上海項目成本控制管理實踐課程

【課程簡介】

成本是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

一切項目管理都是為了取得效益！　 獲取良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于良好的項目預(yù)算與成本控制！ 在市場競爭激烈，投標(biāo)壓價，利潤空間狹窄，項目(工程)處于微利的情況下，如何進(jìn)行項目成本控制，避免虧損，謀求佳經(jīng)濟(jì)效益？

通過進(jìn)行有效的計劃、組織、 控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動

【教學(xué)安排】

單元一：項目成本管理基礎(chǔ)

1.識別成本分析與控制的要素

2.準(zhǔn)備成本控制必要的項目需求文檔

3.列出項目經(jīng)理提供成本分析與控制基礎(chǔ)時需要使用的文檔

4.建立項目需求文檔

5.使用工作分解結(jié)構(gòu)說明項目范圍和基準(zhǔn)管理的任務(wù)

單元二：成本資源分配與估算

1.分配和控制任務(wù)職責(zé)

2.定義估算變量和它們在估算過程中的角色

3.決定估算中必要精確度的準(zhǔn)確程度

4.根據(jù)提供的信息,選擇和使用合適的估算技術(shù)

5.制訂從下至上的估算

6.使用計劃評審技術(shù)計算任務(wù)工期

7.列出必要的考慮因素來有效地審查估算

單元三：成本控制基準(zhǔn)

1.使用基本的估算過程決定項目基準(zhǔn)

2.建立項目基準(zhǔn)

3.繪出累計成本曲線

4.列出與建立基準(zhǔn)相關(guān)的基本規(guī)則

單元四：項目中的成本控制與變更管理

1.解釋變更是如何與項目成本控制相互影響的

2.描述變更管理過程

3.識別變更請求的具體要素

4.評估項目基準(zhǔn)變更的影響

5.實施可用的具體方法，在現(xiàn)行項目中管理變更

6.定義衡量項目成本績效的方法

7.在項目中應(yīng)用掙值技術(shù)(EVT)

8.成本控制與進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、范圍控制、風(fēng)險控制等相關(guān)領(lǐng)域的綜合運(yùn)用

如何使用掙得值體系控制項目成本與進(jìn)度？

【部分案例】

易卓經(jīng)典實戰(zhàn)課題〈項目范圍進(jìn)度與成本控制管理〉再次成為各大企業(yè)項目管理人士的研修課，課程在來自不同行業(yè)企業(yè)的精彩研討、分享與練習(xí)中成功實施。課程內(nèi)容緊湊、邏輯性強(qiáng)，具有較高的工作應(yīng)用意義……

【服務(wù)優(yōu)勢】

項目管理能力測評——項目經(jīng)理資格認(rèn)證——項目管理體系應(yīng)用——項目管理組織應(yīng)用——項目管理通用技能——項目化管理與應(yīng)用——項目管理師資培養(yǎng)——項目管理咨詢服務(wù)。適合于各行各業(yè)的項目與項目化管理的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。