★劉曉亮：經(jīng)銷商管理與終端銷量提升

★ 劉曉亮：經(jīng)銷商管理與終端銷量提升

【課程投資】3500元/人，4800元/2人（含教材費(fèi)、稅費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)）

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員

【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng) + 落地工具

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！

【課程背景】：

傳統(tǒng)渠道與電商渠道沖突的時(shí)代，經(jīng)銷商門店經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式難以支撐門店合理利潤(rùn)，作為區(qū)域銷售經(jīng)理的你，是否遇到以下7大難題呢？我們?nèi)绾慰焖賻椭?jīng)銷商突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，使門店持續(xù)贏利？中國(guó)經(jīng)銷商管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家劉曉亮老師公開電商時(shí)代傳統(tǒng)經(jīng)銷商持續(xù)贏利的7大秘訣！一定幫到你，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)！

問(wèn)題1：經(jīng)銷商不愿與廠家同步開拓新市場(chǎng)、推廣新產(chǎn)品，怎么辦？

問(wèn)題2：經(jīng)銷商不把主要資金和人員經(jīng)營(yíng)我公司品牌，怎么辦？

問(wèn)題3：如何有效管理和控制經(jīng)銷商，經(jīng)銷商不聽(tīng)話，怎么辦？

問(wèn)題5：銷售人員不知道如何做好渠道優(yōu)化，怎么辦？

問(wèn)題4、企業(yè)線上渠道與線下渠道不平衡，怎么辦？

問(wèn)題6：銷售人員終端拜訪的效率低，怎么辦？

問(wèn)題7：銷售人員不懂從何下手輔導(dǎo)經(jīng)銷商門店，怎么辦？

【培訓(xùn)收益】：

1、快速掌握有關(guān)渠道發(fā)展規(guī)劃、渠道管理與終端精細(xì)化的方法和工具。

2、提升與經(jīng)銷商溝通、管理能力，提升渠道的忠誠(chéng)度和營(yíng)銷積極性。

3、掌握區(qū)域市場(chǎng)傳統(tǒng)渠道、官網(wǎng)商城與電商渠道的平衡策略。

4、做好渠道中不合格經(jīng)銷商的調(diào)整技巧，評(píng)估和優(yōu)化。

5、提升區(qū)域市場(chǎng)的渠道終端精細(xì)化管理績(jī)效。

6、快速提升品牌終端銷量，搶占市場(chǎng)份額。

【課程大綱】：

單元：如何掌握區(qū)域市場(chǎng)的渠道規(guī)劃？

一、你應(yīng)該知道的渠道規(guī)劃基本規(guī)律：

1、渠道發(fā)展過(guò)程中的五種形式

2、銷售渠道扁平化類型與特征

3、渠道銷售模式隨銷售環(huán)境變化而變化

二、渠道規(guī)劃與設(shè)計(jì)的具體運(yùn)用：

1、渠道規(guī)劃的五部曲

2、我們需要什么樣的經(jīng)銷商？

3、小組研討與發(fā)表：電子商務(wù)時(shí)代，我們選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

三、傳統(tǒng)渠道切入電子商務(wù)，如何布局線上和線下渠道業(yè)務(wù)？

1、O2O時(shí)代，如何正確平衡官網(wǎng)商城與淘寶開店？

2、如何構(gòu)建品牌銷售渠道的“天網(wǎng)與地網(wǎng)”？

3、如何運(yùn)作線上線下渠道與價(jià)格體系？

四、如何制定一份有效區(qū)域市場(chǎng)的渠道營(yíng)銷計(jì)劃？

1、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷計(jì)劃的重要性：

－什么是營(yíng)銷計(jì)劃？

－區(qū)域經(jīng)理沒(méi)有做營(yíng)銷計(jì)劃的后果

－如何按計(jì)劃推進(jìn)渠道與終端精細(xì)化管理？

2、現(xiàn)場(chǎng)制定一份區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

－點(diǎn)評(píng)：××公司區(qū)域經(jīng)理寫的《區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃》

－作業(yè)：根據(jù)參考模版，現(xiàn)場(chǎng)制作你的《區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃》

●案例分析：加多寶涼茶品牌營(yíng)業(yè)額突破200億成為行業(yè)，看看它50個(gè)銷售大區(qū)500個(gè)辦事處，是如何規(guī)劃與整合渠道，快速控制20萬(wàn)立體化“郵差”終端？

