北京事業(yè)部級項目管理辦公室PMO研修培訓(xùn)班

【課程設(shè)置】

線下實(shí)戰(zhàn)教學(xué)+現(xiàn)場案例訓(xùn)練及研討+導(dǎo)師作業(yè)輔導(dǎo)的方式

學(xué)時為六天，每天6小時，分成六個模塊分時段教學(xué)，全部課程在3周內(nèi)完成。每班人數(shù)在50人以內(nèi)。

該課程由國內(nèi)外項目管理界頂 級專家及世界500強(qiáng)知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)PMO老師團(tuán)隊傾馕相授，對標(biāo)國內(nèi)外一 流項目管理先進(jìn)知識理念及應(yīng)用。

參與者需要在線下課程中完成培訓(xùn)教學(xué)活動，并以每天下半場課程開始案例分組研討、借鑒課堂講授的內(nèi)容工具闡述解決自己企業(yè)PMO存在問題的設(shè)想和思路，并與眾多PMO和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的副講師進(jìn)行探討，同時完成講師留下的作業(yè)等形式，消化當(dāng)天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，其作業(yè)將會由助教傳給主講師進(jìn)行審核打分（作為結(jié)業(yè)考評成績的匯總和參考），并于下次開課時進(jìn)行點(diǎn)評，點(diǎn)評完作業(yè)后，主講師將開始下一個模塊的講授和學(xué)習(xí)。

【課程收獲】

完成本課程后，參與者將能夠：

1、了解項目管理辦公室的發(fā)展歷程，了解項目管理、項目集群管理及項目組合管理和這三個能力領(lǐng)域的PMO常識。

2、掌握事業(yè)部級項目管理辦公室PMO的基本職能和作用。

3、理解PMO治理對于企業(yè)的價值及收益。

4、掌握項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理和主管的不同角色和責(zé)任分工，獲得在項目管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的開闊視野。

5、掌握項目管理成熟度模型及五個層級的管理效能。

6、學(xué)會多項目管理及項目綜合績效的測量、如何解決常見的組織障礙。

7、熟練應(yīng)用項目管理及PMO的實(shí)戰(zhàn)工具和應(yīng)具備的技能。

8、熟悉如何使用組合項目管理實(shí)踐所帶來的收益，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對 PMO 的需求和期望。

【師資力量】

Kent Crawford（肯特·克勞福德 ）

主講人：

美國項目管理學(xué)院PMC創(chuàng)始人、董事長、PMI前主席其獲獎著作《戰(zhàn)略項目辦公室：提高組織績效的指南》中創(chuàng)建了“戰(zhàn)略項目辦公室”的理論和應(yīng)用體系。從那時起，PMO 發(fā)生了巨大變化，成千上萬的組織實(shí)施了這種文化改造，以最 大限度地提高項目和項目群管理的商業(yè)利益。Kent Crawford被業(yè)界譽(yù)為PMO奠基人。

翰森先生

主講人：

曾任IPMA董事會成員、IPMA副主席、 IPMA國際項目優(yōu)秀獎國際評審團(tuán)成員，國際項目經(jīng)理專業(yè)認(rèn)證(IPMA)國 家級首席評估師、PMI認(rèn)證的項目集經(jīng)理PgMP；曾連續(xù)四年擔(dān)任IPMA澳大利亞國家項目管理分會主席、澳大利亞標(biāo)準(zhǔn)委員會主席、國家項目管理組織獎工作組主席、高級專業(yè)實(shí)踐工作坊委員會主席；曾任澳大利亞項目管理研究所的總裁，2011年第25屆IPMA世界大會組委會主席,2014年IPMA全國大會主席兼召集人  ；國家授權(quán)的個人能力評估師、組織成熟度評估師(AIPM) 、管理成功項目專家(MSP)、認(rèn)證的項目評審審核人。

魏老師

主講人：

計算機(jī)碩士、美國風(fēng)險管理協(xié)會認(rèn)證RIMS-CRMP、PMP，PMI-RMP（項目風(fēng)險管理認(rèn)證），PMI-ACP（項目敏捷管理認(rèn)證），PfMP（項目組合管理認(rèn)證），PMI-PBA(商務(wù)分析認(rèn)證)。在國際信息系統(tǒng)審計協(xié)會ISACA獲得CISA（信息安全審計師認(rèn)證）和CRISC（風(fēng)險及信息系統(tǒng)認(rèn)證）。蔡老師具有多年企業(yè)管理經(jīng)驗具有20多年跨國公司PMO咨詢工作經(jīng)驗及培訓(xùn)授課經(jīng)驗。曾擔(dān)任跨國公司微軟中國企業(yè)服務(wù)部大中華區(qū)PMO總監(jiān)，商務(wù)管控部北亞總監(jiān)，中國區(qū)企業(yè)服務(wù)咨詢總監(jiān)。

