廣州班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理

卓越績(jī)效與卓越管理運(yùn)營(yíng)，班組現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。

講：建立班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理理念

1、什么是班組現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善理念

2、班組現(xiàn)場(chǎng)為什么要開展精益六西格瑪持續(xù)改進(jìn)

3、班組現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)方法的發(fā)展歷程

4、班組現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善中的作用

5、班組現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)掌握的精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)知識(shí)

6、班組現(xiàn)場(chǎng)管理如何學(xué)以致用

第二講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理定義階段

1、綠帶/黑帶在定義階段的主要工作內(nèi)容

2、班組現(xiàn)場(chǎng)在定義階段的主要工作內(nèi)容

3、選擇改進(jìn)項(xiàng)目

4、確定改進(jìn)項(xiàng)目的指標(biāo)和目標(biāo)

5、完成改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)書

6、班組現(xiàn)場(chǎng)定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第三講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理測(cè)量階段

1、綠帶/黑帶在測(cè)量階段的主要工作內(nèi)容

2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理在測(cè)量階段的主要工作內(nèi)容

3、測(cè)量系統(tǒng)的基本分析

4、收集相關(guān)收據(jù)

5、初步尋找所有原因的方法

6、尋找關(guān)鍵原因-因果矩陣

7、識(shí)別快贏措施

8、現(xiàn)場(chǎng)管理測(cè)量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第四講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理分析階段

1、綠帶/黑帶在分析階段的主要工作內(nèi)容

2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理在分析階段的主要工作內(nèi)容

3、數(shù)據(jù)的基本統(tǒng)計(jì)量介紹

4、數(shù)據(jù)的圖表分析

5、現(xiàn)場(chǎng)管理分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第五講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理改進(jìn)階段

1、綠帶/黑帶在改善階段的主要工作內(nèi)容

2、現(xiàn)場(chǎng)班組管理在改善階段的主要工作內(nèi)容

3、開發(fā)潛在的解決方案

4、選擇合適的對(duì)策

5、制度實(shí)施計(jì)劃

6、實(shí)施方法

7、現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

第六講：班組現(xiàn)場(chǎng)管理精益六西格瑪管理控制階段

1、綠帶/黑帶在控制階段的主要工作內(nèi)容

2、現(xiàn)場(chǎng)班組管理在控制階段的主要工作內(nèi)容

3、標(biāo)準(zhǔn)化

4、追蹤改善效果

5、方案推廣

6、現(xiàn)場(chǎng)管理控制階段項(xiàng)目輔導(dǎo)

培訓(xùn)老師：文老師

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?span>6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。