第二單元：如何有效做好經(jīng)銷商管理與控制？

一、經(jīng)銷商管理的３大目的

二、經(jīng)銷商管理中的７個(gè)難點(diǎn)：

1、大戶壟斷市場(chǎng)，沖擊中小戶？

2、區(qū)域間“竄貨”及控制？

3、經(jīng)銷商為何不賺錢？

4、經(jīng)銷商低價(jià)/網(wǎng)上傾銷？

5、對(duì)不同地區(qū)的傾斜和優(yōu)惠政策？

6、直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突？

7、如何有效控制下一級(jí)經(jīng)銷的客戶資源？

三、渠道沖突五大問(wèn)題與對(duì)策：

1、銷售政策管理問(wèn)題，怎么辦？

2、價(jià)格體系混亂問(wèn)題，怎么辦？

3、返利政策實(shí)施問(wèn)題，怎么辦？

4、績(jī)效指標(biāo)考核問(wèn)題，怎么辦？

5、網(wǎng)上銷售亂價(jià)問(wèn)題，怎么辦？

四、掌控經(jīng)銷商的七大策略：

1、渠道掌控的目的

2、如何避免“客大欺店”？

3、掌控經(jīng)銷商的七個(gè)有效方法是什么？

●案例分析：深圳××手機(jī)如何管控年銷量比他大，企業(yè)規(guī)范管理比他強(qiáng)的超級(jí)大戶“獅子開大口”？

第三單元：如何做好經(jīng)銷商評(píng)估與渠道優(yōu)化？

一、如何評(píng)估你的區(qū)域市場(chǎng)？

1、五類市場(chǎng)需要優(yōu)化

2、運(yùn)用好波士頓矩陣分析市場(chǎng)

3、經(jīng)銷商績(jī)效評(píng)估的問(wèn)題及五大方法

－經(jīng)銷商太多沖突管理耗費(fèi)大量精力

－經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系缺乏

－執(zhí)行不到位

二、如何優(yōu)化不合格的經(jīng)銷商？

1、區(qū)分經(jīng)銷商4種類型

2、更換經(jīng)銷商的5個(gè)準(zhǔn)備

3、有效調(diào)整經(jīng)銷商的6種技術(shù)

三、小組研討與發(fā)表：渠道績(jī)效評(píng)估后，如何調(diào)整不合格經(jīng)銷商中的三種“釘子戶”？

1、跳過(guò)你，只找老板的，怎么辦？

2、賴著不走，要高補(bǔ)貼的，怎么辦？

3、出口狂言，叫黑社會(huì)威脅你的，怎么辦？

●案例分析：××電器把“聽(tīng)話”納入經(jīng)銷商績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行取得了意想不到的渠道管控效果，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

第四單元：如何做好終端精細(xì)化管理，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力？

一、經(jīng)銷商終端精細(xì)化管理

1、客戶管理的原則：

A級(jí)客戶常走動(dòng)/B級(jí)客戶常聯(lián)絡(luò)/C級(jí)客戶常優(yōu)化

2、經(jīng)銷商拜訪的六大任務(wù)：

銷售產(chǎn)品/市場(chǎng)維護(hù)/培訓(xùn)客戶/下線拜訪/信息收集/客情關(guān)系

二、如何快速推進(jìn)終端精細(xì)化管理？

1、分析零售終端結(jié)構(gòu)與布局

－“板塊化聚焦”策略運(yùn)用

2、維護(hù)好終端價(jià)格管理

－神秘顧客操作法

3、持續(xù)做好終端優(yōu)化工作

－ISP終端優(yōu)化原則

三、如何提升經(jīng)銷商終端拜訪效率？

1、銷售人員遇到的五大問(wèn)題：

－銷售人員工作效率低下

－現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的速度太慢

－沒(méi)做分級(jí)拜訪，見(jiàn)不到?jīng)Q策者

－只問(wèn)到營(yíng)業(yè)額，問(wèn)不到其他信息

－談感情太少

2、快速提升終端拜訪效率

－如何制定拜訪計(jì)劃？

－如何規(guī)劃拜訪線路？

－如何操作分級(jí)拜訪？

3、精細(xì)化終端拜訪五部曲：

－拜訪五部曲

－5個(gè)精細(xì)化操作工具

4、不同風(fēng)格零售終端應(yīng)對(duì)策略

5、KA/大戶經(jīng)銷商組織對(duì)接管理法

●案例分析：上?！痢琳彰髌放七\(yùn)用經(jīng)銷商拜訪規(guī)定動(dòng)作－“七看八問(wèn)九動(dòng)手”，打造精細(xì)化終端，成就品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五單元：如何輔導(dǎo)經(jīng)銷商門店，快速提升店面業(yè)績(jī)？

第1招：品牌推廣——如何解決門店客流量不足的問(wèn)題？

一、從賣產(chǎn)品到賣品牌要過(guò)“三座橋”：

1、 品牌要落地在顧客心智里

2、 樹品牌如養(yǎng)豬，要有推廣耐心與注意細(xì)節(jié)

3、正確落實(shí)品牌知名度、美譽(yù)度與忠誠(chéng)度“三座橋”

二、渠道規(guī)劃不當(dāng)，選址不好，門店客流量少，怎么辦？

1、 專業(yè)市場(chǎng)門店選址十大策略

2、 目標(biāo)客戶分析：商圈里誰(shuí)是你的“衣食父母”？

三、如何制定分銷組合，一網(wǎng)打盡目標(biāo)客戶？

1、從目標(biāo)客戶需求出發(fā)

