上海《企業(yè)文化考評(píng)細(xì)則和落地體系》培訓(xùn)班

課程目標(biāo)：

本課程與參訓(xùn)者一起研討：

如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系

如何進(jìn)行企業(yè)文化考核

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員。

課程環(huán)境：

課程介紹：

講：文化解讀——服務(wù)經(jīng)營(yíng)

1.文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)

案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲(chǔ)銀行等案例

2.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的三個(gè)層次

招商銀行的案例

3.文化是企業(yè)的DNA

企業(yè)案例故事

郵儲(chǔ)銀行的榆林精神

第二講：考核細(xì)則——如何考核

企業(yè)文化考核的好，文化就好嗎？

1.企業(yè)文化體系考核面面觀

2.案例分享：幾個(gè)不同企業(yè)文化考核出現(xiàn)的問(wèn)題

3.考核的幾個(gè)核心維度

觀念

業(yè)績(jī)

氛圍

參與

4.考核的協(xié)作組織

5.考核的具體實(shí)施方法

深度解析：海爾企業(yè)文化考核方法

中航工業(yè)文化考核方法

伊泰集團(tuán)考核方法

6.企業(yè)文化不同時(shí)期考核不同

你想得到什么就考核導(dǎo)向什么

觀念是先導(dǎo)，組織是**

第三講：落地體系——四大體系

1.建設(shè)體系——經(jīng)文

企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

青島銀行、移動(dòng)、招商銀行案例

2.培訓(xùn)體系——洗腦

培訓(xùn)理念

搭建企業(yè)案例庫(kù)——營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

海爾、移動(dòng)、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

3.傳播體系（目視體系）——造勢(shì)

傳播企業(yè)文化的載體

目視文化的做法

企業(yè)文化漫畫及范例

海爾、招行、移動(dòng)、等企業(yè)目視和傳播案例分享

4.評(píng)價(jià)體系——結(jié)果

企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則

企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法

案例：海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度

分析幾個(gè)企業(yè)文化建設(shè)和考慮的案例

第四講：課程小結(jié)優(yōu)化提升

我的行動(dòng)

我的計(jì)劃