上海精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略高級研修班

課程背景

如何使公司基業(yè)長青？如何保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢？公司經(jīng)營戰(zhàn)略是一步一步漸進式發(fā)展還是突破一跳十倍加速發(fā)展上猶豫不決？公司是市場占有率戰(zhàn)略還是細(xì)分市場彈性管理戰(zhàn)略舉棋不定？公司是采用成本優(yōu)先戰(zhàn)略還是采用有效產(chǎn)出優(yōu)先戰(zhàn)略也要思考再三？如果要保持行業(yè)地位與永續(xù)經(jīng)營，需要有戰(zhàn)略遠景的咨詢公司為您公司描繪一幅具有可行愿景的戰(zhàn)略地圖，確保公司未來5-15年立于不敗之地。

高德卓達精益系統(tǒng)TLSVV項目可以在戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)（S&T）與方法論上助您一臂之力。

課程大綱

1、高德卓達精益系統(tǒng)思維導(dǎo)圖總圖:企業(yè)三定律&管理三原理

2、精益系統(tǒng)思維經(jīng)營戰(zhàn)略分圖

3、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略

4、經(jīng)營戰(zhàn)略的核心問題是什么

5、什么是好的經(jīng)營戰(zhàn)略

6、制定長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)

7、經(jīng)營戰(zhàn)略的三個必要條件

----現(xiàn)在和未來都賺錢

----現(xiàn)在和未來對員工提供安全和滿意的環(huán)境

----現(xiàn)在和未來對市場提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)

8、必要條件不可違反它

9、沖突圖

10、POOGI綠色改善曲線

11、POOGI紅色改善曲線

12、日本車公司戰(zhàn)略案例

---由百分比改善（%）到百萬分比（PPM）改善

---歐美汽車追趕日本車15年才彌補差距

13、十倍改善戰(zhàn)略保持持續(xù)競爭力

14、1000%改善要打破常規(guī)敢踩紅線改善

15、降價戰(zhàn)略競爭對手可以模仿

16、競爭優(yōu)勢不只看癥狀而要看核心與政策

17、現(xiàn)在質(zhì)量因素不是買點了

18、讓另一個因素-跳躍、或增加十倍

19、找出一個可帶來大幅改善顯著因素

20、建立企業(yè)文化基業(yè)長青

21、確保公司在市場上獲得顯著持久優(yōu)勢

22、預(yù)測所制訂的戰(zhàn)略危險性高

23、建立能長期保護市場的彈性機制

24、了解營運市場和潛在市場之間的差異

25、每家公司的約束在內(nèi)部而不是在市場

26、如何創(chuàng)造彈性

27、公司可以利用相同資源服務(wù)不同的市場

28、公司區(qū)隔市場，而不是資源

29、員工具備更多技能彈性要件

30、無論如何，你不要拿下每個市場

31、市場占有率為彈性就會受到限制

32、不要占有并非有利可圖的市場

33、為你的客戶建造一座金橋

34、公司進入市場多個不同的區(qū)隔但同時萎縮的機率必須很低

35、公司會把焦點從獲利較少區(qū)隔轉(zhuǎn)換過來

36、公司保護并且善用了寶貴的資產(chǎn)人

37、發(fā)展出一個持久的競爭優(yōu)勢

38、區(qū)隔市場，而不是資源

39、如果某個市場區(qū)隔不是十分有利，就選擇不要占有市場

40、在利潤較少的市場區(qū)隔內(nèi)，仍維持一定的能見度

41、你所進入的各個區(qū)隔市場，同時萎縮的機率必須非常小

42、成本世界到有效產(chǎn)出世界

43、我們必須犧牲局部效益的觀點

44、我們必須犧牲成本世界的心態(tài)

45、克服心理定勢改變觀念:

46、局部影響與整體影響無關(guān)

47、成本世界與成本無關(guān)

48、我們想做的事都可以做到

49、讓我們變成名

50、真正挑戰(zhàn)十倍（1000%）要花3年真功夫

51、沒有什么大不了實施激發(fā)方案

52、持續(xù)改善的程序是紅色曲線

53、個是修改新的解決方案：因果邏輯（物理學(xué)家）知識、直覺、經(jīng)驗

54、高德卓達精益系統(tǒng)TLSVV解決方案（物理學(xué)家因果邏輯+統(tǒng)計學(xué)家六西格瑪方法論+生產(chǎn)運營管理精益專家APICSOMBK)

55、什么是真正的障礙

56、三大不良效應(yīng)：

-----獲得卓越績效獎和新鄉(xiāng)獎的部門/工廠為什么不能使本公司/集團模仿和推廣

-----《目標(biāo)》成為全球產(chǎn)業(yè)圣經(jīng)每個人都相信為什么很少有人去付諸實行(符合管理三原理）

-----有的部門實行了TOC為什么瓶頸到了其他部門去了

57、高德卓達精益系統(tǒng)TLSVV項目戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)三年實施方案

58、精益系統(tǒng)突破戰(zhàn)略11講：精益生產(chǎn)思維導(dǎo)圖、六西格瑪思維導(dǎo)圖、創(chuàng)新TRIZ思維導(dǎo)圖

59、江蘇GL精益系統(tǒng)TLSVV項目案例

60、廣東LS精益系統(tǒng)TLSVV項目案例

培訓(xùn)老師：

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。