焦老師

主講人：

華中科技大學(xué)行政管理學(xué)博士，美國項目管理學(xué)院首席代表、首席專家。華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司總經(jīng)理。中國管理研究院入庫專家，IPMA中國項目管理協(xié)會PMRC委員，北京市工程咨詢公司入庫專家，項目管理評論編委，工學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，行政管理博士、美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)項目管理碩士證書獲得者，近20年項目管理經(jīng)驗。北京工業(yè)大學(xué)等大學(xué)的項目管理工程碩士兼職導(dǎo)師。應(yīng)邀在國家行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)等高校及財政部、兵器部、國稅總局、牡丹江政府等政府機(jī)構(gòu)、中廣核、寶鋼、首鋼、北京工程咨詢公司、白藥集團(tuán)等大型企業(yè)講授不同層級的項目管理知識及應(yīng)用，并陸續(xù)出版和合作出版編譯了近十本新穎實(shí)用的項目管理專著，其中《建設(shè)項目管理》、《工程管理英語》兩本書成為高校本科生和研究生、博士生用書。由其領(lǐng)銜開發(fā)的系列課程體系《企業(yè)項目化治理》和《決策人項目管理》、《行政管理視角下的項目管理》等課程成為業(yè)界熱門課程，頗受企業(yè)界及政府部門的關(guān)注好評。

【課程層次】

知識水平：中高級

培訓(xùn)對象：參訓(xùn)者必須是管理項目或項目集群的高級項目經(jīng)理，也可以是企業(yè)規(guī)劃部門，項目經(jīng)營管理部門的負(fù)責(zé)人或者高管，在企業(yè)內(nèi)參與或者組織企業(yè)事業(yè)部層級的PMO建設(shè)，或多年參與項目集群級PMO工作。

培訓(xùn)要求：具有IPMP或PMP證書，至少三年以上大項目或項目集群管理的經(jīng)驗者，通過基礎(chǔ)能力測評成績合格者方可上課。

提前準(zhǔn)備：理解項目管理和項目治理的相關(guān)概念和詞匯。

賦能優(yōu)勢：打造企業(yè)高價值PMO核心人才。

【課程材料】

課程材料由位于美國費(fèi)城的、享有“項目管理界麥肯錫”之稱的美國項目管理學(xué)院 PM College 提供，學(xué)習(xí)資料通過在中國線下課程集中分發(fā)給現(xiàn)場全額繳費(fèi)的學(xué)員。

【教學(xué)現(xiàn)場】

【證書簽發(fā)】

發(fā)證機(jī)構(gòu)PMC美國項目管理學(xué)院，該證書由被譽(yù)為PMO奠基人的kent Crawfort先生親筆簽署，可在PMC中英文網(wǎng)站查詢證書編號及真?zhèn)巍?/p>

全程參加學(xué)習(xí)，并通過所有考核的參訓(xùn)者，有資格獲得《事業(yè)部級項目管理辦公室PMO主任證書》，本證書是由美國項目管理學(xué)院PMC 首 次在中國頒發(fā)。這次培訓(xùn)班的PMO們將會成為中國“PMO黃埔一期”畢業(yè)生。

相信參加培訓(xùn)的戰(zhàn)略PMO們將會在PMO研究和實(shí)踐翹楚PMS/PMC的引領(lǐng)下，助力中國PMO實(shí)踐走向成熟和輝煌。

【課程費(fèi)用】

7500元/人，午餐統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

團(tuán)報特惠：3人以上團(tuán)報可享受團(tuán)報優(yōu)惠，立減500元/人（限同一企業(yè)）。

【課程安排】

【項目背景】

在2004年P(guān)MI與國家外專局舉辦的年會上，焦英博博士作為演講嘉賓，明確提出了中國項目管理應(yīng)走向后PMP時代,中國企業(yè)應(yīng)該重視項目的組織治理，并首 次提出PMO治理的理念。當(dāng)時PMO在中國還曲高和寡，經(jīng)過17年的漫長演變的今天，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國，企業(yè)治理成熟度得到了很大提高，PMO已經(jīng)普及成為眾多企業(yè)的企業(yè)治理中心。隨著烏卡VUCA時代的到來，經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境變的愈發(fā)不穩(wěn)定、不確定、更復(fù)雜、更模糊。企業(yè)比個人更需要重視面對烏卡時代的變化，企業(yè)治理需要更偏向以動態(tài)治理擅長的PMO治理方向。中國急需更高層次的治理的突破，需要更多、更成熟的最 佳實(shí)踐的引領(lǐng)，在此背景下，企業(yè)對事業(yè)部級PMO提出了更高的要求。

