簡介
如何處理公司員工職業(yè)壓力大的問題?如何建立員工和之間溝通的橋梁?
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)組織的競爭也愈加激烈,員工面臨了前所未有的壓力和需求,企業(yè)內(nèi)部很多方面都需要合理的規(guī)劃與調(diào)整。"組織和個人的共同進(jìn)步;勤懇踏實、精益求精、自我超越;上下一致、共同發(fā)展、整體提高"--企業(yè)理念的實現(xiàn)遇到了重重阻礙,這也不可避免的成為了每一個組織和個人都會關(guān)注的問題。
EAP(EmployeeAssistance Program)員工幫助計劃以系統(tǒng)性的、針對性的、整體性的、長期性的服務(wù),科學(xué)規(guī)范地操作方法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,降低員工工作壓力、改善人際關(guān)系、提高生活質(zhì)量;協(xié)助企業(yè)營造有創(chuàng)造力的工作氛圍,提高企業(yè)績效,降低運營成本。既可以幫助員工及其家屬更好地面對在個人生活和工作方面的種種問題,也能幫助組織機構(gòu)更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),更好地體現(xiàn)企業(yè)人文管理的精神。
企業(yè)EAP執(zhí)行師是服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)員工提供心理援助等綜合服務(wù)的專業(yè)人員。人力資源和社會**部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心正式授權(quán)德瑞姆心理教育,啟動北京、上海、廣州、杭州、南京、蘇州、無錫等地“企業(yè)EAP執(zhí)行師”培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)對象
EAP咨詢及培訓(xùn)服務(wù)的相關(guān)專業(yè)人士
1.專業(yè)的EAP服務(wù)機構(gòu)的高管及簽約咨詢師,培訓(xùn)師;
2.有志開拓組織心理服務(wù)市場的心理咨詢師和心理培訓(xùn)師 ;
3.希望占領(lǐng)心理行為學(xué)制高點的企業(yè)人力資源管理咨詢師和人力資源管理培訓(xùn)師;
4.從事企業(yè)職業(yè)規(guī)劃服務(wù)的職業(yè)咨詢師和職業(yè)規(guī)劃師 ;
5.高等院校心理咨詢相關(guān)專業(yè)老師及心理咨詢研究服務(wù)機構(gòu)的專業(yè)人士;
組織內(nèi)部EAP服務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人士
1.大中型企業(yè)HR經(jīng)理、工會主管及其他中高層管理者;
2.跨國公司HR經(jīng)理及內(nèi)部EAP專員;
3.中央及地方政府的黨政干部及各級工會組織的負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 與中國的EAP項目經(jīng)理互動,學(xué)習(xí)目前國內(nèi)受歡迎的EAP服務(wù)理念和知識技能,打下企業(yè)心理健康服務(wù)的堅實專業(yè)基礎(chǔ)。
2. 通過五天的的EAP標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),初步掌握EAP項目的七大核心職能 :提供企業(yè)診斷及企業(yè)心理測量,為企業(yè)提供專案咨詢,心理培訓(xùn)和團(tuán)體輔導(dǎo),員工激勵及短期干預(yù)策略,老板員工個案心理問題處理,整合員工生涯規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)發(fā)展,EAP服務(wù)評估與項目改進(jìn)和質(zhì)量控制的依據(jù)等。
3. 通過案例討論,更全面深刻理解企業(yè)及經(jīng)理層的需要。提高學(xué)員針對組織需求,設(shè)計簡單有效的心理應(yīng)對有效服務(wù)的能力。提高學(xué)員與組織決策者交流溝通的能力和的EAP項目營銷能力,以便使EAP服務(wù)變成決策者可以依靠的重要資源和自覺主動選擇。
4. 在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機背景下,五天高強度并令人愉快的學(xué)習(xí),充分掌握使用應(yīng)對危機的心理技能,有效提升員工狀態(tài)及組織效益。在中國崛起的歷史進(jìn)程中,發(fā)揮專業(yè)競爭優(yōu)勢。
課程內(nèi)容
主題
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課程
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內(nèi)容要點
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EAP基礎(chǔ)導(dǎo)論
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EAP與心理資本
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EAP在中國的探索與實踐 1.中國對EAP的需求及可行性分析 2.在中國實施EAP的關(guān)鍵性因素 3.EAP的企業(yè)管理視角 挑戰(zhàn)及對策 探索與實踐 體驗與分享 4.員工心理信息管理與心理資本提升
