南京項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與案例分析培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】

本課程將通過思維導(dǎo)入，案例學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)用項(xiàng)目管理工具來解決項(xiàng)目管理中的常見問題：如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目目標(biāo)確定、如何分析和收集需求、如何進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃制定與監(jiān)控、如何面對變更管理、內(nèi)外部干系人管理、協(xié)調(diào)溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控、成本管控、進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量管控等。
通過對項(xiàng)目管理思維、工具的案例分析應(yīng)用，學(xué)會(huì)在當(dāng)前項(xiàng)目管理環(huán)境與平臺(tái)中，統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，優(yōu)化項(xiàng)目管理行為，并不斷積累組織過程資產(chǎn)，解決問題，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)的能力。

【授課形式】

講師講述、案例分析、管理工具模板介紹、小組互動(dòng)討論、課后咨詢輔導(dǎo)等。
通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動(dòng)、互動(dòng)討論等形式，使學(xué)員充分理解項(xiàng)目管理過程的思想和方法，實(shí)現(xiàn)心態(tài)破冰、掌握知識、提升思維、改善行為，課程全過程中由學(xué)員分組運(yùn)用項(xiàng)目管理理念和相關(guān)工具，解決公司內(nèi)部項(xiàng)目案例，并且由老師進(jìn)行全程的指導(dǎo)與點(diǎn)評，快速提升學(xué)員的項(xiàng)目管理思維與實(shí)踐能力。

【課程對象】

總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO、通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員、組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員、希望提升自身職業(yè)能力的人員，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的人員、從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員

【清暉優(yōu)勢】

◆項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)注冊全球教育培訓(xùn)服務(wù)商

◆PMI中國核心R.E.P.成員，2013年注冊教育機(jī)構(gòu)，2014、2015年杰出注冊教育機(jī)構(gòu)

◆外國專家局授權(quán)PMP培訓(xùn)中心，2013年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

◆外國專家局授權(quán)蘇州、無錫、常州PMP考試中心，2012年考試機(jī)構(gòu)

◆上海市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員

◆上?？萍计髽I(yè)孵化協(xié)會(huì)會(huì)員

【課程設(shè)置】

一、項(xiàng)目管理思維測評診斷

項(xiàng)目管理思維測評診斷

項(xiàng)目管理者的角色與核心能力模型

二、項(xiàng)目啟動(dòng)過程 主要工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目啟動(dòng)的主要工具與流程

項(xiàng)目啟動(dòng)共識工作：

項(xiàng)目章程的內(nèi)容與作用

項(xiàng)目章程應(yīng)用模板

實(shí)戰(zhàn)演練: ABC公司公司“2017-1” 號項(xiàng)目”項(xiàng)目章程演練與模板優(yōu)化

主要工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練  項(xiàng)目干系人的識別與管理

項(xiàng)目干系人的概念、范圍

項(xiàng)目干系人管理策略

項(xiàng)目干系人管理工具模板

實(shí)戰(zhàn)演練: ABC公司公司“2017-1” 號項(xiàng)目”干系人管理演練與模板優(yōu)化

三、項(xiàng)目規(guī)劃過程 主要工具與實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目規(guī)劃過程的主要工具與應(yīng)用

范圍管理的主要I具應(yīng)用

需求管理矩陣的應(yīng)用

升級版WBS的應(yīng)用

ABC公司公司“2017-1” 號項(xiàng)目”升級版項(xiàng)目WBS演練

成本管理主要工具應(yīng)用

互動(dòng)討論:如何優(yōu)化項(xiàng)目ROI (投入產(chǎn)出比)

案例模擬:掙值管理分析

進(jìn)度管理管理主要工具應(yīng)用

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈法

趕工與快速跟進(jìn)

案例分享與討論:高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理

質(zhì)量管理主要工具應(yīng)用

互動(dòng)討論:

提升ABC公司公司“2017-1” 號項(xiàng)目”質(zhì)量效能的新5W1H模型

風(fēng)險(xiǎn)管理主要I具應(yīng)用

案例演練: ABC公司項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目規(guī)劃過程的主要工具與應(yīng)用

范圍管理的主要I具應(yīng)用

需求管理矩陣的應(yīng)用

升級版WBS的應(yīng)用

ABC公司公司“2017-1” 號項(xiàng)目”升級版項(xiàng)目WBS演練

成本管理主要工具應(yīng)用

互動(dòng)討論:如何優(yōu)化項(xiàng)目ROI (投入產(chǎn)出比)

案例模擬:掙值管理分析

進(jìn)度管理管理主要工具應(yīng)用

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈法

趕工與快速跟進(jìn)

案例分享與討論:高效的項(xiàng)目進(jìn)度管理

質(zhì)量管理主要工具應(yīng)用

互動(dòng)討論:

提升ABC公司公司“2017-1” 號項(xiàng)目”質(zhì)量效能的新5W1H模型

風(fēng)險(xiǎn)管理主要I具應(yīng)用

案例演練: ABC公司項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目監(jiān)控過程主要工具與應(yīng)用

四、項(xiàng)目監(jiān)控過程主要工具與實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目整體變更控制管理

變更管理流程，模板與應(yīng)用

案例分享: ABC公司項(xiàng)目中過程監(jiān)控工具的應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)演練: ABC公司公司”2017-1” 號項(xiàng)目”過程監(jiān)控演練

項(xiàng)目工作績效數(shù)據(jù)

項(xiàng)目工作績效信息

項(xiàng)目工作績效報(bào)告

五、項(xiàng)目收尾過程主要工具與實(shí)戰(zhàn)演練

項(xiàng)目收尾過程重要工具與應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)績效考評

項(xiàng)目評估報(bào)告

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

項(xiàng)目可交付成果的驗(yàn)收與評估模板應(yīng)用與優(yōu)化

互動(dòng)討論:打造項(xiàng)目管理價(jià)值鏈與提升項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)的可持續(xù)價(jià)值

【機(jī)構(gòu)榮譽(yù)】

【機(jī)構(gòu)簡介】

清暉項(xiàng)目管理隸屬于上海清暉管理咨詢有限公司，是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊全球教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（Global R.E.P. No.2460）、全球咨詢服務(wù)商商（Global R.C.P. No.15-0232），暨外國專家局授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、考試、咨詢服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)。

清暉公司由專業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦，依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)等背景資源，聯(lián)合國內(nèi)外知名企業(yè)的項(xiàng)目管理專家，組建專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)、咨詢顧問和客戶服務(wù) 體系。致力于推廣應(yīng)用國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、知識體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，面向各類企事業(yè)單位及個(gè)人提供專業(yè)化、高水平的項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。