廣州班組建設(shè)與星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理

華精天利文咨詢管理體系（GLSSS）貝思德開發(fā)，為企業(yè)提供精益生產(chǎn)和六西格瑪咨詢服務(wù)。

一、班組建設(shè)與星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理概述

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升

班組文化與班組長(zhǎng)心智修練

TWI一線管理班組能力提升練習(xí)

什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD

顧客的要求

五個(gè)基本問題

管理里五大職能

現(xiàn)場(chǎng)的員工

成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者

現(xiàn)場(chǎng)之屋

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

班組星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建與持續(xù)改善

二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大支柱

5S活動(dòng)

消除浪費(fèi)

標(biāo)準(zhǔn)化

三、質(zhì)量、成本和交期的管理

品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ)

質(zhì)量規(guī)劃與源流管理

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

如何降低成本

如何確保產(chǎn)品交期

四、現(xiàn)場(chǎng)5M管理

作業(yè)員管理

產(chǎn)品物料管理

設(shè)備管理

作業(yè)方法管理

測(cè)量管理

五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定

標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與改進(jìn)：PDCA與SDCA

編制QC工程表七大步驟及其應(yīng)用

六、目視化管理

目視化管理的目標(biāo)

讓問題無處可藏

接觸事實(shí)

設(shè)定目標(biāo)/建立標(biāo)準(zhǔn)

使工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于受控狀態(tài)。

七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

事故等級(jí)金字塔

安全之河

為什么會(huì)發(fā)生事故

安全的標(biāo)準(zhǔn)化

用于安全團(tuán)隊(duì)工具

安全操作流程與現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)任

八、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及班組創(chuàng)建實(shí)施

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分方法

企業(yè)創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案

班組創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案

培訓(xùn)老師：文放懷

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)EMBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。