深圳采購公開課高績效的供應管理(王保華老師主講)

課程背景

在全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的今天，供應鏈管理毫無疑問已成為企業(yè)運營管理中的關(guān)鍵所在，企業(yè)之間真正的競爭已經(jīng)是供應鏈與供應鏈之間的競爭，因此企業(yè)采購職能和方式正在發(fā)生深刻的變革，采購管理逐漸向供應管理方向轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)領域升華到一個全新的高度，相關(guān)的理念、知識、技術(shù)、實踐等都發(fā)生了重大的變化，并開始日趨成熟。

培訓對象

本適用于參與運作和決策的采購與供應鏈專業(yè)人士。

包括buyers, purchasing managers/director, purchasing engineers, material control, resource manager, planning and control people, operation director, supply chain director, MRO and indirect buyers, inventory management people, contract manager, and others involved in supply chain。

課程內(nèi)容

一、預測Forecasting

1、分析當前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。

2、基于經(jīng)濟、競爭力、技術(shù)、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。

3、跟供應商一起管理預測數(shù)據(jù)。

二、物流Logistics

1、設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力并降低運營成本。

2、指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)募颜稀?/p>

3、管理國際運輸、收據(jù)和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。

4、解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。

三、材料和庫存管理Materials &Inventory Management

1、開發(fā)/實施材料和/或服務的標準化方案。

2、開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。

3、協(xié)調(diào)和/或監(jiān)察組織內(nèi)的設備和資產(chǎn)的流動。

4、對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。

四、組織/部門評估Organization/Department Assessment

1、監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或?qū)τ媱澴鲞m當調(diào)整。

2、制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績。

3、開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應管理政策的合規(guī)。

4、分析并解決供應管理審計中出現(xiàn)的問題。

五、計劃Planning

1、實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協(xié)調(diào)供應管理和公司業(yè)務運作，以支持組織戰(zhàn)略。

2、制定、實施、維護并監(jiān)控預測、業(yè)務計劃，調(diào)度和庫存控制功能，以確保產(chǎn)能和資源的佳利用。

六、產(chǎn)品與服務開發(fā)Product Development

1、參與產(chǎn)品/服務開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。

2、管理新產(chǎn)品/服務初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)?；a(chǎn)。

七、項目管理Project Management

1、代表供應管理組織，進行項目管理活動。

2、根據(jù)公司目標，在供應鏈管理領域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程。

八、質(zhì)量Quality Management

1、開發(fā)/管理供應商的認證程序。

2、針對質(zhì)量的持續(xù)改進和目標設定，制定統(tǒng)計方法。

3、開發(fā)、統(tǒng)計和評價質(zhì)量要求，不斷提高供應商的績效。

博維活動影集

課程收益

1、本課程重點關(guān)注供應管理高效運作問題，比如項目管理、新產(chǎn)品和服務開發(fā)、預測、倉儲、材料處理、物流和國際運輸、資產(chǎn)和存貨管理以及質(zhì)量；

2、深入討論了供應商績效管理和考核標準，以及作為在組織內(nèi)整合信息的關(guān)鍵手段-信息系統(tǒng)；

3、通過采購管理戰(zhàn)略化、流程化，緊密圍繞企業(yè)采購與供應管理實踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應管理從業(yè)人員提供清晰的戰(zhàn)略管理框架和實戰(zhàn)技能；全面提升采購與供應管理者職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購與供應管理水平與價值空間。

教學優(yōu)勢

在咨詢業(yè)務方面，以有效地提升企業(yè)的整體運作效率和核心競爭力為目標，依托豐富的業(yè)內(nèi)專家資源和多年積累的企業(yè)服務經(jīng)驗，本公司致力于運用供應鏈管理和物流管理的前沿理論、物流工程方法和先進的信息技術(shù)平臺，向用戶提供從物流戰(zhàn)略管理、傳統(tǒng)物流活動轉(zhuǎn)型、工作流程構(gòu)建與重組、人力資源管理系統(tǒng)、企業(yè)核心價值發(fā)掘到物流從業(yè)人員技能培訓在內(nèi)的各類管理解決方案。

在專業(yè)培訓方面，博維致力成為“具專業(yè)化服務能力的物流培訓解決方案供應商”。博維咨詢旗下的“博維物流專訓”是一套可以向客戶提供多種選擇或定制內(nèi)容的職業(yè)技能培訓和繼續(xù)教育解決方案的集合，其主要受益對象是從事物流服務、供應鏈管理、人力資源管理的管理人員和專業(yè)人士。

1、具專業(yè)化的物流、采購、供應鏈管理人才培訓基地！

2、深圳中國物流與采購聯(lián)合會四重授權(quán)機構(gòu)！

3、深圳市勞動局授權(quán)培訓中心！

4、深圳市中小企業(yè)社會化服務體系專業(yè)服務授權(quán)機構(gòu)！

5、03-08年連續(xù)五年榮獲中國物流與采購聯(lián)合會培訓中心！

6、連續(xù)五年蟬聯(lián)深圳地區(qū)報考率及通過率！

名師簡介

王保華 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 顧問 / 深圳市博維職業(yè)培訓中心 講師

? 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專業(yè)委員會核心專家組成員，ISM授權(quán)C.P.M&CPSM的中國核心講師。

? 戴爾中國公司物料采購總監(jiān)，常為清華大學、復旦大學、上海大學講授采購及供應鏈管理等專題課程，曾應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學。

? 曾任阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應鏈管理總監(jiān)，負責管理，協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個和地區(qū)投資的32家獨資或合資企業(yè)的物流采購部的營運。他在上任的年就將亞太區(qū)的采購成本節(jié)省由5.6%提高至12.9%。在采購計劃方面，他成功地為公司建立了一套完整有效的計劃和庫存控制系統(tǒng)，使公司的物流運作更為柔性化。之前任職施樂(中國)有限公司供應鏈整合經(jīng)理。