上?！俄椖抗芾韼?美國 PMP 資格認(rèn)證》培訓(xùn)班

【PMP 企業(yè)價值】

企業(yè)/組織的項目化管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)間效益管理競爭的成敗關(guān)鍵！

a 項目管理是面向目標(biāo)的，也是面向客戶的； 項目管理關(guān)注資源整合，更關(guān)注團隊合作！

b 每個項目的成功累積，成就者企業(yè)的蛻變與成長； 每個項目管理者的能力提升，都將成為項目成功的**！

c 因此，企業(yè)管理必須與項目管理緊密結(jié)合。而良好的項目控制，更是依賴員工卓越的項目管理能力！

項目是實現(xiàn)企業(yè) 大量收入和利潤的源泉，是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心環(huán)節(jié)和實現(xiàn)手段，對項目的管理水平、控制和操作能力，不僅是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，更是企業(yè)與個人核心競爭力的直接體現(xiàn)！

【PMP 學(xué)習(xí)價值】

個人工作的項目化管理能力，已經(jīng)成為各崗位人士的工作管理核心競爭力！

1-鞏固工作過程目標(biāo)導(dǎo)向型理念； 2-塑造工作系統(tǒng)性思維與全局觀； 3-完善項目工作管理的知識系統(tǒng)； 4-完備提升工作效率的工具利器； 5-構(gòu)建高效的項目工作語言平臺； 6-優(yōu)化工作思維方式和行為模式；7-提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)同執(zhí)行力；8-強化資源統(tǒng)籌力和工作實效力； 9-**業(yè)務(wù)工作效率和項目績效； 10-拓展工作職業(yè)轉(zhuǎn)型或發(fā)展空間！——從各條線業(yè)務(wù)技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型之道！

【關(guān)于美國 PMP】

PMP——Project Management Professional （項目管理專業(yè)人士）

PMP 是美國項目管理協(xié)會（PMI）在全球 180 多個和地區(qū)推出的項目經(jīng)理資格認(rèn)證體系，是目前全球項目管理方面含金量高的資格認(rèn)證，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。國際上許多媒體也把PMP稱為繼MBA，MPA 之后的三大金字招牌之一！

PMP 已得到了全球普遍的高度重視。IT、金融、石化、工程、制造、建筑、航天、醫(yī)療、物流、服務(wù)等諸多行業(yè)都在致力于健全其項目管理體系與項目管理人才的培養(yǎng)，很多國內(nèi)企業(yè)也都把項目管理能力的建設(shè)作為其 管理國際化的步，紛紛把 PMP設(shè)立為崗位素質(zhì)模型核心要素，對核心項目職位獲取 PMP證書有了更加明確 的要求。從而形成巨大的項目化管理和 PMP人才培養(yǎng)的潮流！

【PMP資格認(rèn)證學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容】

PMP學(xué)習(xí)模塊 ：

《PMBOK 》項目管理體系 、5大過程組、10 大知識領(lǐng)域 ，整個體系基礎(chǔ)。

項目管理框架 /項目運維環(huán)境 /項目團隊組織  /項目管理者  /項目生命期 /項目管理過程組 。 /項目啟動管理  /項目規(guī)劃管理  /項目實施管理  /項目監(jiān)控管理  /項目收尾管理  /項目管理知識體系。  /項目整合管理  /項目范圍管理  /項目時間管理  /項目成本管理  /項目質(zhì)量管理/項目人力資源管理 。 /項目溝通管理  /項目采購管理  /項目風(fēng)險管理  /項目干系人管理

PMP學(xué)習(xí)教材 ：

PMP 備考學(xué)習(xí)教材-全套足量配備 =國際標(biāo)準(zhǔn)書籍教材 +權(quán)威講義習(xí)題 。

1-《新版 PMBOK》；2-《PMP備考秘籍 》；

3-《PMP 習(xí)題集 》；4-《PMP 課程講義》 ；5-《PMP 模擬套題》

PMP講師配置 ：美國 PMI 會員注冊PMP培訓(xùn)師 ，精通國際項目管理體系+豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗！

