上海項目管理體系核心基礎應用實踐課程

【課程目標】

通過科學系統(tǒng)的項目管理針對性培訓學習，使其掌握項目管理技術在規(guī)模、進度、成本、質量和效益間取得平衡的有效方法，以適應企業(yè)在轉型升級、快速發(fā)展過程中，員工如何通過團隊合作與資源配合，在規(guī)定時限內和現(xiàn)有資源條件下，保質保量高效的達到預期目標，以提升其工作能力與績效。

【學員受益】

本課程結束時，學員將能夠：

* 清晰項目管理在工作中的應用 / 熟悉項目管理體系架構與精華

/ 了解項目成敗要素與組織與環(huán)境

* 清晰項目團隊角色與職責 / 系統(tǒng)夯實項目管理體系模塊基礎

/ 加強系統(tǒng)性思維全局觀

* 清晰項目運作基本階段與過程 / 了解項目變更與風險應對規(guī)則

n 使學員可以更加系統(tǒng)全面的應用跟蹤項目管理體系；

n 使學員可以系統(tǒng)的掌握項目管理工作全局觀，構建項目管理工作系統(tǒng)能力架構；

n 使學員綜合提升項目管理系統(tǒng)思維和項目各管理模塊應用基礎；

【內容綱要】

第1章：項目管理體系概論

1.1 項目管理體系與《PMBOK》標準

1.2 什么是項目

1.3 什么是項目管理

1.4 項目/項目集/項目組合管理

1.5 項目管理、運營管理和組織戰(zhàn)略

1.6 商業(yè)價值

1.7 項目經理的角色

1.8 項目管理知識體系

第2章：項目組織與生命周期

2.1 組織對項目管理的影響

2.1 項目干系人與治理

2.3 項目團隊

2.3 項目生命周期

第3章：項目管理過程組

3.1 項目管理過程的作用

3.2 項目管理過程組

3.3 項目信息

3.4知識領域的作用

第4章：項目整合管理（簡略）

第5章：項目范圍管理（行業(yè)案例穿插）

5.1 規(guī)劃范圍管理

5.2 收集需求

5.3 定義范圍

5.4 創(chuàng)建工作分解結構WBS

5.5 確認范圍

5.6 控制范圍

第6章：項目時間管理（行業(yè)案例穿插）

6.1 規(guī)劃進度管理

6.2 定義活動

6.3 排列活動順序

6.4 估算活動資源

6.5 估算活動持續(xù)時間

6.6 制定進度計劃

6.7 控制進度

第7章：項目成本管理（行業(yè)案例穿插）

7.1 規(guī)劃成本管理

7.2 估算成本

7.2 制定預算

7.3 控制成本

第8章：項目質量管理（行業(yè)案例穿插）

8.1 規(guī)劃質量管理

8.2 實施質量**

8.3 控制質量

第9章：項目人力資源管理（行業(yè)案例穿插）

9.1 規(guī)劃人力資源管理

9.2 組建項目團隊

9.3 建設項目團隊

9.4 管理項目團隊

第10章：項目溝通管理（行業(yè)案例穿插）

10.1 規(guī)劃溝通管理

10.2 管理溝通

10.3 控制溝通

第11章：項目風險管理（行業(yè)案例穿插）

11.1 規(guī)劃風險管理

11.2 識別風險

11.3 實施定性風險分析

11.4 實施定量風險分析

11.5 規(guī)劃風險應對

11.6 監(jiān)控風險

第12章：項目采購管理（行業(yè)案例穿插）

12.1 規(guī)劃采購管理

12.2 實施采購

12.3 控制采購

12.4 結束采購

第13章：項目干系人管理（行業(yè)案例穿插）

13.1 識別干系人

13.2 規(guī)劃干系人管理

13.3 管理干系人參與

13.4 控制干系人參與

#課程總結：回顧要點-梳理流程-總結分享

【部分客戶】

易卓項管工具課程〈項目管理核心工具模板應用實踐〉當選某大型IT企業(yè)PMP后期提升必修課。圖為該企業(yè)項目經理們認真研討和發(fā)言的場景。工欲善其事，必先利其器，項目管理者必備利器-工具模板應用。

【學校簡介】

上海易卓企業(yè)管理有限公司[易卓企管]，系美國項目管理協(xié)會PMI注冊教育機構，中國項目化管理培訓咨詢。

本著"專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展"的公司理念，十年磨一劍，以[易卓項管]為核心業(yè)務平臺，下設易卓項目化管理學院，集智美國項目管理協(xié)會PMI，國際項目管理協(xié)會IPMA，英國APMG標準認證機構，中國項目管理標準委員會，以及全球院校和企業(yè)界項目管理方向理論與實踐專家，專業(yè)從事項目化管理應用與推廣，是中國首家專業(yè)從事項目化管理應用與推廣的全面解決平臺。