上海高效PMO運維與多項目統(tǒng)籌課程

【課程簡介】

-項目資源有限，誰應負責項目排序并根據(jù)優(yōu)先級分配資源？

-項目間的資源發(fā)生沖突，誰應負責資源平衡與協(xié)調？

-各部門項目運作方式五花八門，誰應負責統(tǒng)一管理工具？模板及流程？

-誰應負責多個項目目標一致并符合公司戰(zhàn)略要求？

-項目經(jīng)理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應負責他們的持續(xù)發(fā)展及培訓設定？

-多項目環(huán)境下誰應負責監(jiān)控各個項目的情況并確保項目整體處于正常狀態(tài)？

-各個項目績效表現(xiàn)不一，誰應負責項目績效的考核？

-上述問題會經(jīng)常困擾沒有項目管理辦室（PMO）的組織，并往往由于項目管理人員全部陷于某個單一項目使問題難于解決。事實上，許多企業(yè)在考慮組建項目管理辦公室，或已經(jīng)組建了項目管理辦公室，但卻沒有實現(xiàn)預期的效果。

近年來，越來越多的企業(yè)意識到了項目成敗與企業(yè)生存發(fā)展之間的聯(lián)系，開始將項目管理與公司的戰(zhàn)略緊密結合。項目管理已不單單是在組織的項目部門內部實施，而是逐步演化成為企業(yè)整體管理的重要組成部分，即實施“基于項目的管理”。

“基于項目的管理”就是將項目實施作為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段和方法，將項目管理通過對組織層面的業(yè)務、管理、考核、激勵流程和機制的規(guī)范來確保在整個組織內共享資源，建立適于項目的組織結構和業(yè)務管理流程，從項目的管理出發(fā)來支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這一方法也就是所謂的“組織級項目管理”，而承擔組織級項目管理的一個重要組織就是企業(yè)項目管理辦公室PMO，如何高效構建和運作項目管理辦公室？其成長的周期模型怎樣？不同周期將面臨哪些挑戰(zhàn)？應關注哪些內容、如何應對？PMO如何統(tǒng)籌協(xié)同多項目管控？本課程將一一為您解答

【課程收益】

本課程結束時，學員將能夠：

? 了解組織項目管理與PMO的發(fā)展及特點；

? 理解PMO的功能職責在的重要意義、價值、挑戰(zhàn)、及為組織帶來的具體收益；

? 理解公司管理層及各職能負責人在PMO體系建設中應發(fā)揮的作用及具體建議；

? 理解PMO成長歷程及各歷程階段高效運作方法與注意事項；

? 掌握項目管理辦公室PMO如何解決對多項目的統(tǒng)籌與協(xié)同；

? 通過講案例、故事的方式，分享項目管理辦公室運作過程中常用工具與模板

案例A:“組織”更需要組織

案例B:“我”想有個家

【教學安排】

第1部分：組織級項目管理及PMO簡介

案例C:PMO之家的煩惱

案例D:我愛我的家

第2部分：項目管理辦公室解決方案

1、項目管理辦公室的概念

2、項目管理辦公室的“十全十美”

3.1組織級項目管理的一座金字塔

3.2項目管理辦公室應發(fā)揮的兩大作用力

3.3項目管理辦公室的建設的三大層級

3.4項目管理辦公室建設的四大過程

3.5項目管理辦公室建設的五大階段

3.6項目管理辦公室建設的六大要素

3.7項目管理辦公室建設的七大崗位

3.8項目管理辦公室建設的八大體系建設

3.9項目管理辦公室建設的九大角色

3.10項目管理辦公室建設的十大行為

第3部分：項目管理辦公室建設工具集分享

案例E:“1+1”大于“2”

第4部分  多項目/項目組合管理基本概念

第5部分  多項目管理/項目組合管理關鍵方法

?多項目/項目組合的分類與分組

?項目選擇方法及模型（定性方法、定量方法）

?項目組合的優(yōu)先級管理

【授課現(xiàn)場】

【合作案例】

易卓項管應用課程〈高效項目管理辦公室PMO運作〉走進某歐洲企業(yè)定制內訓課堂。易卓高品質的定制課程，受到諸多跨國企業(yè)管理者青睞。圖為內訓實戰(zhàn)課堂外籍管理者與易卓講師互動分享，可謂中西合璧。