廣州高用工成本環(huán)境下薪酬管理與工時規(guī)劃研討班

課程背景

5月1日起，廣州企業(yè)職工低工資標準將由之前的1550元每月，上調至1895元每月，上調22.26%。由于低工資與企業(yè)多項其他用工成本直接掛鉤，因此企業(yè)用工成本的上漲往往高于低工資標準的上調幅度?？梢哉f這是牽一發(fā)動全身，企業(yè)負擔的增加，利潤空間也會進一步壓縮。如何在高用工成本環(huán)境下降低不必要的用工成本？相信這都將是廣州企業(yè)非常關注的問題。為此，本中心特邀北京勞動法專家與企業(yè)在法律角度中共同探討企業(yè)如何依法、合理、有效地減少降低不必要的用工成本。

適用對象

企（事）業(yè)單位負責人、人力資源部門負責人、具體經(jīng)辦人員。

開班時間

6月12日（星期五）9：15～16：30

課程大綱

一、薪酬的組成內(nèi)容及其支付要求

1. 科學人力資源管理對薪酬組成的通常要求？中國法規(guī)對薪酬組成有哪些規(guī)制？

2. 公司必須支付哪些津貼：除環(huán)境津貼、中夜班津貼、高溫津貼，還有哪些津貼必須企業(yè)支付？

3.早期政府發(fā)文規(guī)定的補貼還需要設置嗎？現(xiàn)在還需設置補貼嗎？現(xiàn)在還有法定補貼嗎？

4.有些公司支付工資總額原告于低工資，但為何被判未足額支付工人工資？

5.薪酬組成設計必須符合人力資源管理的科學性，同時必須符合中國法規(guī)要求，為此我們應該建立的怎樣的薪酬咨詢邏輯、薪酬組成設計計算方法？

二、標準工時制薪酬核算與管理

1.標準工時制的本質含義與法律規(guī)制？

2.標準工時制對管理的挑戰(zhàn)及企業(yè)管理者青睞于綜合工時制、標準工時制的原因？

3.如何通過薪酬管理策略規(guī)避標準工時制的問題？

4.如何處理標準工時制下常見的加班費用支付爭議？

5.自我延時是否算作加班？如何合理處理？薪酬管理政策如何設計？如何設計人力資源管理制度防止這種爭議？出現(xiàn)爭議又如何舉證？

6.非工作時間出差途中是否算作加班？如何合理處理才能不致影響員工的積極性、又不導致太高的人力資源成本？

7.  標準工時制下加班管理與加班工資計算：加班工資基數(shù)的確定方式和計算原則、加班工作計算系數(shù)的確定原則、哪些加班可以調休、哪些加班必須支付工資不許調休？

三、綜合工時制的薪酬核算與管理

四、 不定工時制的薪酬核算與管理

五、 標準工時制、綜合工時制、不定時工時制下的工資核算差異與管理方法

1.日工資核算疑點與方法；

2.綜合工時制加班工資核算難點與方法；

3.不定工時制下工資核算與管理；

4. 各類出勤工資核算

六、 停工、停產(chǎn)期間工資管理與核算方法

1.停工停產(chǎn)期間工資待遇的法律規(guī)定？

2.工資支付中常見問題的處理方法？

3.薪酬支付制度設計中應考慮哪些問題防止爭議？

七、事假與福利假期工資核算方法

八、津貼、補貼、補償金的核算與管理策略

1. 有毒有害等津貼的核算：常見問題與處理方法；

2. 高溫津貼的核算：常見問題與處理方法；

3.補償金的核算：常見問題與處理方法

九、法定扣除的法律規(guī)制與操作對策

1.哪些項目可以從工資中代扣？

2.高價值物品由個人保管后丟失，可否從工資中扣除？

3.如何**不可代扣項從工資中合法抵扣

師生風采

研討費用

含培訓費、教材費、午餐費、茶點費，提前報名可享受更多優(yōu)惠，詳情可聯(lián)系本中心。

講師介紹

梁艷松

法學碩士、北京市勞動爭議仲裁委員會員、自2002年起專門從事勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，處理各類勞動糾紛案件近1000多件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東等幾十個省市，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并被邀參與《高人民法院關于勞動爭議案件審理司法解釋》的起草工作，受聘為勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員。曾為可口可樂、海爾集團、聯(lián)想集團等大型企業(yè)提供人力資源培訓。具有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通勞動政策法律法規(guī)，掌握新的政策走向，教學方式生動，深受廣大企業(yè)和人力資源管理人員的贊賞。

注意事項

1、請轉發(fā)下屬單位并協(xié)助組織下屬單位參加。

2、本次培訓坐席有限，請于6月11日前將《報名表》傳真。

3、培訓結束后，持有《專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書》，可登記繼續(xù)教育學時。