項目管理基礎培訓課程

【招生對象】

項目經(jīng)理，已經(jīng)或即將參與項目的人員，項目組成員。

【教學方式】

教學方式有線上網(wǎng)課和線下面授。

【課程目標】

在參與了本課程后，學員可以：了解項目管理的13個關鍵流程，運用基本的項目管理技能開始操作具體項目，能注意到設計項目管理系統(tǒng)時可能遇到的問題，能注意到影響項目成敗的因素，對一般項目策略、流程和概念的基礎知識有清楚的認識，掌握如何運用項目管理的核心體系，發(fā)展一個想法，制作一份契約，形成一個觀念，并且將其轉化為計劃，獨立計劃、實施和監(jiān)控工作包完成的情況并承擔相應的責任，了解項目管理中軟件的角色。

【教學內容】

學習內容：

項目管理的目標及必要性

項目及項目管理的周期

項目組織的要素

項目定義：項目合同和要求；解決方案及具體需求規(guī)格；工作細分計劃；定義工作包；明確資源需求（成本計劃）

項目計劃：分配職責；網(wǎng)絡關系圖（順序）；甘特圖（時間）；資源及能力計劃

項目實施：如何有效地完成工作；項目狀態(tài)報告

概覽PMBOK，將其作為項目管理能力學習的范疇架構。

學習移轉：我的學習和應用計劃。

具體安排：

第1天9：00am到5：30pm

(1)項目定義

什么是項目及項目的范疇？跨部門工作的項目管理需要：如何衡量好的項目管理？ -顧問解說包括小組討論項目管理基礎

(2)項目生命周期和方法概念

安排流程順序的策略、流程模型、里程碑、實例 -顧問解說包括小組討論與個案練習

(3)項目契約

制定一個項目契約（商業(yè)案例，可行性研究，項目要素：客戶-項目經(jīng)理，局限及制約） -顧問解說包括小組對話，小組討論及反思

(4)項目范疇陳述

發(fā)展與鞏固需求規(guī)格描述，目標體系，制定解決方案，華特迪斯尼策略，心智圖法 -顧問解說包括小組對話，實例操練,小組討論和反思

第2天9:00am到5:30pm

(5)工作拆解細化和活動清單

制定一個工作細分計劃，確定一套工作流程和在不同項目階段工作包的分工-顧問解說包括小組對話，實例操練,小組討論和反思

(6)網(wǎng)絡工作計劃,時間表,工作包,成本估計,資源計劃

工作包順序的詳細說明，工作包細節(jié)的具體定義，自上而下的成本估計和自下而上的成本計算，資源安排（整體的及個人相關的）-顧問解說包括小組對話，實例操練,小組討論和反思

(7)項目監(jiān)控(模擬)

實施工作計劃，并且關注計劃順序的依從性-模擬，反思與總結，對每日工作的建議

(8)PMI和PMBOK概覽/轉換，確定學習目標

PMBOK知識結構;建立個人學習應用計劃-個人演練，全體及小組對話

【教學優(yōu)勢】

高通過率——講師歷次輔導考試通過率96%以上，位居全國前列；

題庫豐富——題庫多樣新穎，全真模擬，針對第六版考試新趨勢；

專業(yè)師資——豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗講師坐鎮(zhèn)教學，理論實踐融會貫通；

