金網(wǎng)商學(xué) 課程預(yù)告 | 公司該怎樣用“OKR”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

近幾年來OKR非?；鸨瑖鴥?nèi)的一些組織，諸如華為、騰訊、字節(jié)跳動等內(nèi)部都有引入和推廣。

OKR(Objectives and Key Results)全稱為“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”，所謂OKR，O = Objective可以理解為企業(yè)目標(biāo)，KR＝Key Results可以理解為關(guān)鍵結(jié)果。濃縮在一起就是“為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施”。

它是一種目標(biāo)管理方法，是一種能夠讓企業(yè)更好地聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地集中配置資源，更好地使團(tuán)隊(duì)上下同欲的管理方法。

這套方法由英特爾公司的傳奇人物安迪·格魯夫首創(chuàng)。在谷歌成立不到一年的時(shí)候，被投資者約翰·杜爾引入谷歌，并一直沿用至今，后又成功推廣至領(lǐng)英、甲骨文，進(jìn)而在全球打開影響力。他在《這就是OKR：讓谷歌、亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長的工作法》一書中系統(tǒng)闡述了OKR工作法。

OKR究竟有什么魔力？讓這些世界上最聰明的公司都極為推崇？

傳統(tǒng)KPI的核心是達(dá)成目標(biāo)，得到相應(yīng)的回報(bào)，即價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配。但OKR不同，OKR強(qiáng)調(diào)如何盡可能促進(jìn)員工的自主性，在過程中進(jìn)行管理，而不是根據(jù)既定目標(biāo)和完成率進(jìn)行考核。

那么，什么樣的企業(yè)適合引入OKR？這套體系又該如何落地實(shí)施呢？

2020年12月10日9:30-17:00

績效管理與組織能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家楊海老師帶來《績效提升——績效管理與OKR運(yùn)營模式》，幫助大家了解OKP的運(yùn)作流程，建立目標(biāo)和行動相關(guān)聯(lián)的思考框架，通過戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰傳遞，形成團(tuán)隊(duì)合力達(dá)成目標(biāo)。

特邀 · 講師

楊海

績效管理與組織能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家

楊海老師曾擔(dān)任途家網(wǎng)CHO、昆侖萬維副總裁、完美世界人力資源總經(jīng)理等職務(wù)，具有二十年豐富的企業(yè)運(yùn)營管理、人力資源管理、組織發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)。擅長協(xié)助企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略下，通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、文化與價(jià)值觀的建立、團(tuán)隊(duì)再造、員工的能力建設(shè)、貫徹OKR等方式確保執(zhí)行成功。

課程 · 對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高層管理人員

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等相關(guān)人力資源管理人員

課程 · 收益

利用OKR統(tǒng)一公司和個(gè)人目標(biāo)，真正做到上下同欲

建立目標(biāo)和行動相關(guān)聯(lián)的思考框架，推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

確保戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰傳遞，形成團(tuán)隊(duì)合力完成目標(biāo)

明確OKR運(yùn)作流程，掌握量化評估團(tuán)隊(duì)成員的方法