北京項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證培訓(xùn)班

各類科技與研發(fā)、IT軟件與通信、工程與設(shè)計(jì)等項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的各級管理人員與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理，有志于成長為項(xiàng)目經(jīng)理的工程師與技術(shù)骨干。

【課程內(nèi)容】

天

部分項(xiàng)目管理引論

1.1PMBOK?指南編寫的目的

1.2什么是項(xiàng)目

1.3什么是項(xiàng)目管理

1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系

1.5項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系

1.6商業(yè)價(jià)值

1.7項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.8項(xiàng)目管理知識體系

第二部分組織影響與項(xiàng)目管理

2.1組織影響與項(xiàng)目管理

2.2項(xiàng)目干系人與治理

2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.4項(xiàng)目生命周期

第三部分項(xiàng)目管理過程組

3.1項(xiàng)目管理過程間的互動

3.2項(xiàng)目管理過程組

3.3啟動過程組

3.4規(guī)劃過程組

3.5執(zhí)行過程組

3.6監(jiān)控過程組

3.7收尾過程組

3.8項(xiàng)目信息

3.9知識領(lǐng)域的角色

第二天

第四部分項(xiàng)目整合管理

4.1制定項(xiàng)目章程

4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.3指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

4.4監(jiān)控項(xiàng)目工作

4.5實(shí)施整體變更控制

4.6結(jié)束項(xiàng)目或階段

第五部分項(xiàng)目范圍管理

5.1規(guī)劃范圍管理

5.2收集需求

5.3定義范圍

5.4創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

5.5核實(shí)范圍

5.6控制范圍

第三天

第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理

6.1規(guī)劃進(jìn)度管理

6.2定義活動

6.3排列活動順序

6.4估算活動資源

6.5估算活動持續(xù)時(shí)間

6.6制定進(jìn)度計(jì)劃

6.7控制進(jìn)度

第七部分項(xiàng)目成本管理

7.1規(guī)劃成本管理

7.1估算成本

7.2制定預(yù)算

7.3控制成本

第四天

第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理

8.1規(guī)劃質(zhì)量

8.2實(shí)施質(zhì)量**

8.3實(shí)施質(zhì)量控制

第九部分項(xiàng)目人力資源管理

9.1規(guī)劃人力資源管理

9.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第十部分項(xiàng)目溝通管理

10.1規(guī)劃溝通管理

10.2管理溝通

10.3控制溝通

第五天

第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

11.1規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

11.2識別風(fēng)險(xiǎn)

11.3實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

11.4實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

11.5規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付

11.6監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

第十二部分項(xiàng)目采購管理

12.1規(guī)劃采購管理

12.2實(shí)施采購

12.3管理采購

12.4結(jié)束采購

第十三部分項(xiàng)目干系人管理

13.1識別干系人

13.2規(guī)劃干系人管理

13.3管理干系人參與

13.4控制干系人參與

【師資介紹】

肖老師

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟顧問，PMP專職講師

肖老師是項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)顧問，在國內(nèi)PMP培訓(xùn)業(yè)具有很高的威望。

肖老師1993年畢業(yè)于大連理工大學(xué)土木工程系，獲學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后先后任職于北京建材集團(tuán)（今北京金隅集團(tuán)）、德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司，歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理職務(wù)。

高屹老師

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟顧問，項(xiàng)目管理與PMP專職講師

高老師職業(yè)經(jīng)歷主要從事通信領(lǐng)域的工程交付與服務(wù)工作，從維護(hù)工程師開始，歷任子項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、售后服務(wù)總監(jiān)，競情分析總監(jiān)等職務(wù)。在通信行業(yè)與項(xiàng)目管理領(lǐng)域擁有近二十年的工作經(jīng)驗(yàn)。曾任國內(nèi)大型知名通信設(shè)備制造企業(yè)(中興通訊)擔(dān)任工程服務(wù)總監(jiān)。

【課程優(yōu)勢】

十余年美國項(xiàng)目管理學(xué)會全球教育合作伙伴（GlobalR.E.P.No.3254），2003年開始PMP培訓(xùn)，課程質(zhì)量業(yè)界認(rèn)可，服務(wù)專業(yè)、專注。

國內(nèi)強(qiáng)大的PMP專家團(tuán)隊(duì)。主講老師具備世界500強(qiáng)外資企業(yè)背景，擁有豐富的大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，從04年開始，專職從事PMP授課培訓(xùn)。

完善的課程設(shè)計(jì)：共9天面授課程，另提供講師每周在線答疑，達(dá)到知識技能學(xué)習(xí)與取證雙重收獲。獨(dú)創(chuàng)的學(xué)員學(xué)習(xí)效果監(jiān)督系統(tǒng)，擁有專門的試題研發(fā)中心，**學(xué)員高通過率。受訓(xùn)學(xué)員PMP通過率高達(dá)90%以上。

【教學(xué)風(fēng)采】

【關(guān)于我們】

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國內(nèi)大的項(xiàng)目管理網(wǎng)站和會員機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟成立于2001年5月，是國內(nèi)早、知名度高的項(xiàng)目管理專業(yè)組織，是國內(nèi)大的項(xiàng)目經(jīng)理會員機(jī)構(gòu)，擁有會員100000多人。會員分布于全國各省及海外華人地區(qū)。聯(lián)盟目前已在全國11個(gè)主要城市成立了地方俱樂部。