優(yōu)質團隊——專業(yè)PMP咨詢與服務團隊，團隊成員具備PMP資質；

R.E.P資質——PMI注冊全球教育培訓資質（GlobalR.E.P.NO.3771）；

線上互動平臺——組建線上學習交流社區(qū)，全方位提供管理學習交流平臺；

優(yōu)質課程服務——提供PDU積累與PMP續(xù)證服務，確保學員PMP身份終身擁有。

【教學特色】

可獲取免費試聽課。

【顧問介紹】

伍學經(jīng)（Lloyd Wu） 

顧問簡介

伍學經(jīng)先生目前擔任Management LogiX Consulting 的管理董事及合伙人，在金融、制造、財務與IT 信息服務等行業(yè)擁有超過20多年的管理咨詢與工作經(jīng)驗。作為管理咨詢顧問，伍先生曾運用豐富的管 理經(jīng)驗、理性管理思維以及系統(tǒng)化流程工具協(xié)助在亞太地區(qū)的跨國企業(yè)與政府機構，使其在組織運營 與發(fā)展、制度流程與人員能力提升等工作上更有效能。除了企業(yè)的人才管理、領導力教練與組織發(fā)展 外，伍先生還參與過許多組織營運改善及效能提升的項目，其中特別針對項目型組織的議題，如整合 性人才管理、領導力發(fā)展、管理體系設計、及企業(yè)并購與文化整合項目等都有深刻的研究。

服務客戶：

美商亞培亞太公司、安捷倫亞太、美商安德魯通信、AT&T Hong Kong、美商應用生命系統(tǒng)、博世集團中國與日本、明基電通集團、中國移動通信、美商康寧顯示玻璃、可口可樂、德國大陸集團、上汽集團乘用車公司、上海通用汽車、泛亞汽車、聯(lián)合汽車電子、臺灣集成電路股份有限公司、聯(lián)華電子(、HP惠普(亞洲)、工業(yè)技術研究院、Lucent Technology, Epcos Singapore、聯(lián)合利華中國、林德集團、美商中國伊頓投資控股公司、聯(lián)華超市集團、遠傳電信、新加坡吉寶集團、以色列奧寶科技、建華金融控股公司、威士忌國際組織、光寶集團、樓氏電子等。

工作經(jīng)歷：

美商Kepner-Tregoe管理顧問公司, Country Director/ Sr. Consultant

臺北金融研究發(fā)展基金會EMBA講師

英商Jardine Salmat公司, Business Development/ Project Director

美商Associate Finance The First Capital, The Senior Credit & Risk Management Officer

美商Dun & Bradstreet, Taiwan, Collection Manager

教育背景：

1990年畢業(yè)于臺灣東吳大學企業(yè)管理學系，并于工作期間多次接受任職公司指派前往國外接受各項管理培訓。

陳兆輝（Calvin Tan）

顧問簡介：

陳兆輝先生目前擔任Management LogiX Consulting項目總監(jiān)，在研發(fā)、政府以及管理咨詢領域積累了超過20年的管理經(jīng)驗。作為管理咨詢顧問，陳先生運用資深的管理和咨詢經(jīng)驗，協(xié)助大陸、臺灣、香港、新加坡等地的跨國企業(yè)及政府組織在組織運營、制度流程與人員工作上更有效能。陳先生的工作語言包括英文、中文或日文。迄今為止，陳先生已經(jīng)輔導并培訓了超過5000名的管理及行政人員，包括惠普、杜邦、特許半導體，星展銀行，柯達中國，臺積電，聯(lián)電，華邦電，香港中華電力、路透社、明基、中央電視臺、寶馬中國、飛利浦、諾基亞、戴爾、中國移動、輝瑞等公司。

工作經(jīng)歷：

DSO國家實驗室，新加坡，集團主管/項目經(jīng)理

新加坡經(jīng)濟發(fā)展局，高級主任/中心總監(jiān)

Kepner-Tregoe亞洲，項目總監(jiān)

教育背景：

陳兆輝先生獲得新加坡公共服務委員會獎學金赴日留學，畢業(yè)于東京工業(yè)大學電子和電氣工程系。他也是由項目管理協(xié)會（PMI）認證的項目管理專業(yè)人員（PMP）。

【教學現(xiàn)場】

【服務客戶】

【學校簡介】

上海妙坊企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于未來組織變革的管理咨詢公司，我們透過數(shù)字化變革與組織進化的手段來協(xié)助客戶達成組織發(fā)展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、項目卓越（PE）和生產制造卓越（ME），全面助力企業(yè)發(fā)展及個人成長。

【學校環(huán)境】