目的過(guò)程管理，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化、控制項(xiàng)目進(jìn)度及成本，合理的項(xiàng)目資源管理，分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，非標(biāo)設(shè)備制造生產(chǎn)、軟件開發(fā)、工程建設(shè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)方面均有的應(yīng)用表現(xiàn)。

【課程內(nèi)容】

篇：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用之基礎(chǔ)篇  項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用、目標(biāo)分解與時(shí)間管理

重點(diǎn)：了解PROJECT基礎(chǔ)功能，完成工作分解、工作量評(píng)估及時(shí)間計(jì)劃排定，規(guī)范計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)之應(yīng)用進(jìn)階篇 項(xiàng)目資源、預(yù)算及項(xiàng)目跟蹤

重點(diǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和工作分配，合理資源組織，項(xiàng)目執(zhí)行和分析、變更的技巧

第三篇（篇）：企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)EPM  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作—溝通—信息實(shí)時(shí)共享—工作高效執(zhí)行

項(xiàng)目分類  總部-分支-部門 多項(xiàng)目管理

重點(diǎn)：從企業(yè)項(xiàng)目管理層視角來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，管理多項(xiàng)目，企業(yè)資源在多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和工作評(píng)估，基于團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目信息分享和工作配合，基于項(xiàng)目的文檔、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、成果管理等

【課程目標(biāo)】

通過(guò)授課老師的現(xiàn)場(chǎng)講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，在課程進(jìn)展過(guò)程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃，按工作分工分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟、提出各項(xiàng)工作的要求(質(zhì)量、時(shí)間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認(rèn)部門及項(xiàng)目成員職責(zé)等。

通過(guò)培訓(xùn)，項(xiàng)目成員應(yīng)該可以完成以下的內(nèi)容：

工作范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量**計(jì)劃、項(xiàng)目資源分配計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目的執(zhí)行更新，PMO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目分析及變更管理的內(nèi)容，能夠提高項(xiàng)目溝通及問(wèn)題處理的效率、對(duì)項(xiàng)目文檔和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔管理，從企業(yè)層面上處理好資源的合理配置等問(wèn)題。

【適用行業(yè)】

汽車、通信、電子電器、制藥、機(jī)械、軟件、工程、房地產(chǎn)等行業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目及工程項(xiàng)目管理

【適用人群】

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、研發(fā)部門、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等

【適用對(duì)象】

工程建設(shè)、房地產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、訂單項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、生產(chǎn)管理、企業(yè)項(xiàng)目管理流程改進(jìn)

【講師簡(jiǎn)介】

張會(huì)斌 PMP，微軟（中國(guó)）有限公司特約講師；微軟TechEd特約講師；微軟OTEC特約講師；北航項(xiàng)目管理研究生班特約講師。

著作：《Project2003企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》，本書在不到一年的時(shí)間內(nèi)第三次印刷。

《Project2007企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》，本書在08年7月出版以來(lái)，即獲得大量好評(píng)。

具備多年的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面均具備較高的水平；精通Microsoft Project軟件在各行業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，積累了大量使用、部署的方法和技巧。

張老師善于利用客戶自身的典型項(xiàng)目案例做分析，為學(xué)員生動(dòng)講解如何在項(xiàng)目管理的每一個(gè)過(guò)程中正確、高效、的利用Project軟件的不同功能，從而幫助用戶切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平經(jīng)過(guò)張老師培訓(xùn)的企業(yè)上百家，學(xué)員已累積超千人，主要培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）過(guò)的客戶如下：

2008奧運(yùn)會(huì)帆船委員會(huì)、北京市政府信息化辦公室、新華社通訊局、中國(guó)火箭研究院、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、大唐電信、EPSON、亞信科技（中國(guó)）有限公司、奧美廣告、中國(guó)二汽、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易公司、中國(guó)長(zhǎng)城寬帶、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械研究院、北京郵政研究所、北京水利電力對(duì)外公司、北京利亞德電子科技有限公司、重慶建設(shè)集團(tuán)、電大在線、煙臺(tái)鐵姆肯公司、微軟課堂……

【授課特點(diǎn)】

以生動(dòng)的企業(yè)典型案例做分析，為學(xué)員講解如何在項(xiàng)目管理的每一個(gè)過(guò)程中，高效的利用Project項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目管理。學(xué)習(xí)中將結(jié)合案例討論，穿插現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)提問(wèn)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如研發(fā)人員，項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲，學(xué)會(huì)通過(guò)PROJECT軟件制定項(xiàng)目計(jì)劃，WBS工作分解，項(xiàng)目資源的分配和管理，項(xiàng)目的成本分析和進(jìn)度控制，項(xiàng)目生命周期管理，項(xiàng)目過(guò)程中的的溝通管理、動(dòng)態(tài)跟蹤和項(xiàng)目的文檔管理，多項(xiàng)目管理等。