1.1課程介紹
越來越多的業(yè)務傾向于使用項目包的形式開展,項目管理的成效亦備受重視。本課程重點講授項目管理的重要理念、佳實踐及實施方法,使學員準確掌握組織中項目管理的項目規(guī)劃與管控、需求開發(fā)與需求管理、軟件質(zhì)量管理以及軟件外包管理等。此外通過實戰(zhàn)演練的方式進行身入其境的實踐,讓學員深刻掌握項目管理精髓,切實提升項目管理技能。
1.2培訓收益
了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與新進展
掌握項目管理的內(nèi)涵和方法
掌握項目規(guī)劃與管控
掌握需求開發(fā)與需求管理
掌握軟件質(zhì)量管理
了解軟件外包管理相關注意事項
提升項目管理技能
1.3培訓特色
理論指導實踐
真實生動的案例分享
充分互動研討
實際環(huán)境沙盤演練
1.4課程大綱
項目規(guī)劃與管控
立項管理和結(jié)項管理的理念
立項建議、評審
結(jié)項管理
項目規(guī)劃的核心內(nèi)容
項目范圍的管控
如何有效地監(jiān)控項目
任務進度監(jiān)控
資源監(jiān)控
風險監(jiān)控
進展報告
如何提高終客戶的滿意度
需求開發(fā)與需求管理
客戶、終用戶、間接用戶的概念
需求工程的概念
需求開發(fā)的主要困難和對策
如何開展需求調(diào)查
如何進行需求分析
如何撰寫需求規(guī)格說明書
需求評審、**、跟蹤、變更控制
軟件質(zhì)量管理
軟件質(zhì)量屬性剖析
商業(yè)目標決定質(zhì)量目標
質(zhì)量**能夠**質(zhì)量嗎?
理解質(zhì)量人員
全面軟件質(zhì)量管理方案:技術評審、軟件測試、過程檢查…
項目復盤報告
軟件外包管理
外包管理流程
如何選擇承包商
簽定外包合同
監(jiān)控開發(fā)過程
供應商評估
成果驗收
1.5培訓對象
參與項目管理的相關人員
單位中高層管理人員
其他相關人員
1.6培訓課時
2天
100%滿意度
深圳易聆科信息技術
綜合
環(huán)境 : 5.0師資 : 5.0教學 : 5.0