南京項目管理沙盤演練培訓(xùn)課程

【課程背景】

該課程以項目管理基本理論為基礎(chǔ)，融合了大量實戰(zhàn)案例、場景，強(qiáng)化項目管理理論與項目經(jīng)理工作實踐的緊密結(jié)合。

課程按項目階段先后順序，以發(fā)生在項目各階段的案例為主線，以Workshop的方式向?qū)W員傳授項目管理的方法、工具、技巧。

項目案例與學(xué)員所處的行業(yè)相關(guān)，能夠產(chǎn)生更多的共鳴和體會。項目案例涉及SOW的制定、需求管控、項目計劃的制定與管控，風(fēng)險的評估、多干系方溝通與沖突處理等多種場景。要求項目經(jīng)理從項目的啟動階段到驗收階段綜合管理協(xié)調(diào)各相關(guān)方、各項活動，達(dá)到客戶的需求。

通過了解規(guī)范的項目管理的過程，使得學(xué)員掌握項目管理的基本方法和步驟，提高實際項目中規(guī)范運(yùn)作的能力，為公司整體項目管理能力的提升提供管理的**。

【課程特點】

采用國際流行的沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定項目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；

模擬企業(yè)項目管理競爭案例，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；

課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。

通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，**學(xué)習(xí)的有效性；

項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)項目運(yùn)作，幫助學(xué)員把握項目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項目管理活動的重點與難點；

現(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的項目管理方法和經(jīng)營策略，指導(dǎo)現(xiàn)實企業(yè)管理，改進(jìn)企業(yè)項目管理中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。

◆ 解決問題為導(dǎo)向

◆ 提升績效為目標(biāo)

◆ 實戰(zhàn)體驗為方法

◆ 咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合

【課程收益】

了解項目管理的特性、發(fā)現(xiàn)項目管理問題

演練項目管理的技巧、提升項目執(zhí)行能力

提升項目管理人員素養(yǎng)、提升項目績效

【培訓(xùn)對象】

PM/PSM/部門主管等等

【培訓(xùn)講師】

趙弘

上市公司企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人之一

清華大學(xué)工業(yè)工程系特聘專家

企業(yè)信息化項目管理專家、企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)講師 、催化師

美國項目管理協(xié)會(PMI) PMP認(rèn)證專家講師

美國項目管理協(xié)會全球指定教材PMBOK第五版譯者

美國項目管理協(xié)會《活用PMBOK指南:項目管理實戰(zhàn)工具》譯者

美國運(yùn)營管理協(xié)會(APICS) CPIM?認(rèn)證講師（新加坡/美國認(rèn)證）

雙碩士，企業(yè)項目管理實戰(zhàn)派專家，5年世界500強(qiáng)制造企業(yè)、17年制造企業(yè)信息化項目管理經(jīng)驗；美國運(yùn)營管理與美國項目管理雙料講師，能用中英雙語講授課程，擁有多年項目管理PMP企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。