深圳面向工藝優(yōu)化的最佳實(shí)踐課程

課程引言

如何成為企業(yè)（WCM)，如何實(shí)施中國(guó)制造2025強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)質(zhì)量管理上一個(gè)臺(tái)階，中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冎该髁朔较?，DFM為我們提供了設(shè)計(jì)指南。DFP在企業(yè)的佳實(shí)踐表明，為企業(yè)持續(xù)盈利提供了**。DFP其實(shí)是六西格瑪管理核心內(nèi)容，無(wú)論六西格瑪過(guò)程改善DMAIC還是六西格瑪優(yōu)化設(shè)計(jì)DFSS，因此企業(yè)WCM品牌質(zhì)量是研發(fā)人員設(shè)計(jì)出來(lái)的。

課程收益

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜?，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力

課程內(nèi)容

講 DFP概述

1、DFM&DFP

2、DFP與過(guò)程能力評(píng)價(jià)

3、DFP面向工藝設(shè)計(jì)方法論與路線圖

4、DFP在企業(yè)（WCM）的佳實(shí)踐

第二講 DFP面向QFD設(shè)計(jì)

1、QFD概述

2、KANO分析

3、質(zhì)量功能展開(kāi)步驟

4、QFD案例分析與應(yīng)用

第三講 DFP面向田口質(zhì)量體系

1、田口質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)

2、田口質(zhì)量觀

3、質(zhì)量損失函數(shù)

4、三次設(shè)計(jì)

第四講 DFP for X企業(yè)的佳實(shí)踐

1、電子企業(yè)FPC佳實(shí)踐

2、電子漿料企業(yè)佳實(shí)踐

3、壓鑄企業(yè)佳實(shí)踐

4、塑膠企業(yè)佳實(shí)踐

5、化工企業(yè)佳實(shí)踐

6、五金企業(yè)佳實(shí)踐

7、電池企業(yè)佳實(shí)踐

8、材料企業(yè)佳實(shí)踐

9、機(jī)械企業(yè)佳實(shí)踐

10、汽車(chē)企業(yè)佳實(shí)踐

11、通信企業(yè)佳實(shí)踐

12、航天企業(yè)佳實(shí)踐

13、半導(dǎo)體企業(yè)佳實(shí)踐

14、核電企業(yè)佳實(shí)踐

15、風(fēng)電企業(yè)佳實(shí)踐

16、太陽(yáng)能企業(yè)佳實(shí)踐

第五講 DFP面向參數(shù)設(shè)計(jì)

1、均值方差變異分析

2、信噪比分析

3、參數(shù)設(shè)計(jì)

4、參數(shù)設(shè)計(jì)案例

第六講 DFP面向容差設(shè)計(jì)

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、公差分析

3、容差設(shè)計(jì)

4、容差設(shè)計(jì)案例

第七講 DFP面向成本設(shè)計(jì)

1、故障分析

2、成本分析

2、VE/VA價(jià)值分析

3、平臺(tái)設(shè)計(jì)

4、降本設(shè)計(jì)方法論

第八講 DFP面向六西格瑪設(shè)計(jì)

1、缺陷分析與能力評(píng)價(jià)

2、六西格瑪過(guò)程改進(jìn)方法論

3、六西格瑪設(shè)計(jì)方法論

4、六西格瑪突破改善項(xiàng)目

第九講 DFP面向持續(xù)改善優(yōu)化與可靠性設(shè)計(jì)

1、持續(xù)改善方法論

2、ST標(biāo)準(zhǔn)改善方法

3、MK大幅改善方法

4、AK改善與優(yōu)化設(shè)計(jì)

5、可信性設(shè)計(jì)

6、可靠性設(shè)計(jì)

第十講 DFP面向2025制造的佳設(shè)計(jì)

1、中國(guó)制造2025制造戰(zhàn)略與品牌升級(jí)

2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧工廠設(shè)計(jì)

3、智能化設(shè)計(jì)

4、綠色設(shè)計(jì)與可持續(xù)發(fā)展

以上課程內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)

上課情景

培訓(xùn)老師：GOLEV顧問(wèn)

文放懷教授

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專(zhuān)著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有

海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司 中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司 TCL金能電池

華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韓國(guó)三星電機(jī)公司 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)

西安西門(mén)子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司

英國(guó)基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

關(guān)于我們

貝思德（Beidea)管理咨詢(xún)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)的制造WCMj精益生產(chǎn)和六西格瑪管理咨詢(xún)公司，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，已培訓(xùn)黑帶綠帶多人，輔導(dǎo)完成企業(yè)精益生產(chǎn)及六西格瑪咨詢(xún)項(xiàng)目多個(gè)，從天利文貝思德出來(lái)的黑帶及咨詢(xún)師都成為行業(yè)旗手，堪當(dāng)大任。天利文（GOLEV)已成為商界黃埔軍校。天利文（GOLEV)百年樹(shù)人，個(gè)個(gè)都成為行業(yè)精英。明德，知理，突破盈利，改善創(chuàng)新。我們公司編輯出版六西格瑪管理和新工廠管理圖書(shū)20多冊(cè)，近出版的《貝思德管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系》叢書(shū)，是中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工具書(shū)，標(biāo)志著貝思德管理咨詢(xún)能力達(dá)到了一定的理論高度。我們?cè)谝韵骂I(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。這幾年經(jīng)過(guò)貝思德（Beidea))管理咨詢(xún)的企業(yè)效果特別的好（錢(qián)很多，金貝很多，企業(yè)都發(fā)大財(cái)），貝改變企業(yè)創(chuàng)新贏利的力度，思謀變企業(yè)思想意識(shí)的深度，德仁變企業(yè)品質(zhì)道德的廣度，這就是貝思德（Beidea)管理咨詢(xún)的魔力！不信可以一試！