【存在情況】
1.簡單的事往往辦起來很難,領(lǐng)導(dǎo)不出面問題解決不了;
2.部門之間員工之間缺乏默契,各行其事,難以協(xié)調(diào)配合;
3.企業(yè)上下級關(guān)系緊張,不能及時有效溝通;
4.老板已經(jīng)很努力了,可是事不盡如人意;
5.核心員工沒有歸屬感,稍有不滿就離職;
【課程優(yōu)勢】
一套關(guān)于生命意義的體驗:關(guān)于個人事業(yè)和家庭規(guī)劃、自我突破、積極陽光和平衡豐盛人生的課程。
一套引爆團隊動力的課程:關(guān)于責(zé)任和付出、工作目標和資源、團隊危機合作及歸屬感、協(xié)調(diào)的課程。
一套永遠值得回憶的課程:用生命影響生命,在照見和改變自己的同時,影響他人!
更是一套可以落地的課程:學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,學(xué)而不用好比紙上談兵,關(guān)于以落地結(jié)果為核心的課程。
【課程特點】
卓越團隊訓(xùn)練營是一次心靈之旅,每個人在這個旅途當(dāng)中都是一個能量的付出者。課程高度互動,理論與實踐相結(jié)合,有知識亦有體驗,讓參訓(xùn)學(xué)員循序漸進、漸入佳境、培養(yǎng)積極樂觀、感恩求變、責(zé)任共擔(dān)的合作心態(tài)。
知識、技能、管理、制度等等,只是“冰山”的水上部分;而員工的態(tài)度、個性、內(nèi)驅(qū)力以及由此釋放的工作能量,是企業(yè)發(fā)展的最 大驅(qū)動力。當(dāng)員工的這些信念、思維得到轉(zhuǎn)變時,企業(yè)的生產(chǎn)力才會得到極大的提升。
人人為企業(yè)的發(fā)展獻計、獻策,企業(yè)內(nèi)部充滿信任、友愛、理解、共嬴的氛圍,勇于承擔(dān)責(zé)任的精神范圍擴大到整個企業(yè)和市場時,企業(yè)才能應(yīng)對市場上的風(fēng)風(fēng)雨雨,從而有一個長足的發(fā)展,員工的個人價值也能得到更大體現(xiàn)。
【課程主題】
幫助學(xué)員建立在遇到問題時,焦點向內(nèi)看,對人對事主動負責(zé)的良好心態(tài),摒棄指責(zé)別人、埋怨環(huán)境的無效做法,用積極主動的心態(tài),去面對工作和生活。
【導(dǎo)師力量】
汪昊
強調(diào)團隊拿結(jié)果方式,認為通過管理可以獲得更多的客戶和利潤。
13年《王 牌外貿(mào)經(jīng)理人》主講人,3年內(nèi)全國成功舉辦了24場課程
17年任未創(chuàng)進出口公司總經(jīng)理并任合眾商務(wù)《王 牌跨境經(jīng)理人》導(dǎo)師
19歲在海外邊創(chuàng)業(yè)邊學(xué)習(xí),擁有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
曾任深圳布道教育總經(jīng)理
曾就讀Ateneo De Manila University(雅典耀大學(xué))MBA課程,擁有專業(yè)的知識理論基礎(chǔ)
曾先后在美國AT&T(美國電信)和英國Mission(英國明陞)工作2年
孫強
心態(tài)是“根”技能是“本”只有根扎的夠深,本才能穩(wěn)固。
用十七年去探索和打造中國人的“人本管理模式”
教育部人生科學(xué)學(xué)會心理學(xué)專委會副主任
國資委中國員工幫助計劃項目辦公室副主任
大學(xué)心理系教授
《王 牌跨境經(jīng)理人》導(dǎo)師
【教學(xué)特色】
卓越團隊訓(xùn)練營不是打動情緒,而是創(chuàng)造結(jié)果,讓學(xué)員明白用什么樣的態(tài)度和什么樣的方式執(zhí)行決策!通過體驗式教學(xué)模式,讓每一個參訓(xùn)者在不同的訓(xùn)練環(huán)節(jié)中看到自己行為背后的心智模式,看到團隊現(xiàn)狀與理想狀況的差距。有效激發(fā)團隊成員愿意從改變自己開始,積極與同伴互動,建設(shè)互相支持、互相挑戰(zhàn)的企業(yè)文化,打造一支有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的卓越團隊!
【學(xué)校環(huán)境】
【學(xué)校介紹】
樂客商學(xué)院由擁有近萬家亞馬遜客戶的深圳合眾商務(wù)公司;原布道教育以及原阿里巴巴出口企業(yè)負責(zé)人共同創(chuàng)辦。總部坐落在環(huán)境優(yōu)美的深圳市坪山區(qū),在北京、上海、杭州、義烏、廣州等地有多家分部,是一家立足于跨境電商高端人才培養(yǎng)孵化和輸送服務(wù)的專業(yè)公司,現(xiàn)有近萬家亞馬遜平臺運營客戶