上海國際項目集經(jīng)理PgMP認(rèn)證培訓(xùn)班

【課程背景】

全球項目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)——美國項目管理協(xié)會推出高端項目管理認(rèn)證——PgMP認(rèn)證，針對企業(yè)管理層與項目高層，全球矚目。

項目集管理（Program Management）是國際企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與落地的成熟規(guī)范管理體系，項目集管理正成為企業(yè)中高層管理者必須掌握的核心管理理念與管理技能。

在創(chuàng)新與復(fù)雜業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括大規(guī)模投資、組織變革、復(fù)雜設(shè)備與系統(tǒng)開發(fā)、整體解決方案交付，項目集管理提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具與方法。項目集管理具體表現(xiàn)為企業(yè)大型復(fù)雜項目與項目群管理的實(shí)戰(zhàn)方法論，美國項目管理協(xié)會已經(jīng)制定《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》提供管理實(shí)踐指南。

【關(guān)于PgMP認(rèn)證】

PgMP認(rèn)證(Program Management Professional)以《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》為框架，為組織的項目管理高端人才提供了統(tǒng)一、規(guī)范、掌握項目集管理佳實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。項目集管理是組織戰(zhàn)略、治理、收益以及更加有效溝通的重要管理方法和手段，它與組織的項目組合管理和項目管理之間有效地互動從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，這也是大多數(shù)組織在復(fù)雜和眾多的項目環(huán)境下需要培養(yǎng)能夠駕馭和成功管理組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的高端項目管理人才的佳選擇，同時也是提升項目經(jīng)理個人在多項目、復(fù)雜項目的管理方法、技能和核心知識的重要途徑。該標(biāo)準(zhǔn)對項目集管理績效域進(jìn)行描述，是指導(dǎo)在組織戰(zhàn)略指引下管理公司大型項目、復(fù)雜項目、戰(zhàn)略項目、項目集（群）與多項目的佳實(shí)踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有近萬名經(jīng)理參加了PgMP認(rèn)證培訓(xùn)。

【PMI項目管理證書體系與定位】

【招生對象】

①政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的管理層、大項目經(jīng)理、項目群總經(jīng)理、項目經(jīng)理；

②各類企業(yè)的項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理，項目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；

③獲得PMP證書3年以上的項目管理專業(yè)人士；高等院校項目管理研究人員，以及其他有志于成為專業(yè)的項目集管理人士。

【經(jīng)驗(yàn)要求】

項目管理經(jīng)驗(yàn)：指項目管理五大過程組的工作經(jīng)驗(yàn)。項目集管理經(jīng)驗(yàn)：每個項目集至少包含2個擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)且共享項目集預(yù)算的項目。

配套服務(wù)：

項目管理者聯(lián)盟將為每位PgMP認(rèn)證申請者提供申請指導(dǎo)服務(wù)和申請材料校驗(yàn)服務(wù)，確保符合條件的申請者順利通過PMI資格初審。

【課程特色】

項目管理者聯(lián)盟于2012年在國內(nèi)率先推出PgMP培訓(xùn)課程，并配套PgMP認(rèn)證服務(wù)，成為國內(nèi)首家推出PgMP認(rèn)證培訓(xùn)課程與服務(wù)的的專業(yè)機(jī)構(gòu)，國內(nèi)通過PgMP持證人員中95%為項目管理者聯(lián)盟學(xué)員。

【課程收獲】

掌握項目集、大型項目與項目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。

熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評估，準(zhǔn)備與應(yīng)對PgMP考試。

獲得全球權(quán)威的高端項目管理PgMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。

獲得PgMP俱樂部會員資格，結(jié)交項目管理人脈，擴(kuò)大交流面。

【教學(xué)師資】

林勇 項目管理者聯(lián)盟顧問，項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第三版主譯，PgMP考試委員會主任

林勇老師在大型國企單位經(jīng)理職務(wù)，具有超過二十年項目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持與負(fù)責(zé)的大型復(fù)雜項目超過50個。林老師具備扎實(shí)的企業(yè)管理與項目管理理論知識，發(fā)表近30篇論文并出版多本專著。

林勇老師是國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，同時是國內(nèi)位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內(nèi)首位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學(xué)會PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPgM)和《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPfM)，擔(dān)任《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(第三版)翻譯組長。

林勇老師主導(dǎo)編著《PgMP認(rèn)證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認(rèn)證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。林老師在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應(yīng)用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項目集管理的專業(yè)文章。

林勇老師2013年起擔(dān)任項目集管理研究中心副主任，主講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》。受訓(xùn)學(xué)員包括中國惠普有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊公司、新世界地產(chǎn)有限公司、賓利汽車(中國)、中國石油建設(shè)工程公司、殼牌中國、波音(中國)、寶鋼等企業(yè)近500人，培養(yǎng)近60名PgMP。

靳朝陽 項目管理者聯(lián)盟顧問，項目集管理研究中心副主任，美國項目管理協(xié)會PMI特聘項目管理專家

靳朝陽先生在世界500強(qiáng)知名外企擔(dān)任項目總監(jiān)職務(wù)，在電氣工程領(lǐng)域擁有超過20年的從業(yè)經(jīng)歷，先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通、通用電氣GE等知名企業(yè)，并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經(jīng)歷。從初級技術(shù)工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷?jīng)理和項目總監(jiān)，具有10年項目管理經(jīng)驗(yàn)，5年大型海外EPC項目管理經(jīng)驗(yàn)，參與管理各種項目五十多個，涉及傳統(tǒng)發(fā)輸變電和供配電以及核電及新能源各領(lǐng)域。

靳朝陽先生國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書與項目組合管理專家PfMP證書獲得者，同時是國內(nèi)幾位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的PMI項目管理專家之一。靳老師精通美國項目管理協(xié)會PMI《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPgM)和《項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》(SPfM)，靳老師熟悉全球知名企業(yè)成熟的項目管理體系與佳實(shí)踐，曾在PMI中國項目管理大會、國際項目管理大會等知名會議上做演講嘉賓，曾為中石油、中糧集團(tuán)、東方電氣、特變電工等大量企業(yè)集團(tuán)提供項目管理培訓(xùn)，深受好評。

【關(guān)于學(xué)?！?/b>