上海項(xiàng)目管理計(jì)劃編制與應(yīng)用實(shí)踐課程

【課程簡介】

是什么讓計(jì)劃經(jīng)常延期、成本超支、質(zhì)量不到位、范圍失控？是什么讓各干系方看不到項(xiàng)目發(fā)展的盡頭？用什么方法來提高大家做計(jì)劃的可行性？

【課程目標(biāo)】

本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：

? 項(xiàng)目計(jì)劃制定常見問題盤點(diǎn)與應(yīng)對

? 項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)涵及在制定項(xiàng)目計(jì)劃中的核心價(jià)值；

? 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制原則、方法、步驟、工具；

? 項(xiàng)目管理計(jì)劃與其他項(xiàng)目計(jì)劃編制工具的綜合使用；

? 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制與項(xiàng)目計(jì)劃制定過程在Project軟件中的應(yīng)用；

【教學(xué)安排】

一、項(xiàng)目計(jì)劃制定基礎(chǔ)知識(shí)

二、項(xiàng)目管理計(jì)劃在制定項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃定義及內(nèi)涵

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心價(jià)值

3.如何有效編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.項(xiàng)目管理計(jì)劃編制結(jié)果與應(yīng)用

三、制定項(xiàng)目計(jì)劃過程,項(xiàng)目管理計(jì)劃在Project軟件中的實(shí)際應(yīng)用

1.如何在Project軟件中完成項(xiàng)目管理計(jì)劃編制

2.如何在Project軟件中完成進(jìn)度安排

3.如何在Project軟件中完成資源安排

4.如何在Project軟件中完成職責(zé)分工

5.如何在Project軟件中完成成本預(yù)算

6.Project其他輔助功能說明與展現(xiàn)

操練演示-上述內(nèi)容，在Project軟件中的操作步驟

【學(xué)校簡介】

上海易卓企業(yè)管理有限公司[易卓企管]，系美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI注冊教育機(jī)構(gòu)，中國項(xiàng)目化管理培訓(xùn)咨詢。

本著"專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展"的公司理念，十年磨一劍，以[易卓項(xiàng)管]為核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，下設(shè)易卓項(xiàng)目化管理學(xué)院，集智美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA，英國APMG標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，中國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，以及全球院校和企業(yè)界項(xiàng)目管理方向理論與實(shí)踐專家，專業(yè)從事項(xiàng)目化管理應(yīng)用與推廣，是中國首家專業(yè)從事項(xiàng)目化管理應(yīng)用與推廣的全面解決平臺(tái)。

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