上海企業(yè)精益六西格瑪項(xiàng)目管理班

卓越績(jī)效管理，精益運(yùn)營(yíng)，精益六西格瑪項(xiàng)目管理是關(guān)鍵。

課程大綱

講什么是六西格瑪項(xiàng)目

1、什么是六西格瑪及六西格瑪真正含義

2、什么是真正六西格瑪項(xiàng)目？

3、那些問(wèn)題點(diǎn)可以作為六西格瑪項(xiàng)目

4、如何選擇六西格瑪項(xiàng)目

第二講企業(yè)精益六西格瑪管理

1、變革管理

2、組織管理

3、制度管理

4、評(píng)價(jià)考核與激勵(lì)機(jī)制

5、標(biāo)準(zhǔn)化工作

第三講項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

1、團(tuán)隊(duì)成員及角色

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程

3、項(xiàng)目管理及如何克服項(xiàng)目推進(jìn)工作中的問(wèn)題

4、TOC項(xiàng)目管理—關(guān)鍵鏈

5、項(xiàng)目階段評(píng)審與匯報(bào)制度

6、項(xiàng)目財(cái)務(wù)收益評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

第四講企業(yè)管理如何開(kāi)展精益六西格瑪管理工作

1、六西格瑪管理的策略與方法論

2、精益六西格瑪管理的分析改進(jìn)路徑

3、DMAIC階段工具與應(yīng)用

4、如何測(cè)量精益六西格瑪?shù)母倪M(jìn)成果

5、掌握一些基本的統(tǒng)計(jì)分析工具

第五講精益六西格瑪項(xiàng)目案例與分析

1、A公司精益六西格瑪項(xiàng)目案例與分析

2、B公司精益六西格瑪項(xiàng)目案例與分析

3、C公司精益六西格瑪項(xiàng)目案例與分析

4、D公司精益六西格瑪項(xiàng)目案例與分析

第六講建立企業(yè)精益六西格瑪管理體系

1、精益六西格瑪管理測(cè)評(píng)

2、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃

3、精益六西格瑪績(jī)效管理

4、精益六西格瑪創(chuàng)新管理

5、精益六西格瑪文化

培訓(xùn)老師：

文老師

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。