上海大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理-從業(yè)務(wù)角度規(guī)劃財務(wù)管理培訓(xùn)

【課程對象】

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人

【課程安排】

案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準(zhǔn)，滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，office軟件為2007以上版本。

【課程概述】

在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理可以通過大量的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，摒棄過去傳統(tǒng)的只以財務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的粗放式管理模式。

本課程通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理流程分析，提高財務(wù)運營策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力，達到以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和跟蹤為依據(jù)的財務(wù)指標(biāo)設(shè)定和管理，使財務(wù)管理真正成為戰(zhàn)略和策略工具。

講師以企業(yè)案例為主線，運用實際案例對企業(yè)運營決策中企業(yè)高管關(guān)注的財務(wù)信息、報表以及運營推演等案例和理論進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息化報表體系建立的方法，并且講解通過簡單實用的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

【課程收益】

以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用財務(wù)管理手段來提升企業(yè)運營效率的思路和方法。

通過生動和實際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程簡化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運用到自己的實際財務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實時的運營數(shù)據(jù)。

以實際的建立企業(yè)報表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實時監(jiān)控、評估分析、預(yù)測規(guī)劃功能的報表體系理論和建立方式。

課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應(yīng)用，有極強的應(yīng)用參考作用。

【課程大綱】

模塊一、從運營的角度講財務(wù)管理的核心意義與價值

企業(yè)運營管理的風(fēng)險特征

從記賬、會計到財務(wù)管理和有效決策

高管財務(wù)管理的基本范圍

高管財務(wù)管理的關(guān)注點

案例：茶葉蛋的故事

模塊二、財務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對財務(wù)管理的意義

標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施

檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具

業(yè)務(wù)流程的定義與財務(wù)管理的關(guān)系

流程與縱向組織之間的匹配?   

實時協(xié)同的信息化管理方法

信息化與財務(wù)管理一體化關(guān)系

信息化和流程的匹配

實施信息化的關(guān)鍵點控制和收益

案例：原材料倉庫管理

模塊三、報表體系與運營儀表盤

企業(yè)報表的三大功能?      

管理報表的6個層次

儀表盤的建立方式和應(yīng)用

案例分析：如何避免市場費用一抓就死，一放就亂?   

模塊四、財務(wù)管理分析和決策體系建立

從核算到管理

財務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化

企業(yè)運營策略財務(wù)推演

從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財務(wù)管理能力

案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\營推演

模塊五、實戰(zhàn)演練

管理假設(shè)

相關(guān)因素分析

建立臺帳、數(shù)據(jù)整合

數(shù)據(jù)分析，建立模型

修正行為，預(yù)測趨勢

驗證假設(shè)

企業(yè)建立改進機制的步驟

案例：采購財務(wù)管控

案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價值分析

案例：生產(chǎn)成本管理與改善

案例：項目預(yù)算制定與評估

案例：銷售策略制定與評估

【講師介紹】

楊云老師

上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問

上海交通大學(xué)MBA項目特聘講師

實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家

大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策管理工作

聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本

背景介紹：

職場經(jīng)驗：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。

現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某上市集團公司董事。

對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉；具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。

85年批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

學(xué)歷及教育背景：

美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA      

上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA

澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者

上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士