【課程介紹】
項目集管理是國際企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系,項目集管理正成為企業(yè)中高層管理者必須掌握的核心管理理念與管理技能。在創(chuàng)新與復雜業(yè)務(wù)領(lǐng)域,包括大規(guī)模投資、組織變革、復雜設(shè)備與系統(tǒng)開發(fā)、整體解決方案交付,項目集管理提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具與方法。項目集管理具體表現(xiàn)為企業(yè)大型復雜項目與項目群管理的實戰(zhàn)方法論,美國項目管理協(xié)會已經(jīng)制定《項目集管理標準》提供管理實踐指南。
【招生對象】
①政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的管理層、大項目經(jīng)理、項目群總經(jīng)理、項目經(jīng)理;
②各類企業(yè)的項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理,項目(群)管理辦公室(PMO)管理人員;
③獲得PMP證書3年以上的項目管理專業(yè)人士;高等院校項目管理研究人員,以及其他有志于成為專業(yè)的項目集管理人士。
【經(jīng)驗要求】
高中畢業(yè)
項目管理經(jīng)驗要求:少四年(6000小時)不重疊的項目管理經(jīng)驗
項目集管理經(jīng)驗要求:少七年(10500)小時不重疊的項目集管理經(jīng)驗
大學本科或以上
項目管理經(jīng)驗要求:少四年(6000小時)不重疊的項目管理經(jīng)驗
項目集管理經(jīng)驗要求:少四年(6000)小時不重疊的項目集管理經(jīng)驗
項目管理經(jīng)驗:指項目管理五大過程組的工作經(jīng)驗。項目集管理經(jīng)驗:每個項目集至少包含2個擁有共同的戰(zhàn)略目標且共享項目集預算的項目。
配套服務(wù):
項目管理者聯(lián)盟將為每位PgMP認證申請者提供申請指導服務(wù)和申請材料校驗服務(wù),確保符合條件的申請者順利通過PMI資格初審。
【課程內(nèi)容】
一、學習模塊
美國項目集管理標準SPM解讀培訓
精講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準》第三版(SPM3)(SPM3是參加PgMP筆試考核的核心內(nèi)容)
二、認證模塊
1、PgMP認證PanelReview評估指導培訓
培訓指導PgMP認證學員如何順利通過步PanelReview評估
2、PgMP筆試模考與講解(一)
全球同步的PgMP全真??寂c試題講解,通過輔導與研討的形式幫助學員掌握PgMP筆試考點、重點,幫助學員順利通過PgMP筆試。(教材,全球)
3、PgMP筆試輔導與研討(1)
4、PgMP筆試模考與講解(二)
5、參加PgMP筆試
三、實戰(zhàn)模塊
國際項目集管理標準體系與實戰(zhàn)應(yīng)用培訓
整合全球各大項目集(群)管理體系及中國項目集管理實踐而開發(fā),案例式輔導學員掌握項目集群管理實戰(zhàn)(國際與國內(nèi)項目集管理專家團隊研發(fā))
【課程收獲】
掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉PgMP考試題型、考點與評估,準備與應(yīng)對PgMP考試。
獲得全球權(quán)威的高端項目管理PgMP證書,拓展職業(yè)發(fā)展前景。
獲得PgMP俱樂部會員資格,結(jié)交項目管理人脈,擴大交流面。
【師資介紹】
林勇
項目管理者聯(lián)盟顧問,項目集管理研究中心副主任,《項目集管理標準》第三版主譯,PgMP考試委員會主任
林勇老師在大型國企單位經(jīng)理職務(wù),具有超過二十年項目管理實踐經(jīng)驗,主持與負責的大型復雜項目超過50個。林老師具備扎實的企業(yè)管理與項目管理理論知識,發(fā)表近30篇論文并出版多本專著。
林勇老師是國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者,同時是國內(nèi)位項目組合管理專家PfMP證書獲得者,目前也是國內(nèi)首位同時擁有PMP,PgMP,PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM),擔任《項目集管理標準》(第三版)翻譯組長。
靳朝陽
項目管理者聯(lián)盟顧問,項目集管理研究中心副主任,美國項目管理協(xié)會PMI特聘項目管理專家
靳朝陽先生在世界500強知名外企擔任項目總監(jiān)職務(wù),在電氣工程領(lǐng)域擁有超過20年的從業(yè)經(jīng)歷,先后就職于ABB、施耐德電氣、阿爾斯通、通用電氣GE等知名企業(yè),并有多年日本、歐洲、東南亞等海外工作經(jīng)歷。從初級技術(shù)工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷?jīng)理和項目總監(jiān),具有10年項目管理經(jīng)驗,5年大型海外EPC項目管理經(jīng)驗,參與管理各種項目五十多個,涉及傳統(tǒng)發(fā)輸變電和供配電以及核電及新能源各領(lǐng)域。
【教學風采】
【關(guān)于學?!?/b>
項目管理者聯(lián)盟目前是北京項目管理協(xié)會創(chuàng)始成員單位與常務(wù)理事單位、中國項目管理研究委員會理事單位與中國軟件行業(yè)協(xié)會過程改進分會理事單位,長期專注于項目管理與產(chǎn)品管理領(lǐng)域。
項目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國性的項目管理學術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會議,長期舉辦國際項目經(jīng)理(PMP、PgMP、PfMP)認證課程、產(chǎn)品經(jīng)理NPDP課程、技術(shù)經(jīng)理PBA商業(yè)分析課程與ACP敏捷開發(fā)課程、工信部項目經(jīng)理課程,為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過50,000名項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理。