授課風(fēng)格：理論結(jié)合實踐，思路敏捷，邏輯清晰，提綱攜領(lǐng)，要點，深入淺出，見解獨到，幽默風(fēng)趣。

PMP學(xué)習(xí)步驟 ：

全程 PMP備考學(xué)習(xí)階段安排，科學(xué)化、人性化、 實用化、實戰(zhàn)化、**化！

階段1：PMP 課前預(yù)習(xí)；       階段2：項目管理體系培訓(xùn)；

階段3-PMP 課間復(fù)習(xí)階段；       階段4：PMP ?？冀忸}沖刺。

【PMP 資格認(rèn)證備考輔導(dǎo)班課程內(nèi)容安排】

· 基礎(chǔ)階段

章

項目管理引論

1.1 PMBOK 指南的目的

1.2  什么是項目

1.3  什么是項目管理

1.4  項目/項目集/項目組合管理

1.5  項目管理、運營管理和組織戰(zhàn)略

1.6  商業(yè)價值

1.7  項目經(jīng)理的角色

1.8  項目管理知識體系

第二章

組織影響和項目生命周期

2.1  組織對項目管理的影響

2.1  項目干系人與治理

2.3  項目團隊

2.3  項目生命周期

第三章

項目管理過程

3.1  項目管理過程的作用

3.2  項目管理過程組

3.3  啟動過程組

3.4  規(guī)劃過程組

3.5  執(zhí)行過程組

3.6  監(jiān)控過程組

3.7  收尾過程組

3.8  項目信息

3.9  知識領(lǐng)域的作用

第四章

項目整合管理

4.1  制定項目章程

4.2  制定項目管理計劃

4.3  指導(dǎo)與管理項目工作

4.4  監(jiān)控項目工作

4.5  實施整體變更控制

4.6  結(jié)束項目或階段

第五章

項目范圍管理

5.1  規(guī)劃范圍管理

5.2  收集需求

5.3  定義范圍

5.4  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) WBS

5.5  確認(rèn)范圍

5.6  控制范圍

第六章

項目時間管理

6.1  規(guī)劃進度管理

6.2  定義活動

6.3  排列活動順序

6.4  估算活動資源

6.5  估算活動持續(xù)時間

6.6  制定進度計劃

6.7  控制進度

第七章

項目成本管理

7.1  規(guī)劃成本管理

7.2  估算成本

7.2  制定預(yù)算

7.3  控制成本

第八章

項目質(zhì)量管理

8.1  規(guī)劃質(zhì)量管理

8.2  實施質(zhì)量**

8.3  控制質(zhì)量

解析/練習(xí)：

使用質(zhì)量管理工具因果圖分析質(zhì)量問題

第九章

項目人力資源管理

9.1  規(guī)劃人力資源管理

9.2  組建項目團隊

9.3  建設(shè)項目團隊

9.4  管理項目團隊

第十章

項目溝通管理

10.1  規(guī)劃溝通管理

10.2  管理溝通

10.3  控制溝通

第十一章

項目風(fēng)險管理

11.1  規(guī)劃風(fēng)險管理

11.2  識別風(fēng)險

11.3  實施定性風(fēng)險分析

11.4  實施定量風(fēng)險分析

11.5  規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

11.6  監(jiān)控風(fēng)險

第十二章

項目采購管理

12.1  規(guī)劃采購管理

12.2  實施采購

12.3  控制采購

12.4  結(jié)束采購

第十三章

項目干系人管理

13.1  識別干系人

13.2  規(guī)劃干系人管理

13.3  管理干系人參與

13.4  控制干系人參與

· 沖刺階段

重點鞏固  1）  PMBOK 體系重點、難點，梳理、回顧、總結(jié)

題型模擬  2）  PMP 試題類型解析與真題練習(xí)、模擬體驗，答疑

試題解析  3）  PMP 模擬試題操練與深度解析，疑難問題答疑

解析答疑  4）  PMP 仿真試題操練、解析與問題答疑，應(yīng)試技巧

【授課現(xiàn)場】

【學(xué)校優(yōu)勢】

美國項目管理協(xié)會PMI?注冊教育機構(gòu)，中國化項目管理培訓(xùn)咨詢

國際授權(quán)-官方指定，上海名師聯(lián)袂授課，理論實踐雙收益，屢創(chuàng)95%以上高通過率

酒店式精品課堂，商務(wù)式高標(biāo)午餐，滾動開課，多個特色班級，靈活選擇，學(xué)習(xí)輕松

國際標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材 深挖題庫，全程跟進，實時監(jiān)督，高通過率

客觀真實地公布PMP考試通過率，PDU免費積累

【師資優(yōu)勢】