金網商學-精彩課程 | 正確落地企業(yè)戰(zhàn)略，只需做對這四點！

中國上市公司協(xié)會會長宋志平曾說，戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事。企業(yè)要以戰(zhàn)略驅動成長，以目標引領航向，這正是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵所在。

要想正確落地企業(yè)戰(zhàn)略目標

就需以戰(zhàn)略目標分解作為基礎依據

進行決策制定

如果沒有明確的戰(zhàn)略目標分解，管理者們就會陷入盲目和被動的工作中，整日在細枝末節(jié)的問題上兜圈子，最終因沒有落實到關鍵任務和關鍵動作而失敗。同時，也會因為沒有明確的監(jiān)督機制而無法將責任落實到人，形成互相推諉的“難看”局面。

更嚴峻的是，管理者目標分解與決策制定能力的高低，恰恰反映了一家公司的管理水平和運作效率，加強中高層管理人員的目標制定與計劃執(zhí)行能力正是提升公司競爭力的重要措施之一。

如何升級管理者目標管理思維？

如何解決個人需求與團隊目標的結果矛盾？

如何給下屬合理的分配目標任務？

如何激勵員工執(zhí)行的積極能動性？

如何正確考核引導員工的行為價值觀？

2021年1月7日9:30-17:00

戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)導師，資深企業(yè)變革管理專家丁堅老師講授《將戰(zhàn)略落地——目標分解與決策制定》，幫助企業(yè)構建上下貫通的目標管理體系，打造一支高度負責的戰(zhàn)略落地鐵軍。

特邀 · 講師

丁堅

戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)導師

資深企業(yè)變革管理專家

課程 · 對象

企業(yè)總經理、中高層管理者

各業(yè)務部門負責人

課程 · 收益

領悟戰(zhàn)略落地的本質，培養(yǎng)以目標為導向的思維

掌握戰(zhàn)略目標分解方法，解決落地執(zhí)行痛點問題

學習部門目標分解技巧，解決個人與團隊目標的矛盾

掌握目標計劃管理工具，讓目標達成高效有**