上海通用管理類企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

【課程簡(jiǎn)介】

企業(yè)面臨的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件日趨困難，如何讓人才變成“人財(cái)”是公司經(jīng)營(yíng)的重要議題。企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練已是世界500大企業(yè)普遍采用的種培訓(xùn)方式，不僅能強(qiáng)化組織人才的素質(zhì)，更是組織轉(zhuǎn)型或者變革錢的重要工作。

為了協(xié)助公司提供佳化的人才培訓(xùn)解決方案，讓公司訓(xùn)練預(yù)算更加有效與超值，本公司特別推出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超值專案，讓公司的人才培訓(xùn)兼顧專業(yè)化與個(gè)性化的有點(diǎn)一次到位。

【課程內(nèi)容】

一、領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛

優(yōu)化激勵(lì)手段

有效的授權(quán)

改善工作關(guān)系

提高工作效率

2、適合對(duì)象：所有依靠有效的管理取得成功并希望使現(xiàn)有的管理技術(shù)得到提高的管理者和職員。

二、的教練技巧

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

企業(yè)教練的意義和作用

成為的企業(yè)教練

教練模式之一 ：培訓(xùn)

教練模式之二：企業(yè)文化與規(guī)章制度

教練模式之三：輔導(dǎo)

教練模式之四：勸導(dǎo)

被訓(xùn)練者的學(xué)習(xí)

2、適合對(duì)象：中層管理者，各部門經(jīng)理。

三、打造職業(yè)化的員工

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

贏得欣賞和佩服的核心要素

出成果的目標(biāo)和畫龍點(diǎn)睛的報(bào)告

做事先做人 —— 融洽同事關(guān)系

創(chuàng)造與同事/下屬良好的人際關(guān)系幾個(gè)細(xì)節(jié)

打動(dòng)并影響同事/下屬的技巧

職場(chǎng)用人藝術(shù)

時(shí)間管理

關(guān)注你的外在形象

2、適合對(duì)象：較和有潛質(zhì)員工；管理層新成員；管理層后備人選。

四、中層干部如何承上啟下達(dá)成目標(biāo)

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

如何辨認(rèn)，避免執(zhí)行的誤區(qū)

企業(yè)生存新挑戰(zhàn)與執(zhí)行力之關(guān)聯(lián)性

企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)思考的建立

企業(yè)效能執(zhí)行力的核心流程構(gòu)建

高效能部門目標(biāo)執(zhí)行的職責(zé)分工

2、適合對(duì)象：中層管理者，各部門經(jīng)理

五、中層經(jīng)理人的實(shí)戰(zhàn)技巧

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

樹立全局觀念，明確自我定位

加強(qiáng)目標(biāo)管理，提升經(jīng)理人的執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)能力與內(nèi)部管理

― 左右逢源 ‖與跨部門合作

時(shí)間管理與壓力應(yīng)對(duì)

分享你的經(jīng)驗(yàn)和心得

2、適合對(duì)象：部門總監(jiān)/經(jīng)理/副經(jīng)理、部門新任主管

六、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

1、培訓(xùn)內(nèi)容

經(jīng)理的角色和任務(wù)

溝通

激勵(lì)，留人和紀(jì)律有效的溝通技巧

績(jī)效評(píng)估

2、適合對(duì)象：部門經(jīng)理， 主管及管理人員。

七、有效的溝通技巧

1、培訓(xùn)內(nèi)容

什么是溝通

有效溝通的方法與技巧

如何處理工作中的人際關(guān)系，合理解決沖突

更好的了解自己的語言表達(dá)能力

會(huì)在公眾面前講話

有效的組織演講

掌握即席發(fā)言的技巧

2、適合對(duì)象：管理人員、員工。

八、有效的管理變革

1、培訓(xùn)內(nèi)容

變革的性質(zhì)

變革如何影響您的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)變革的地質(zhì)/接受

建立認(rèn)同

對(duì)變革的管理戰(zhàn)略

公司內(nèi)組織變革

預(yù)測(cè)將來的變革

2、適合對(duì)象：經(jīng)理或任何級(jí)別需要或正在面臨變革的人員

九、培訓(xùn)培訓(xùn)師

1、培訓(xùn)內(nèi)容

認(rèn)清講師要求

安排授課結(jié)構(gòu)

授課實(shí)施方法

課程評(píng)估方法

2、適合對(duì)象：管理人員。

十、經(jīng)理人的自我修煉與壓力應(yīng)對(duì)

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

壓力分析

壓力應(yīng)對(duì)

平和開放的心態(tài)

高效明快的節(jié)奏

“時(shí)間”的本來面目

時(shí)間管理就是自我管理

“時(shí)間管理”的原則和方法

勇敢面對(duì)你的“時(shí)間大盜”

回顧與小結(jié)

計(jì)劃與跟蹤

2、適合對(duì)象：中高層經(jīng)理人,/有潛質(zhì)員工,

十一、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

理解財(cái)務(wù)分析的邏輯

從會(huì)計(jì)報(bào)表到財(cái)務(wù)報(bào)表

資產(chǎn)負(fù)債表的分析

財(cái)務(wù)比率分析法

利潤(rùn)表的分析

現(xiàn)金流量表的分析

計(jì)劃和預(yù)算

成本分析

2、適合對(duì)象：管理人員及相關(guān)部門經(jīng)理

十二、研發(fā)項(xiàng)目管理

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

項(xiàng)目管理概論

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過程

確定新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目范圍

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理

配置新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目人員

獲得項(xiàng)目資源

編制新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目成本管理

**新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量

應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通管理

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理常見問題分析與解決

某新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)例練習(xí)

2、適合對(duì)象：各中，高層管理者，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)工程師等

十三、辦公室5S（6S）管理

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

5S含義基本原理；

“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟；

5S現(xiàn)場(chǎng)管理的展開；

5S活動(dòng)的延伸-TPM；

5S活動(dòng)程序文件；

第6個(gè)“S”管理；

案例、分析、研究。

2、適合對(duì)象：全體員工

【內(nèi)訓(xùn)流程】

【規(guī)劃優(yōu)勢(shì)】

1、降低訓(xùn)練成本

減少員工個(gè)別費(fèi)時(shí)外訓(xùn)與成本且難以評(píng)估訓(xùn)練成效

2、提升學(xué)習(xí)效果

與同事共同學(xué)習(xí)，有效增進(jìn)同事共識(shí)進(jìn)而達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)

3、專屬量身打造

定制化課程符合企業(yè)個(gè)別訓(xùn)練需求

4、彈性上課時(shí)間

可依企業(yè)適當(dāng)時(shí)間開設(shè)課程，不影響公司營(yíng)運(yùn)

【企業(yè)評(píng)價(jià)】

廠商名稱：特瑞堡密封系統(tǒng)(上海)有限公司

廠商評(píng)價(jià)

對(duì)QC七大手法的講解，paralo圖→defect item→魚刺圖→分析主因→5why→找到糾正預(yù)防措施；針對(duì)本公司實(shí)際案例分析，為培訓(xùn)學(xué)員理清思路，為以后開展工作提供了很大的幫助。