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EAP運營管理
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1.EAP的通用模式及基本要素 2.EAP的主要服務(wù)模塊 3.EAP的主要運作程序:接洽營銷、調(diào)研、商定方案、實施服務(wù)、評估反饋 ——EAP項目建議書及服務(wù)合同 ——EAP的導(dǎo)入程序 ——EAP的三級管理模式 ——EAP效果評估指標(biāo)
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EAP落地實踐
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EAP營銷與服務(wù)實踐分享
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1. 如何進(jìn)行EAP市場定位 2. EAP在行業(yè)里的推進(jìn)策略 3. EAP營銷法則
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EAP全流程演練
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1. EAP全流程情境實戰(zhàn)訓(xùn)練: 重點對運營管理及流程模擬督導(dǎo) 2. 討論與督導(dǎo):EAP服務(wù)方案設(shè)計
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EAP核心技術(shù)
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測評技術(shù)在EAP中的應(yīng)用
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1. 企業(yè)EAP為什么需要心理測量 2. 測評介紹與應(yīng)用學(xué)習(xí) 3. 掌握用測評數(shù)據(jù)剖析企業(yè)存在問題的技能 4. 了解員工的勝任力模型,建立合適的人職匹配 5. 給員工的EAP福利:協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃 a) 職業(yè)發(fā)展與幸福感 b) 常見員工職業(yè)困惑與背后的心理需求 c) 基于職業(yè)發(fā)展的職業(yè)生涯設(shè)計(實操練習(xí))
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企業(yè)危機干預(yù)技術(shù)
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1. 危機干預(yù)概述 2. 危機的心身反應(yīng)和評估 3. 基本的危機干預(yù)技術(shù) 4. 不同危機情境的處理策略 a) 自殺與殺 b) 喪親與喪失 c) 企業(yè)裁員 d) 職場沖突 e) 安全事故 f) 自然災(zāi)害 g) 創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙 5. 危機干預(yù)工作者的職業(yè)倦怠與干預(yù)策略 6. 六企業(yè)危機預(yù)防體系 7. 危機情境模擬練習(xí)
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成為一名焦點解決取向EAP執(zhí)行師——如何實現(xiàn)高效助人
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1. SFBT在EAP服務(wù)中的適用性 2. SFBT思維框架:如何跳出問題看問題 3. SFBT基本理念及助人策略 4. SFBT實用助人工具 5. SFBT應(yīng)用中常見問題
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培訓(xùn)證書
完成培訓(xùn)并參加考試合格者,將獲得人力資源和社會**部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)的 “企業(yè)EAP執(zhí)行師”職業(yè)培訓(xùn)證書,以此作為就業(yè)上崗的資質(zhì)憑證。
國內(nèi)EAP執(zhí)行師實務(wù)技能培訓(xùn)證書,可入檔案作為任職、職業(yè)資格及人才流動的重要依據(jù);根據(jù)《職業(yè)教育法》的相關(guān)規(guī)定,該證書可作為咨詢、培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)憑證,是人才市場承認(rèn)的三大證書之一;該證書代表了可信賴的知識、技術(shù)體系和職業(yè)操守,證書持有者可以從事EAP運營、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。
報名辦法
一、 培訓(xùn)地點
中國·上海中山南路1088號南浦大廈2樓(地鐵四號線南浦大橋站3號出口)
二、 培訓(xùn)費用
企業(yè)EAP執(zhí)行師6000元/人(一站式收費:含報名、建檔、教材、資料、培訓(xùn)、考試、辦證等費用,中間不再產(chǎn)生任何費用)
三、 培訓(xùn)時間
屆:2012年4/7、8、27、28、29,共5天
第二屆:2012年9/14、15、16、22、23,共5天
第三屆:2013年5月18-19日,24-26日
第四屆:2013年11月16-17日,22-24日
四、 報名資料
1、 身份證復(fù)印件1份
2、 學(xué)歷證復(fù)印件1份
3、 2寸彩色證照4張