深圳企業(yè)精益六西TOC項目輔導(dǎo)班

課程背景

華精管理體系(GLSSS)貝思德開發(fā)，ASQCAQ精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)黑帶培訓(xùn)及項目實施機構(gòu)。為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)。企業(yè)問題紛繁復(fù)雜，如何為企業(yè)管理者解決實際問題，如何從源頭解決企業(yè)問題，如何解決企業(yè)重點和難點問題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題，我們提供解決方案。點石成金，授人以漁。突破改善，項目實施，數(shù)據(jù)破案，業(yè)績突破，利潤倍增，卓越企業(yè)教練文化。

預(yù)備課程：MTP卓越績效企業(yè)教練技術(shù)

1. 自我超越

2. 系統(tǒng)思考

3. 卓越績效管理模式對標(biāo)管理

4. 卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)

5. MTP管理能力提升練習(xí)

6. 精益企業(yè)教練技術(shù)

7. 卓越企業(yè)教練技術(shù)

第1~2周

CAQ注冊綠帶知識大綱目錄

Ⅰ六西格瑪TOC管理概論

1. 六西格瑪管理的發(fā)展

2. 六西格瑪管理的概念和核心理念

3. 六西格瑪管理的組織和推進(jìn)

4. 六西格瑪管理方法論

5. 精益六西格瑪

6. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)S&T與可行愿景VV

II六西格瑪TOC—界定

1. 六西格瑪與過程管理

2. 改進(jìn)機會確定

3. 六西格瑪項目管理

4. 六西格瑪項目管理工具

5. 發(fā)現(xiàn)問題與找到瓶頸

III六西格瑪TOC—測量

1. 過程分析和文檔

2. 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)

3. 收集和歸納數(shù)據(jù)

4. 測量系統(tǒng)分析

5. 過程能力和績效

6. TOC測度與系統(tǒng)解決問題

IV六西格瑪TOC—分析

1. 過程分析概述

2. 假設(shè)檢驗

3. 單因子方差分析

4. 列聯(lián)表

5. 多變異分析

6. 相關(guān)分析與回歸分析

7. 精益分析工具

8. TOC生產(chǎn)計劃與BM管理

V六西格瑪TOC—改進(jìn)

1. 改進(jìn)方法概述

2. 試驗設(shè)計(DOE)基礎(chǔ)

3. 全因子設(shè)計簡介

4. 精益改進(jìn)工具

5. 改進(jìn)方案驗證、評價與實施

6. TOC沖突管理

VI控制

1. 控制階段概述

2. 常規(guī)控制圖

3. 精益控制工具

4. 六西格瑪項目總結(jié)和成果評審

5. TOC項目管理

VII六西格瑪設(shè)計簡介

1. 六西格瑪設(shè)計概述

2. 質(zhì)量功能展開

3. FMEA簡介

4. TOC精益設(shè)計

附錄：知識點評價

綠帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2

第3~4周

CAQ注冊黑帶知識大綱目錄

黑帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2

培訓(xùn)老師

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進(jìn)方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。