2、制定分銷組合工具：決策樹

3、從產(chǎn)品角色與使命出發(fā)\從門店類型出發(fā)

四、區(qū)域市場(chǎng)品牌快速落地生根的有效推廣活動(dòng)操作

1、 閃亮的門店形象很重要

2、 商商聯(lián)盟資源共享五個(gè)方法

3、 百度推廣、網(wǎng)絡(luò)宣傳、論壇、微博、微信如何推廣

4、 一線市場(chǎng)低成本的小區(qū)品牌推廣活動(dòng)操作

5、二三級(jí)市場(chǎng)品牌推廣不干膠策略與形成持續(xù)客流量十大動(dòng)作

6、競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，單一守店?duì)I銷模式已經(jīng)老化，如何走出去“集客”？

五、新形勢(shì)下促銷功能已經(jīng)轉(zhuǎn)變，如何做好促銷與利潤(rùn)平衡的投入產(chǎn)出策略？

1、認(rèn)識(shí)促銷兩難現(xiàn)狀：不促銷就沒(méi)品牌，促銷了也沒(méi)銷量，怎么辦？

2、區(qū)域經(jīng)理說(shuō)服經(jīng)銷商促銷不積極、不配合的五個(gè)方法

3、如何成功策劃一次單店促銷活動(dòng)：五步曲操作？

4、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)門店促銷活動(dòng)應(yīng)注意的6個(gè)陷阱

5、26種終端促銷創(chuàng)新活動(dòng)

6、促銷ROI分析

●案例分析：廣州××品牌家具專賣店主動(dòng)“走出去”利用多極銷售模式，年銷量超過(guò)1個(gè)億

第2招：店面氛圍——如何讓顧客樂(lè)意在門店多停留？

一、營(yíng)造人／貨／場(chǎng)氛圍，吸引客人入店

1、店面氛圍是什么東西？

讓氛圍成為一種“迷魂的氣體”！

2、專賣店門店人貨場(chǎng)的氛圍提升三策略：

人－忙碌化；貨－生動(dòng)化；場(chǎng)－節(jié)日化

3、情景點(diǎn)評(píng)二例

二、生動(dòng)化陳列與SKU策略

1、根據(jù)購(gòu)物動(dòng)線與習(xí)慣陳列

2、商圈目標(biāo)客戶與產(chǎn)品組合策略

3、選擇SKU進(jìn)店，建立起你門店的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

三、門店節(jié)日化氛圍營(yíng)造

1、終端賣場(chǎng)的1234策略

2、門店風(fēng)水與聲光色揭秘

小組討論：結(jié)合自己公司現(xiàn)狀，改善與提升門店氛圍的方法有哪些？

第3招：銷售技能——如何快速提升“臨門一腳”功夫？

1、實(shí)戰(zhàn)門店銷售五種促成策略與運(yùn)用：

費(fèi)比法/對(duì)比法/連環(huán)四問(wèn)法/賣標(biāo)準(zhǔn)法/恐嚇銷售法

2、價(jià)格成交法---對(duì)付顧客壓價(jià)的八大策略與絕妙話術(shù)

課堂作業(yè)：制作你品牌終端的《門店銷售手冊(cè)》與《100種顧客應(yīng)對(duì)策略》

第4招：售后服務(wù)——如何樹立品牌經(jīng)營(yíng)“常青樹” 理念？

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶給顧客的價(jià)值

1、失去一個(gè)顧客的5個(gè)代價(jià)

2、滿意顧客帶來(lái)的10大價(jià)值

二、提升售后顧客滿意度的十個(gè)方法

1、顧客對(duì)售后服務(wù)質(zhì)疑的根本原因在哪里？

2、哪些行為在為滿意度加分？哪些行為在為滿意度減分？

三、區(qū)分售后服務(wù)中的四類明星與四大惡人

四、電話、上門顧客抱怨處理的“五步消氣法”演練

五、課堂作業(yè)：制作和完善你的品牌終端《售后服務(wù)手冊(cè)》，以及要注意的細(xì)節(jié)

第5招：顧客管理——如何利用“會(huì)員制”做好客戶關(guān)系管理？

一、會(huì)員制管理遇到的問(wèn)題：

1、客戶辦了VIP卡不來(lái)門店消費(fèi)，怎么辦？

2、會(huì)員活動(dòng)沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)新，怎么辦？

3、VIP會(huì)員投資回報(bào)率低，怎么辦？

二、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下門店會(huì)員制管理的五大瓶頸

三、會(huì)員制有效管理八大流程

四、喚醒“睡眠顧客”的十大策略

五、維護(hù)關(guān)系管理，防止顧客跳槽的十七個(gè)有效策略

●案例分析：xx皮鞋專賣店利用VIP顧客關(guān)系管理創(chuàng)新活動(dòng)，月月銷量是同行門店的2倍