二級人力資源管理師基礎(chǔ)輔導(dǎo):激勵理論與分享理論

一、激勵理論

1、需要層次論（馬斯洛）

馬斯洛的需求層次理論要點是：人的需要由低到高分為五種類型：生理需要、安全需要、社會的需要、自尊的需要、自我實現(xiàn)的需要

前三種需要屬于基本需要，滿足主要依靠外部條件或者因素，自尊的需要、自我實現(xiàn)的需要屬于高級需求，滿足需要內(nèi)在因素

2、雙因素理論（赫茲泊格）

將馬斯洛的五個需要層次分為兩類，前三個層次為比較低級層次的需要，后兩個是比較高級的。滿足比較低級需要的因素是保健因素，滿足比較高級需要的因素是激勵因素，如工作豐富化、承擔(dān)責(zé)任、成就感、認同感、有挑戰(zhàn)性的工作機會等。

使用保健因子激勵不是非常好的激勵方式，因為很容易得到滿足。激勵因子很難得到滿足

3、需要類別理論（麥克萊蘭、亞特金森）

需要分為三類：

成就需要（指追求優(yōu)越感的驅(qū)動力或者參照某種標(biāo)準去追求成就感，追求成功的欲望）；

權(quán)利需要（促使別人順從自己的愿望）；

親和需要（尋求與別人建立友善，親近的人際關(guān)系的欲望）。

每個人都有這三類需要，只是不同的人身上這三種需要的比例有所不同。

成就需要適合被提供有挑戰(zhàn)性的工作，權(quán)力需求適合被提供權(quán)力，地位。建立融洽關(guān)系對親和需要高的人有激勵作用

4、期望理論（費羅姆）

人的動機取決于三個因素：效價（一個人需要的報酬數(shù)量）、期望（個人對努力所能產(chǎn)生成功績效的概率估計）、工具（個人對績效與得到的薪酬之間的估計）。用公式表示為：動機＝效價×期望×工具

效價是員工對所獲薪酬的偏好程度，用數(shù)量表示。期望是員工對努力完成工作任務(wù)的信念強度，用概率表示。工具是員工一旦完成工作任務(wù)就可以獲得薪酬的信念。

二、分享理論

利潤分享也是一種工資形式，它使員工報酬的多少與企業(yè)利潤直接相關(guān)，是員工參與企業(yè)稅后利潤分配的一種形式。采取員工利潤分享形式，員工的收入不僅取決于本人的努力和生產(chǎn)量，還取決于影響企業(yè)贏利狀況的諸因素，如企業(yè)管理效率、機器設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)組織情況、產(chǎn)品市場等因素。

利潤分享的具體形式有：

1）無**工資的純利潤分享；

2）有**工資的純利潤分享；

3）按利潤的一定比重分享；

4）年終或年中一次性分紅。

主要思想是把員工當(dāng)成股東