英達(dá)思卓越團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練營(yíng)

課程設(shè)計(jì)

（一）：向解放軍學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)

    軍隊(duì)的高效管理模式，超強(qiáng)執(zhí)行力聚凝力，造就人才的熔爐系統(tǒng)以及培養(yǎng)忠誠(chéng)敬業(yè)的軍營(yíng)文化，值得世界所有企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和效仿.

本課程以向解放軍學(xué)習(xí)管理為主線，導(dǎo)入向解放軍學(xué)習(xí)“三個(gè)五”管理模式，全面提高團(tuán)隊(duì)聚凝力和執(zhí)行力，幫助學(xué)員認(rèn)同和理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)核心價(jià)值觀，明確“為誰(shuí)而戰(zhàn)”，培養(yǎng)像軍人那樣“**完成任務(wù)”的卓越管理團(tuán)隊(duì)。

（二）以體驗(yàn)式學(xué)習(xí)為依托，讓學(xué)員在親身經(jīng)歷和體驗(yàn)中成長(zhǎng)。體驗(yàn)式培訓(xùn)就是通過(guò)個(gè)人在活動(dòng)的充分參與，獲得直接認(rèn)知，然后在培訓(xùn)師指導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)成員的交流中，提升認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)方式。

拓展訓(xùn)練它不是娛樂(lè)，是在娛樂(lè)中體驗(yàn)學(xué)習(xí)；它不是游戲，是在游戲中模擬管理的情境；它不是競(jìng)技活動(dòng)，它是在活動(dòng)中檢驗(yàn)參與者的管理技能；它不是體能訓(xùn)練，是在訓(xùn)練中磨練團(tuán)隊(duì)情墑，培養(yǎng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)面臨挑戰(zhàn)時(shí)的信心和勇氣。

     本課程在拓展訓(xùn)練中，導(dǎo)入相關(guān)的訓(xùn)練項(xiàng)目，讓學(xué)員參與體驗(yàn)，感悟團(tuán)隊(duì)的“建立、磨合、成長(zhǎng)、成熟”的全過(guò)程。

（三）導(dǎo)入教練技術(shù)，讓學(xué)員掌握帶團(tuán)隊(duì)真諦，培養(yǎng)公司教練文化。教練技術(shù)是一門通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。

本課程以“仗怎樣打，兵怎樣練”，“工作需要什么，就教什么”。讓學(xué)員掌握必要的帶團(tuán)隊(duì)方法和教練技術(shù)。

在本課程訓(xùn)練中引入績(jī)效目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)分成四組進(jìn)行PK。讓學(xué)員挑戰(zhàn)自我，掌握如何明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，責(zé)任落實(shí)到人頭，解決問(wèn)題，善于總結(jié)，培養(yǎng)用業(yè)績(jī)說(shuō)話的高效方法。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。本課程設(shè)計(jì)以向解放軍學(xué)習(xí)管理為主線，融入拓展訓(xùn)練項(xiàng)目為依托，讓學(xué)員參與體驗(yàn)解放軍“三個(gè)五”管理模式，提升學(xué)員的執(zhí)行力和凝聚力。

課程收益

1、本課程按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及管理核心內(nèi)容，通過(guò)拓展訓(xùn)練細(xì)化、量化到目標(biāo)管理中。將目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。

2、將解放軍高效管理的“三五個(gè)”核心價(jià)值觀注入企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。以實(shí)現(xiàn)低效團(tuán)隊(duì)向高效團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。

3、學(xué)員能夠掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效的三大思維。一切用數(shù)字說(shuō)話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，一切從我做起。

4、能夠克服普遍存在的恐懼心里，能夠挑戰(zhàn)自己，不斷戰(zhàn)勝困難。

5、學(xué)員懂得處理人際關(guān)系，能夠尊重或欣賞他人，融入團(tuán)隊(duì)，信任團(tuán)隊(duì)。

6、能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，懂得承擔(dān)責(zé)任。

7、提高團(tuán)隊(duì)效能：建立績(jī)效體系，完善團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度，建立團(tuán)隊(duì)的榮辱觀，使學(xué)員明白“為誰(shuí)而戰(zhàn)”，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。

8、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，讓學(xué)員明白“士氣比武器更重要”，挖掘人員的潛能，克服恐懼、消除怨氣。積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，戰(zhàn)勝一切困難。

課程安排：

方案一：

時(shí)間：  地點(diǎn)：東坡嶺  總?cè)藬?shù)：擬定60人/期

方案二：

時(shí)間：二天  地點(diǎn)：東坡嶺  總?cè)藬?shù)：擬定60人/期

詳細(xì)流程安排見(jiàn)下表（如有疑問(wèn)，可咨詢客服）

訓(xùn)練方案與流程

(1)時(shí)間：              地點(diǎn)：東坡嶺         總?cè)藬?shù)：擬定60人/期

(2)時(shí)間：兩天一夜            地點(diǎn)：東坡嶺       總?cè)藬?shù)：擬定60人/期