鄭大經管企業(yè)管理層(MTP)培訓發(fā)展項目

【課程背景】

企業(yè)中層管理人員是企業(yè)中最昂貴的人力資源，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的中間力量，是企業(yè)戰(zhàn)略、績效、目標達成的關鍵因素。企業(yè)的發(fā)展不僅需要決策層的有力指揮，更離不開中層管理團隊的有效配合，只有企業(yè)中層的執(zhí)行力和管理觀念的提升才有可能帶動整個企業(yè)的發(fā)展。為了使中、高層管理人員具備崗位規(guī)范要求的綜合素質，增強適應市場經濟的本領和駕馭復雜局面的能力，積極應對外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，開拓進取、勇于創(chuàng)新，出色完成上級下達的承包任務，必須全面提升企業(yè)中層管理人員的管理技能。

企業(yè)中層發(fā)展系統(tǒng)課程是以管理學的領導理論為架構，使受訓者較為系統(tǒng)地形成從管理到領導的認知進階，理解、領會領導力的構成要素和運用策略，掌握領導權力運用原理，提升領導角色認知水平與全方位領導關系建立能力，能夠依照員工與組織環(huán)境三者間動態(tài)情景確定自身的領導行為方式 通過嚴格的課程品質控制和系統(tǒng)嚴謹的訓練，幫助中層管理者從“中間”走向“中堅”，使其在做中學、學中做，從而達到學以致用，進而提升組織績效，推動企業(yè)戰(zhàn)略落地。

【課程目標】

明晰中層管理者角色認知錯誤、職責界定模糊、向上思考不到位問題

梳理中層管理者團隊管理混亂、人心激勵不足、上傳下達不暢問題

解決中層管理者工作計劃拖延、目標制定不清晰、績效完成不達標問題

 【課程收益】

了解管理者的角色定位及職責使命，承上啟下；

提升中層管理者的悟性、思維、理念；

掌握激勵與自我激勵的方法，掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧；

全方位學習領導技巧，增進管理者的領導魅力；

樹立現代企業(yè)經營管理意識和理念，明確作為職業(yè)經理應該具備的素質；

掌握有效的管理技能和方法，提升工作績效。

【優(yōu)勢】

1.系統(tǒng)性的培訓計劃

MTP ( Middle-Level Training Program)是個傳門為中層管理人員設計的系統(tǒng)培訓計劃,旨在培養(yǎng)和提升他們的管理能力和領導力。這種系統(tǒng)性的培訓可以幫助中層管理人員建立正確的管理思維和理念,掌握解決復雜問題的策略和方法。

2.提升綜合管理能力

MTP培訓不僅涵蓋了管理基礎知識領導力發(fā)展、戰(zhàn)略和目標管理等內容,還包括溝通與協調能力、創(chuàng)新和變革管理以及自我管理與個人發(fā)展等多方面的能力提升.這樣的全方位培訓有助于提高管理者的綜合管理能力,從而提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力。

3.專業(yè)的師資團隊

一些培訓機構如光華賦能,擁有專業(yè)的師資團隊,他們憑借豐富的培訓經驗和專業(yè)的知識,為管理者們量身定制高效、實用的MTP管理能力發(fā)展培訓方案。這樣的師資力量保證了培訓內容的質量和實用性。

4.實戰(zhàn)演練和反饋機制

MTP培訓往往包含實戰(zhàn)演練和反饋機制,通過模擬真實工作場景,讓管理者們在實踐中檢驗所學,發(fā)現問題并及時調整。這種方式有助于管理者們更好地理解和應用所學知識,提高實際工作的效果。

5.結合實際情況進行定制

在進行MTP培訓時,可以根據組織的需示中層管理人員的特點和培訓機構的設計進行定制,確保培訓內容與組織目標和中層管理人員的發(fā)展需求相匹配.這種個性化的培訓更能滿足具體需求,提高培訓的針對性和有效性。

6.升個人與管理者的團隊意識和協作精神

除了提升個人的management skills外, MTP還注重培養(yǎng)管理者的團隊意識和協作精神。在培訓中,通過團隊建設活動和團隊合作項目的開展,讓管理者們學會如何更好地與團隊成員溝通、協作,共同推動企業(yè)向前發(fā)展。

【招生細則】

招生對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部

課程時間：學制4個月，每月一次、一次兩天

學習費用：6980元/人 

【學員風采】

中鐵裝備內訓

擴展團建

移動游學

同窗互訪

沙漠徒步

結業(yè)典禮