從2000年至今，國際上對PMO治理的探索和實(shí)踐越發(fā)成熟。其中戰(zhàn)略PMO理論與實(shí)踐的創(chuàng)始人肯特·克勞福德 (Kent Crawford) 先生被公認(rèn)為全球戰(zhàn)略項目辦公室SPO的最早探索者和成功實(shí)踐者。Kent 的PMO課程從2006年亞行對農(nóng)業(yè)部項目的PMO主任培訓(xùn)開始，之后陸續(xù)在同濟(jì)大學(xué)EMBA中嵌入PMO治理課程、到2007年中廣核《戰(zhàn)略項目辦公室SPO培訓(xùn)》、再到北京大學(xué)國際BiMBA的戰(zhàn)略PMO課程的嵌入，到2008年寶鋼集團(tuán)《企業(yè)項目化治理》培訓(xùn)項目的起航。迄今，歷時近20年，中國的PMO已經(jīng)成為項目導(dǎo)向型企業(yè)的標(biāo)配，但PMO知識更新不足、實(shí)踐課程稀少，使PMO們倍感天花板和瓶頸的無奈。

為此，美國項目管理學(xué)院PMC攜手其中國總代理機(jī)構(gòu)華鼎維贏（北京）項目管理咨詢公司，共同推出的《事業(yè)部級項目管理辦公室PMO研修班》，助力企業(yè)集團(tuán)管控和戰(zhàn)略收益的顯著提升。

【課程背景】

十年前，肯特·克勞福德 (Kent Crawford) 在其獲獎著作《戰(zhàn)略項目辦公室：提高組織績效的指南》中創(chuàng)建了“戰(zhàn)略項目辦公室”一詞。從那時起，PMO 發(fā)生了巨大變化，因為成千上萬的組織實(shí)施了這種文化改造，已最 大限度地提高項目和項目群管理的商業(yè)利益。

如今，成功的 PMO 曾經(jīng)主要局限于大型央企國企 或大型民企IT 部門，現(xiàn)在正在擴(kuò)展到其他組織業(yè)務(wù)部門或演變?yōu)槠髽I(yè) PMO。作為項目型公司只運(yùn)行一個項目的情況是很少的，同時開展多個項目是普遍存在，管理難度也隨之加大。在公司資源有限的前提下，項目資源合理分配顯得尤為重要，企業(yè)要求對所有項目做深入分析及全面了解和深刻的理解，進(jìn)而做輕重緩急排序,優(yōu)先**對公司戰(zhàn)略及利潤影響最 大的項目，正確合理調(diào)配資源使得所有項目有計劃有步驟有條不紊地向前推進(jìn)。多項目管理是事業(yè)部級項目管理辦公室（PMO）最重要的工作,華鼎維贏站在后項目管理時代的前沿驅(qū)動下，聯(lián)合國內(nèi)外項目管理界頂 級專家及世界500強(qiáng)知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)PMO教練，對標(biāo)一 流理念和實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)中國領(lǐng)軍PMO人才，助力中國PMO實(shí)踐走向成熟和輝煌。

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介】

華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

北京華鼎維贏公司前身是美國項目管理學(xué)院PMC，現(xiàn)在是美國項目管理學(xué)院PMC中國業(yè)務(wù)總代理機(jī)構(gòu)。基于PMC全球行業(yè)領(lǐng)跑的專業(yè)支持，擁有強(qiáng)大的專業(yè)內(nèi)容研發(fā)實(shí)力。已和國內(nèi)眾多知名企業(yè)院校合作開展課程及咨詢服務(wù)。以其專業(yè)的背景和服務(wù)，在國內(nèi)培養(yǎng)了數(shù)萬名學(xué)員，在業(yè)界享有盛譽(yù)。

創(chuàng)始人焦英博博士從2004年開始至今17年來，致力于將項目管理一 流課程及最 佳實(shí)踐引進(jìn)中國，并將PMBOK的中文版權(quán)引進(jìn)中國，與北航合作開創(chuàng)了中國第 一個IT項目管理碩士專業(yè)方向，并開創(chuàng)性地把戰(zhàn)略項目管理辦公室SPO嵌入到北京大學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院朗潤園國際MBA和同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)院MBA及EMBA中，目前已跟中核及亞行開啟了PMO及SPO人才培養(yǎng)合作。

