廣州IE工業(yè)工程應用研討班招生

培訓背景

工業(yè)工程起源于美國泰勒的“科學管理”，泰勒即被稱作“管理之父”也被稱作“工業(yè)工程之父”。早期的工業(yè)工程是應用在制造型企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場。以泰勒為代表的早期的工業(yè)工程師們用定量化和實驗的方法，解決工作的效率，尋求合理快捷的做事方法，減少工人由于粗放的工作方法、不合理的動作、混亂的工作程序造成的浪費，極大地提高了勞動生產(chǎn)效率。在上個世紀50－60年代，工業(yè)工程與系統(tǒng)工程結緣，引入運籌學的分析方法，解決工業(yè)中復雜的計劃與控制的問題，這個階段通常被稱作“管理科學階段”。

培訓對象

生產(chǎn)、工程、技術、IE等部門經(jīng)理（廠長）、主管及現(xiàn)場工程師、班組長等現(xiàn)場管理人員。

培訓收益

通過IE工業(yè)工程分析研究提高內(nèi)部運作的過程效率，持續(xù)消除浪費，應用IE方法提升效率，實現(xiàn)精益“一個流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。

◇ 了解IE工業(yè)工程的基本知識，建立IE系統(tǒng)全局觀

◇ 理解IE現(xiàn)場管理的主要目的和手段

◇ 學習發(fā)現(xiàn)浪費的方法并分析浪費成因

◇ 掌握工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等

◇ 提高學員IE現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善的能力

培訓講師

具有豐富IE工業(yè)工程專業(yè)知識和精益生產(chǎn)經(jīng)驗的非常道培訓師授課。

課程內(nèi)容

一、工業(yè)工程概述

◇ IE的定義——美、日、英IE工程師學會等機構對IE的注釋

◇ IE的起源及發(fā)展

◇ IE的特點及IE意識

◇ IE的研究與應用——“一個中心，二個基本點”

◇ 制造業(yè)中的IE 應用狀況

◇ IE 7大手法介紹

◇ IE與精益生產(chǎn)之間的關系

二、流程分析

1）程序分析

◇ 程序分析的概念及符號

◇ 進行分析的四大原則、五個方面、六大步驟

◇ 線圖分析

◇ 對生產(chǎn)過程中的人流,物流,信息流進行系統(tǒng)分析

◇ 產(chǎn)品工藝分析方法,人型流程分析法,物型流程分析法,信息流流程分析法   對生產(chǎn)過程中的庫存及流動分析

◇ 搬運及路線分析,零庫存分析

◇ 程序分析的改善－精益“一個流”改善案例

2）工程分析

◇ 工程分析的分類體系圖

◇ 工程分析的基本步驟及注意要點

◇ 制品工程分析

◇ 工程分析表、整理表

◇ 作業(yè)者工程分析

◇ 繪制流程工程圖

◇ 分析結果的整理

◇ 改善案的作成

◇ 改善案的事實及評價

◇ 改善案的標準化

◇ 聯(lián)合工程分析

◇ 人機操作分析

◇ 共同作業(yè)分析

3）動作分析及動作經(jīng)濟原則

◇ 人的作業(yè)動作的分析及改善著眼點

◇ 動作分析四原則

◇ 動作經(jīng)濟原則下的十二種動作浪費

◇ 關于人體之運用

◇ 關于工作場所布置

◇ 關于工具設備

◇ 工作衡量

◇ 動作的改善案例講解－發(fā)現(xiàn)工作的樂趣與奧妙

三、時間分析與標準時間

◇ 何謂時間分析－量化分析八大浪費的基礎

◇ 標準時間之構成

◇ 時間研究的方法

◇ 馬表時間研究

◇ 標準時間于企業(yè)內(nèi)之用途

◇ 標準時間客觀公平的工時定額

◇ 時間寬放——作業(yè)難度評估的技巧

◇ 標準時間的設定－生產(chǎn)績效管理的基礎

四、生產(chǎn)線平衡

◇ 生產(chǎn)線平衡定義－生產(chǎn)線效率的評估

◇ 生產(chǎn)線平衡步驟

◇ 產(chǎn)距時間

◇ 裝配線平衡概念

◇ 生產(chǎn)線平衡優(yōu)先圖、流動生產(chǎn)圖

◇ 生產(chǎn)線平衡改善案例

◇ “一個流”與單元生產(chǎn)比較

◇ 優(yōu)先圖練習

五、效率改善的方法

◇ 生產(chǎn)改革的方向--“徹底消除一切浪費”

◇ 提高生產(chǎn)率的十二條真理

◇ 七大浪費及改善八大步驟

◇ 現(xiàn)場改善手法

六、總復習，互動討論，答疑，考試。

教學環(huán)境

注意事項

1、本課程大綱可依大多數(shù)參訓學員實際要求而調(diào)整，必突出本課程重點、難點，以實現(xiàn)公司增值、增效為目的；老師在授課當中，實際講授內(nèi)容會高于大綱和教材，要求每個學員認真聽課和做筆記。

2、授課講師和聽課人員，在授課時間內(nèi)，請將手機調(diào)到振動狀態(tài)或關閉，課堂上嚴禁接聽電話；

3、授課當中的休息安排：上午一次，每次 15 分鐘；下午二次，每次 10 分鐘；

4、授課當中要求所有學員不要來回走動，有事或需要接聽電話，請悄悄離開座位到外邊辦理或接聽；課堂紀律要求每個學員不遲到，不早退，有問題先舉手提問或打招呼；

5、以上各條請各位學員認真執(zhí)行，感謝大家配合和支持!

培訓教材

《IE工業(yè)工程應用研討班》專用培訓教材。

授課形式

互動研討、經(jīng)典案例分析、疑難問題解答等

備注

學員食宿自理，外地學員如需住宿可幫助安排，費用自理。 如企業(yè)需培訓人員多于15人，也可選派老師來貴司內(nèi)訓授課。歡迎您來電咨詢具體開班情況。

頒發(fā)證書

參訓學員經(jīng)非常道咨詢培訓機構考核合格者，由中華非常道管理學院集團有限公司（鋼?。?、廣州非常道企業(yè)管理咨詢有限公司（紅章）頒發(fā)《IE工業(yè)工程應用研討班研修證書》。