北京EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)課程

【課程前言】

我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進(jìn)程加快，工程項(xiàng)目競爭日趨激烈，工程項(xiàng)目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險(xiǎn)。

EPC總承包項(xiàng)目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。

本課程將從實(shí)戰(zhàn)的角度全面探討EPC工程項(xiàng)目管理的佳實(shí)踐，以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場的需求，全面提高項(xiàng)目管理的水平。

本課程涵蓋：EPC項(xiàng)目概述和特點(diǎn)、EPC項(xiàng)目利害關(guān)系者分析、EPC項(xiàng)目生命周期、總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾；及總承包合同管理與經(jīng)營務(wù)實(shí)等。

【學(xué)員收益】

通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)更好的了解：

1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)

2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理

3.總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)

【課程對(duì)象】

EPC項(xiàng)目經(jīng)理、EPC項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者及組織高層管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

注：參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的14個(gè)PDU

【課程內(nèi)容】

EPC交鑰匙施工總承包基本特點(diǎn)

1）工程總承包的分類及特點(diǎn)

2）EPC發(fā)展歷程

3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式

4）我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制的發(fā)展

5）我國EPC問題及特點(diǎn)

6）EPC的突出優(yōu)勢

EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及職責(zé)分工

1）詳解建設(shè)流程

2）EPC項(xiàng)目參見方職責(zé)分工

3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式

EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判

1）EPC的合同類型

2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則

3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式

4）選擇EPC承包商的過程

5）EPC承包商的評(píng)價(jià)因素和標(biāo)準(zhǔn)

EPC承包商合同

1）國際EPC合同概述

2）國際EPC合同協(xié)議書

3）業(yè)主義務(wù)

4）EPC承包商的義務(wù)

EPC工程設(shè)計(jì)管理

1）EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制

2）EPC承包商內(nèi)部設(shè)計(jì)控制

EPC承包商合同及采購與分包管理

1）采購管理概述

2）EPC合同中的采購管理規(guī)定

3）EPC合同中的采購規(guī)劃

4）EPC合同中的分包管理規(guī)定

5）EPC合同中的分包商的選擇

6）分包合同發(fā)包及管理

EPC合同的風(fēng)險(xiǎn)

1)    業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)

2)    EPC承包商的風(fēng)險(xiǎn)

3)    EPC項(xiàng)目的保險(xiǎn)運(yùn)用

工程項(xiàng)目管理通用知識(shí)

1)    工程項(xiàng)目管理宏觀視角

2)    工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

3)    工程項(xiàng)目造價(jià)管理

4)    工程項(xiàng)目采購管理

EPC項(xiàng)目管理情景模擬演練

十個(gè)EPC管理的經(jīng)典場景案例，情景再現(xiàn)EPC項(xiàng)目的矛盾沖突，置身項(xiàng)目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。

1．工程發(fā)包模式選擇、項(xiàng)目治理的管理場景模擬

2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場景模擬

3．EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)場景模擬

4．EPC項(xiàng)目變更與造價(jià)、進(jìn)度關(guān)系的場景模擬

5．大型項(xiàng)目造價(jià)控制模式的管理理論和方法的場景模擬

6．大型項(xiàng)目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運(yùn)行基本理念的場景模擬

7．造價(jià)控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場景模擬

8．項(xiàng)目采購與設(shè)計(jì)配合的場景模擬

9．項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)配合的場景模擬

10．EPC項(xiàng)目人力資源管理的場景模擬

【講師介紹】

靳朝陽 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟顧問

靳朝陽先生擁有電氣工程學(xué)士及人大MBA碩士學(xué)位，電氣工程師職稱，94年起進(jìn)入電氣工程行業(yè)，先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通等世界500強(qiáng)公司，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經(jīng)歷，熟練使用英語、日語。從業(yè)經(jīng)歷20年，從初級(jí)技術(shù)工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理，具有10年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，5年大型海外EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，參與管理各種項(xiàng)目五十多個(gè)，涉及傳統(tǒng)發(fā)輸變電和供配電，以及核電風(fēng)電等新能源各領(lǐng)域，熟悉國內(nèi)外電氣行業(yè)規(guī)范及運(yùn)作模式，對(duì)電氣工程項(xiàng)目管理有深入的認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)任法國阿爾斯通發(fā)電業(yè)務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理馬來西亞Manjung 4 和 Tanjung Bin 4 兩個(gè)1000MW新建火電廠汽輪發(fā)電機(jī)組EPC項(xiàng)目，同時(shí)這也是整個(gè)東南亞和第二臺(tái)1000MW電廠項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額12億人民幣，從2011年起總體EPC項(xiàng)目周期7年。在整體項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中，逐步引入項(xiàng)目集管理理念和方法到實(shí)際管理中去，通過對(duì)戰(zhàn)略、干系人爭取及治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，使得整體項(xiàng)目的整體管理和收益都有了高度提升。

【關(guān)于我們】

管理培訓(xùn)方面的優(yōu)勢集中在：

1、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)知名的項(xiàng)目管理會(huì)員組織與項(xiàng)目管理網(wǎng)站，培訓(xùn)與人才服務(wù)商。

2、聯(lián)盟有完善的項(xiàng)目管理課程體系，且以項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為其特色。培訓(xùn)課程不僅僅注重項(xiàng)目經(jīng)理硬技能的培訓(xùn)，更注重項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通，客戶需求與關(guān)系管理，企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理環(huán)境應(yīng)對(duì)，跨部門協(xié)調(diào)等方面的軟技能的提升(softskills)。

3、聯(lián)盟有規(guī)范的培訓(xùn)服務(wù)流程及體系，注重培訓(xùn)需求的挖掘與培訓(xùn)課程內(nèi)容的針對(duì)性設(shè)計(jì)，以培訓(xùn)效果佳化為努力目標(biāo)。

4、聯(lián)盟有豐富的項(xiàng)目管理專家與顧問隊(duì)伍。既有來自如IBM，HP，華為等知名大企業(yè)的項(xiàng)目管理總監(jiān)和一線項(xiàng)目經(jīng)理，也有來自國內(nèi)清華，北大等高校的項(xiàng)目管理教授。