深圳注冊六西格瑪考試思維培訓(xùn)班

課程簡介

六西格瑪思維導(dǎo)圖教學(xué)法此乃GLSSS管理咨詢多年輔導(dǎo)咨詢之秘籍，利用六西格瑪思維導(dǎo)圖輔導(dǎo)學(xué)員快速記憶注冊考試大綱知識點和GOLEV黑帶題庫進行練習(xí)，輔導(dǎo)的泰科、飛利浦、萬杰、阿爾斯通、諾基亞、奧普斯等公司的學(xué)員PASS的殺手锏。

課程大綱

講：六西格瑪管理總論

1. 六西格瑪管理的發(fā)展

2. 六西格瑪管理的概念和核心理念

3. 六西格瑪管理的組織和推進

4. 六西格瑪管理方法論

5. 精益六西格瑪

6. 精益六格瑪項目管理

7. 精益六西格瑪變革管理

8. 六西格瑪思維導(dǎo)圖總圖與注冊考試大綱知識點記憶方法

第二講：六西格瑪—定義

1. 六西格瑪與過程管理

2. 改進機會確定

3. 六西格瑪項目管理

4. 六西格瑪項目管理工具

5. 六西格瑪思維導(dǎo)圖定義分圖與題庫練習(xí)

第三講：六西格瑪—測量

1. 過程分析和文檔

2. 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)

3. 收集和歸納數(shù)據(jù)

4. 測量系統(tǒng)分析

5. 過程能力和績效

6. 六西格瑪思維導(dǎo)圖測量分圖與題庫練習(xí)

第四講：六西格瑪—分析

1. 過程分析概述

2. 假設(shè)檢驗

3. 單因子方差分析

4. 列聯(lián)表

5. 多變異分析

6. 相關(guān)分析與回歸分析

7. 多元回歸與邏輯回歸

8. 精益分析工具

9. 非參數(shù)檢驗

10. 六西格瑪思維導(dǎo)圖分析分圖與題庫練習(xí)

第五講：六西格瑪—改進

1. 改進方法概述

2. 試驗設(shè)計(DOE)基礎(chǔ)

3. 全因子設(shè)計簡介

4. 部分因子實驗設(shè)計

5. 響應(yīng)曲面DOE

6. 混料DOE

7. 田口DOE

8. 精益改進工具

9. 改進方案驗證、評價與實施

10. 六西格瑪思維導(dǎo)圖改進分圖與題庫練習(xí)

第六講：六西格瑪--控制

1. 控制階段概述

2. 常規(guī)控制圖

3. 控制圖

4. 精益控制工具

5. 六西格瑪項目總結(jié)和成果評審

6. 六西格瑪思維導(dǎo)圖控制分圖與題庫練習(xí)

第七講：精益生產(chǎn)與TOC

1. 精益生產(chǎn)概述

2. 精益生產(chǎn)實施策略、工具與方法

3. TOC概述

4. TOC實施策略、工具與方法

5. 六西格瑪思維導(dǎo)圖精益生產(chǎn)分圖與題庫練習(xí)

6. 六西格瑪思維導(dǎo)圖TOC分圖與題庫練習(xí)

第八講：六西格瑪設(shè)計--DFSS

1. 六西格瑪設(shè)計概述--DFSS方法論

2. 質(zhì)量功能展開

3. FMEA

4. TRIZ

5. 系統(tǒng)設(shè)計

6. 容差設(shè)計

7. 面向X的設(shè)計

8. 六西格瑪思維導(dǎo)圖設(shè)計分圖與模擬考試

附錄：知識點評價

綠帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2

黑帶項目輔導(dǎo)及實施案例1&2

培訓(xùn)老師：

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。