深圳政企團體職業(yè)培訓班

【課程簡介】

一次有效的企業(yè)內(nèi)訓能夠使企業(yè)適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培訓企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的生命力。

一次有效的企業(yè)內(nèi)訓能夠促進企業(yè)與員工，管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力。

【當前企業(yè)存在的問題】

1.缺乏正確的培訓理念

很多企業(yè)沒有時間去思考培訓工作的細節(jié)，口頭上強調(diào)培訓重要，但說不清為什么重要，出“說起來重要，做起來次要，關(guān)鍵時刻不要”的現(xiàn)象。

2.培訓工作定位不清晰

培訓部門要拿出什么成果，是執(zhí)行部門還是開發(fā)創(chuàng)新部門，是可有可無還是必須要有，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略在企業(yè)不同的發(fā)展階段應該如何發(fā)力？

3.缺乏流程控制，管理低效

企業(yè)培訓管理人員實際工作中是需要專業(yè)的執(zhí)行能力，同時還需要有制定方案的能力，從人力資源的角度去規(guī)劃好月度、年度的培訓計劃，這些都是需要專業(yè)知識和對企業(yè)進行科學的調(diào)研的，目前很多企業(yè)是做不到的，培訓部門大多也都處于補弱化狀態(tài)。

4.缺乏機制**培訓發(fā)揮作用

目前很多企業(yè)對內(nèi)訓價值在漠視一方面是來自于高層的不重視，一方面是培訓部門無法用實際效果來提升企業(yè)對內(nèi)訓工作的正面看法，不用說對培訓沒有長遠的規(guī)劃，每當遇到困難時首先砍掉培訓預算的做法就足以說明了一切。

【適合對象】

企業(yè)內(nèi)部人員

【服務流程】

企業(yè)提出培訓需求→協(xié)助企業(yè)診斷內(nèi)訓要求→內(nèi)訓方案確定與報價→簽訂內(nèi)訓合作協(xié)議→組織實施內(nèi)訓服務→內(nèi)訓效果評測+后續(xù)跟蹤服務

【項目特色】

1.幫助企業(yè)重塑內(nèi)訓理念

通過和企業(yè)人力資源部門的相互協(xié)調(diào)摸底調(diào)研幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)內(nèi)訓的頹勢，從企業(yè)發(fā)展的高度來革新企業(yè)對內(nèi)訓的認識，讓高層重視起來，員工動起來。

2.個性化定制內(nèi)訓課程

我們摒棄了企業(yè)培訓部門陳舊的課程體系，采用針對企業(yè)發(fā)展定制專業(yè)課程，通過和企業(yè)的對接來實現(xiàn)培訓定位準確，過程高效且能學以致用。

3.一站式服務確*過程高效

我們不僅要有專業(yè)執(zhí)行能力，同時還要具備專業(yè)系統(tǒng)的能力，尤其是培訓方案確定的初期，合理制定培訓制度，有體系，有層次地推廣方案，以及同企業(yè)內(nèi)上級、下級、同級間進行有效的溝通，都需要由我們懂業(yè)務、善于管理的專業(yè)人員來負責。

4.效果評測+后續(xù)跟蹤服務

培訓系統(tǒng)是公司眾多管理系統(tǒng)中的一個，這個系統(tǒng)要發(fā)揮作用需要具備兩個基本條件：一是有一套實現(xiàn)自身功能的流程。二是要有如何同其他系統(tǒng)配合工作的機制要求，即一套系統(tǒng)的培訓課程和培訓方法，以及與之配套的實施手段。

【企業(yè)內(nèi)訓公司】

奇點內(nèi)訓是一家專業(yè)的內(nèi)訓機構(gòu)，先后與中鐵隧道、廣田裝飾、深圳建工、江蘇華建、廣核電、大疆科技等100多家大型企業(yè)有過合作，為他們提供各個領(lǐng)域的內(nèi)訓服務，90%多都得到企業(yè)相當不錯的反饋，其中很多企業(yè)還成為了奇點培訓的常年合作伙伴，每年都在奇點定制企業(yè)培訓服務。

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【教學環(huán)境】