華鼎維贏致力于項目經(jīng)理能力綜合素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能提升，將引領(lǐng)PM順應(yīng)全球項目多變化、國際化、敏捷化、數(shù)字化的潮流，平臺核心競爭力在于突破同類課程僅限于“道”層面的講解所導(dǎo)致的同質(zhì)現(xiàn)象，不以認(rèn)證考試為目的，以前沿的項目管理實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容，多層次、多維度的延展項目經(jīng)理、PMO及組織領(lǐng)導(dǎo)的視野，打造實(shí)戰(zhàn)能力提升、資源對接、人才測評、企業(yè)定制化咨詢的一體化服務(wù)平臺。

【關(guān)于美國項目管理學(xué)院PMC】

美國項目管理學(xué)院（Project Management College，簡稱PMC）成立于1999年，總部位于美國費(fèi)城，是PMI全球一 流的項目管理教育培訓(xùn)咨詢服務(wù)提供商，在全球30多個國家開展項目管理咨詢和培訓(xùn)。學(xué)院創(chuàng)始人兼總裁Kent Crawford先生，曾連續(xù)25年繼任美國項目管理協(xié)會PMI前主席，使PMI呈50倍發(fā)展并成為全球項目管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者。作為PMI的大股東和PMI終生成就獎的獲得者，開創(chuàng)了美國項目管理協(xié)會快速增長壯大的歷史。

PMC出版書籍:《項目管理辦公室解決方案》、《戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的“七大”步驟》、《戰(zhàn)略項目辦公室》、《判斷項目管理的價值》、《敏捷項目管理》、《項目管理角色&責(zé)任》、《戰(zhàn)略項目辦公室人力資本優(yōu)化》、《超前組織級項目管理成熟度》、《項目管理和組合項目管理成熟度模型》

2004年至今，PMC最 先參與了項目管理圣經(jīng)《項目管理知識體系指南PMBOK》的引進(jìn)，先后翻譯和出版了美國的項目管理圣經(jīng)級著作《建設(shè)項目管理》、《項目管理成熟度》，《工程管理英語》、《項目管理辦公室》等著作，該五部著作成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)跑的航向等，其中《建設(shè)項目管理》和《工程項目管理英語》是高校的博士碩士和專業(yè)英語用書，數(shù)年來再版不斷，惠及學(xué)子數(shù)萬。后期翻譯引進(jìn)的《項目管理成熟度》、《項目管理精要》、《戰(zhàn)略決策七步?jīng)Q策法》等也在業(yè)界享有盛譽(yù)。

【機(jī)構(gòu)環(huán)境】

【機(jī)構(gòu)優(yōu)勢】

1、強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力

基于PMC全球行業(yè)領(lǐng)跑的專業(yè)支持，擁有強(qiáng)大的專業(yè)內(nèi)容研發(fā)實(shí)力，翻譯出版了一系列國際一 流的項目管理專著，引領(lǐng)烏卡時代企業(yè)項目管理順應(yīng)動態(tài)治理、國際化、敏捷化、數(shù)字化的潮流。

2、最 佳實(shí)踐引進(jìn)

將PMBOK的中文版權(quán)引進(jìn)中國，與北航合作開創(chuàng)了中國第 一個 IT 項目 管理碩士專業(yè)方向，并開創(chuàng)性地把戰(zhàn)略項目管理辦公室SPO 嵌入到北京大學(xué)BiMBA 和同濟(jì)大學(xué)MBA及EMBA中。

3、國內(nèi)外頂 級師資

華鼎維贏儲備了大量的實(shí)戰(zhàn)課程及雄厚的專家團(tuán)隊，為國內(nèi)100強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，包括美國PMI前主席PMO之父kent Crawford。

4、把握實(shí)戰(zhàn)命脈

多年來為國內(nèi)培養(yǎng)了數(shù)萬名優(yōu)秀的學(xué)員，超過四萬名項目管理專家獲得了國際認(rèn)證，并在各自的領(lǐng)域取得了杰出的成就，最早將項目管理培訓(xùn)及認(rèn)證送到海外“走出去”企業(yè)一線的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

【機(jī)構(gòu)簡介】

華鼎維贏是集項目管理培訓(xùn)、認(rèn)證、咨詢、測評及大獎申報、資源對接于一體的項目管理專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。秉承股東公司近20年的項目管理專業(yè)服務(wù)的積淀和成就，伴隨著國家“一帶一路”倡議與企業(yè)走出去深化、及國家數(shù)智化轉(zhuǎn)型和中國制造4.0的政策指導(dǎo)和市場需求對項目管理人才的白熱化需求應(yīng)運(yùn)而生。為國內(nèi)企業(yè)提供國際一 流的項目管理最 新研究和最 佳實(shí)踐，助力中國企業(yè)在走出去和轉(zhuǎn)型升級的道路上越走越穩(wěn)，取得更大的成功。